La mejora en los procesos

logísticos
 Autor: caroling gonzalez
instructor: Giovanna osorio
 Plan de contingencia

 repercusiones operativas de la contingencia

 las implicaciones financieras de la respuesta
 respuestas viables
 la naturaleza de la contingencia
 Procesos logísticos
I. PROVEEDORES: (COMPRAS)
III. DISTRIBUCION:
- Plazo de aprovisionamiento: fecha de
Costo de tranporte – unidades producidas.
recepción del pedido – fecha de emisión
Entregas a tiempo – numero de entregas a
del pedido
tiempo , numero total de entregas
- Rotación de stock de materias primas y
otros aprovisionamientos.
II. ALMACENAMIENTO: duración de
preparación de los pedidos; tiempo desde
la recepción hasta que pasa a la siguiente
fase de distribución y transporte
 Normas y regulaciones
 APROVISIONAMIENTO: Momento en que la empresa recoge los productos a distribuir.
 ALMACENAJE: Sera necesario almacenar los productos adquiridos debido a que no
siempre son vendidos todos los productos
 PREPARACION DE PEDIDOS: una vez llega una orden de compra llega al almacén se
prepara para el envió.
 DISTRIBUCION: una ves el producto se ha preparado empieza la etapa de distribución ,
las cuales puede llevar tantos viajes como los proveedores que se requieran según la
distancia.
 LOGISTICA INVERSA: en algunas ocasiones los productos son devueltos es por esto que
también monitorean estas acciones
 Estrategia de expansión

Poder medir con indicadores su negocio les asegura tener una buena visibilidad
del mismo y de su rendimiento; los KPI le permiten trazarse objetivos a cumplir,
los cuales son mas ambiciosos según se van superando.
 Desarrollo sostenible de la empresa

 Aumentan la calidad de los procesos disminuyendo errores.

 Mejoran en rendimiento y la productividad.
 Optimizan los costos y aumentar los beneficios de la empresa.
 Garantizan la calidad de los productos
 Tienen una visión clara y en tiempo real del negocio; para asi poder predecir
futuros problemas y buscarles pronta solución.