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PONDERACION DE FACTORES DE

RIESGOS

• JOHAN JAIR GARCIA


• JUAN PABLO MONROY
• JAVIER DAVID PUENTES
• JHON ALEXANDER CALLEJAS
• EDWUIN RODRIGUEZ DIAZ
• WALTER YESID MALAVER
PODERACION DE FACTORES

La ponderación es un ejercicio que busca establecer una valoración de los factores a


evaluar. que busque de una manera objetiva un sistema de ponderación adecuado a
las características de cada trabajo, dándole un valor que refleja la importancia de cada
factor
¿Qué es la Matriz de Riesgos?
• La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite
determinar objetivamente cuáles son los riesgos relevantes para la
seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización.
Su llenado es simple y requiere del análisis de las tareas que
desarrollan los trabajadores.
¿PARA QUÉ SIRVE?
• Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para
comparar por nivel de riesgo diferentes tareas, para proponer
acciones concretas para disminuir los riesgos y para estimar el impacto
que estas acciones tendrán sobre el nivel de riesgo de los
trabajadores.
¿CUÁNDO SE USA?
• Se debe utilizar cada vez que se implemente una tarea nueva, cada vez
que se cambie un procedimiento y por lo menos una vez al año como
parte de la gestión de seguridad para asegurar que no ha habido
cambios en el nivel de protección de los trabajadores.
RIESGOS LABORALES

FÍSICOS QUIMICOS BIOLÓGICOS ERGONÓMICOS

PSICOSOCIALES AMBIENTALES MECÁNICOS


PANORAMA DE FACTORES DE
RIESGOS

El Panorama de factores de riesgos ocupacionales consiste en


la visualización de los factores de riesgo que pueden existir en
las áreas especificas de trabajo y que afectan directamente a
los diferentes grupos e trabajadores.
EL PANORAMA SE EMPLEA PARA:

 Relacionar los factores de riesgo existentes en la empresa y


los efectos que puede causar en la salud de sus
trabajadores.
 Las (ARL) lo usan, para valorar los avances del programa de
salud ocupacional.
 Se visualiza y localiza en el mapa de factores de riesgo las
áreas que pueden llegar a afectar, de tal manera que se
pueda llegar a alas medidas necesarias para su corrección.
METODOLOGIA PARA ELABORAR
UN PANORAMA DE RIESGO

 Identificar todas las secciones, áreas


productivas o puestos de trabajo de la empresa.
 Analizar los procesos productivos de la
empresa.
 Realizar inspecciones que permitan identificar
los peligros.
 Valorar y priorizar los riesgos en la matriz
empleada.
IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES
DE RIESGO

 Partir del tipo de proceso, oficio y operación


productiva que se realiza.
 Lograr un análisis global del ambiente de trabajo
involucrando los aspectos técnicos y de la salud.
 La información del panorama debe actualizarse
periódicamente, y su recolección debe ser
sistemática y permanente.
 permitir evaluar las consecuencias y los efectos
mas probables que pueden llegar a ocurrir.
EFERMEDADES COMUNES EN LA
COLUMNA VERTEBRAL

La columna vertebral se extiende desde el cráneo hasta la


pelvis y se compone de 33 huesos individuales que se
denominan vertebras. Las vertebras protegen la medula
espinal.
EFERMEDADES COMUNES EN LA
COLUMNA VERTEBRAL

ESPONDIOLOSIS
 Es la degeneración de la columna vertebral, es un trastorno
degenerativo que puede provocar la perdida de estructura y
función espinal
EFERMEDADES COMUNES EN LA
COLUMNA VERTEBRAL

CAUSAS Y SINTOMAS
Las principal causa de esta enfermedad suele estar relacionada
con malas posturas prolongadas, desgaste de los discos
invetébrales y cuerpos vertebrales.
 Dolor de pecho y brazos
 Dificultad al caminar
 Perdida de reflejos
EFERMEDADES COMUNES EN LA
COLUMNA VERTEBRAL

Estenosis
 Es una perdida de espacio en la columna que presiona la
medula espinal o los nervios
EFERMEDADES COMUNES EN LA
COLUMNA VERTEBRAL

CAUSAS Y SINTOMAS
 Artrosis
 Enfermedades de columna hereditarias
 Otras causas (tumores, lesiones)

 Dolor en el cuello o espalda


 Adormecimiento debilidad, calambres
 Problemas de los pies
EFERMEDAD DE LA COLUMNA EN
LO LABORAL

La enfermedad laboral de la columna puede ser por


exceso de carga, largo periodo de la posición y poco
ergonómica.
Realizar los movimiento bruscos en la columna y muy
poco adecuada para la columna.
Trabajar durante el lapso de tiempo sin descansar o
pausas activas en la misma posición
El sobrepeso es la mayor causa de la enfermedad de la
columna.
CAUSAS Y SINTOMAS

 Lumbalgias aisladas o crónicas (Dolor en la parte baja de la


espalda)
 Lesiones o Hernias Lumbares
 Daños o Hernias Discales.

Los síntomas comunes de esta enfermedad laborar son:


 Dolor de la parte baja de la columna o la espalda, en la
región glútea o incluso en la región superior o posterior de
los músculos.
• FACTORES DE RIESGO • AGENTES DE RIESGO
Es cualquier situación o Son todos aquellos objetos,
circunstancia que aumenta las instrumentos, instalaciones,
probabilidades de que una persona ambiente, acciones humanas, que
contraiga una enfermedad laboral están en capacidad de producir
o sufra un accidente de trabajo. lesiones, daños en la planta física,
materiales y procesos de una
empresa.
PASOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES
Y AGENTES DE RIESGO EN CUALQUIER
ORGANIZACIÓN LABORAL:
1. Definir un instrumento que facilite la recolección de información
(Matriz de riesgos)
2. Clasificación de los procesos actividades y tareas que se realizan en
cada empresa, podría ser de la siguiente forma (Ejemplo)
• Etapas en el proceso de producción o clasificación de un servicio
• Tareas especificas, por ejemplo, conducción
• Áreas geográficas dentro o fuera de las instalaciones de la
organización
• Fases en el ciclo de los equipos de trabajo: diseño, instalación,
mantenimiento, reparación y disposición
• Tareas propias o subcontratadas
Al recopilar la información sobre los procesos, actividades y tareas se debería
tener en cuenta lo siguiente:
• Descripción del proceso, actividad o tarea (duración y frecuencia)
• Interacción con otros procesos, actividades y tareas
• Número de trabajadores involucrados
• Maquinaria, equipos y herramientas
• Plan de mantenimiento
• Manipulación de materiales
• Datos de monitoreo reactivo: histórico de incidentes asociados con el
trabajo que se está realizando, el equipo y sustancias empleadas
3. Identificación de los factores y agentes de riesgo
Para identificar los peligros, se recomienda plantear una serie de
preguntas como las siguientes:
• ¿Existe una situación que pueda generar daño?
• ¿Quién (o qué) puede sufrir daño?
• ¿Cómo puede ocurrir el daño?
• ¿Cuándo puede ocurrir el daño?
4. Efectos posibles
Cuando se busca establecer los efectos posibles de los factores y
agentes de riesgo sobre la integridad o salud de los trabajadores, se
deberían tener en cuenta preguntas como las siguientes:
• ¿Cómo pueden ser afectados el trabajador o la parte interesada
expuesta?
• ¿Cuál es el daño que le(s) puede ocurrir?
• El daño que se puede presentar puede ser clasificado bajo los niveles
presentados en la siguiente tabla:

Fuente: GTC 45, 2010


IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD USADOS EN EL
TRABAJO
(Ejemplos)
PARA LA CABEZA:
• Casco de seguridad

• Gorro o cofia
PARA LOS OJOS Y LA CARA:
• Gafas de seguridad

• Mono gafas de seguridad

• Careta para soldadura con filtro ocular

• Careta de seguridad
PARA EL APARATO RESPIRATORIO:
• Mascarilla desechable
• Respirador purificante (con material filtrante o cartuchos)
• Respiradores auto contenidos
PARA LOS OIDOS:
• Pro moldeados
• Moldeados
• Tipo copa u orejeras
PARA LAS MANOS:
• Guantes de plástico desechables
• Guantes de material de aluminio
• Guantes dieléctricos
• Guantes resistentes a productos químicos
PARA LOS PIES:
• Botas plásticas
• Zapatos con suela antideslizante
• Botas de seguridad dieléctricas
PARA TRABAJO EN ALTURAS:
Para realizar trabajos a una altura mayor de 1.8 metros sobre el nivel del
piso use:
• Arnés de seguridad completo
• Casco con barbiquejo
• Mosquetones y eslingas
• Línea de vida
FACTOR DE PONDERACION
• Un factor de ponderación es un valor de 0 – 99 o de 1-10 que refleja la
importancia relativa de una prioridad subordinada al determinar la
prioridad de su entidad de nivel superior (matriz).

Consecuencias
Probabilidad
Exposición
EJEMPO DE PONDERACION

Proporción de trabajadores expuestos Factor de Ponderación

0 – 20% 1

21 – 40% 2

41 – 60% 3

61 – 80% 4

81 – 100% 5
PONDERACION DE RIESGOS (CONSECUENCIAS)
PONDERACION DE RIESGOS (PROBABILIDAD)
PONDERACION DE RIESGOS (EXPOSICION)
10 Siempre (En todo momento)
9 Casi siempre (Muchas veces al día)
8 Continuo (Varias veces al día)
7 Frecuente (Pocas veces al día)
6 Eventual (Por lo menos una vez al día)
5 Ocasional (Por lo menos una vez a la semana)
4 Casual (Por lo menos una vez al mes)
3 Irregular (Por lo menos una vez al semestre)
2 Raramente (Por lo menos una vez al año)
1 Remotamente (Se presume que ocurre / no registro)
VALORACION- ACCION EN RIESGOS

VALORACIÓN ACCIÓN

ALTO INMEDIATA

MEDIO PRONTA

BAJO POSTERIOR

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