PRESUPUESTO DE DEROGACIONES

CAPITALIZABLES

Presentad por:
• WILFREDY
• ANDRÉS SERNA
Estos cálculos del porvenir comercial forman un
cuadro, en el cual el hombre de negocios ve,
además de las necesidades y oportunidades del
presente, las que han de presentarse en el
futuro.
 OBJETIVO DEL PRESUPUESTO DE EROGACIONES
CAPITALIZABLES:

1. Controlar las diferentes inversiones en activos fijos como son

las adquisiciones de terrenos, construcciones, equipos de
maquinaria, etc.

2. Evaluar alternativas de inversión, fondos requeridos para

poder saber en que momento tomar las decisiones mas viables
para el desarrollo del plan.
Las erogaciones se
clasifican en:
CAPITALIZABLES:
Representan una inversión y aumentan
el valor del activo, ya sea en cantidad
(ampliación) o calidad (mejora).
También aumentan la vida útil del
Bien.

NO CAPITALIZABLES:
Son aquellas que no aumentan el valor
ni la vida útil del bien y por lo tanto,
son Gastos del Período y representan
deducciones del patrimonio.
Se puede afirmar que
todo Bien de activo fijo a
lo largo de su vida útil
genera desembolsos
posteriores, ya sea por
mejoras, reparaciones o
mantenimiento de los
mismos. sólo hay dos
formas de contabilizarlos:
INVERSION O GASTO.
Al resolver si un
desembolso
corresponde a
una u otra
clasificación,
existen ciertas
pautas que
ayudan a
diferenciar entre
inversión y gasto:
Se puede partir de que el gasto es una erogación
de dinero que luego no es posible recuperar.
En cambio, la inversión es también una erogación
de dinero pero que se puede recuperar en el
futuro.
Clases de presupuesto
Estático:
Consiste en un solo plan para el período que fue confeccionado.
Las estimaciones de los pronósticos no prevén variaciones.
Por ejemplo: Si el presupuesto presentado corresponde a un
plan o programa y se considera que no se producirá cambio
alguno.
 Flexibles o variables:

se pueden adaptar a las

circunstancias cambiantes
del entorno.
Son dinámicos adaptativos.
Tienen amplia aplicación en
el campo presupuestario de
los costos, gastos indirectos
de fabricación,
administrativos y ventas.
Según el periodo que cubran:
los presupuestos dependerán del tipo
de operaciones que realice la empresa.
Así pues, puede haber presupuestos:

A corto plazo:
Son los que se realizan para un año.
Este sistema se adapta a los países con
economías inflacionarias.

A largo plazo:
Este tipo de presupuestos
corresponden a los planes de desarrollo
que, generalmente, adoptan los estados
y grandes empresas.
La base sobre la cual
descansa el presupuesto
maestro, es el pronostico de
ventas.
El pronóstico de venta
suministra los «gastos» para
elaborar los presupuestos
de:
Producción.
Compras.
Gastos de ventas.
Gastos administrativos.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Es el presupuesto de venta
proyectado y ajustado por
el cambio en el inventario.
Se determina si la empresa
puede producir las
cantidades proyectadas por
el presupuesto de venta
para evitar un costo
exagerado en la mano de
obra ocupada.
 Presupuestos de requerimiento
de materiales (PRM)
Bajo condiciones normales
de producción mientras no
se produzca una carencia
de materiales, debe
responder a los
requerimientos de
producción, compras debe
preparar el programa.