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CURSO DE TITULACION
ASIGNATURA:
CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE RIESGOS
• No.
• Hay una cultura dominante, que expresa los valores
centrales que comparten la mayor parte de los miembros.
• También hay subculturas que generalmente se dan por
departamento o por separaciones geográficas
• La cultura dominante o las subculturas pueden ser fuertes
o débiles.
CULTURA: DÉBIL O FUERTE
DÉBIL FUERTE
• Poca intensidad • Intensa
• Diversidad de valores • Valores centrales
• Menor influencia sobre los • Gran influencia sobre los
miembros miembros
• No es el eje de la • Eje de la identidad
identidad
CULTURA FUERTE
CULTURA FUERTE Y FORMALIZACIÓN
¨Soy un gran creyente en la suerte, y he descubierto que mientras más duro trabajo, más suerte tengo
¨
STEPHEN LEACOCK
• Midiendo así el grado en que un empleado participa en
su trabajo teniendo en cuenta necesidades, prestigio,
auto - respeto, autonomía y auto imagen (Revista de
Psicología Social, 1989).
¨ Aquel que tiene un por qué para vivir, Se puede enfrentar a todos los ‘comos’ ¨ NIETZCHE
FACTORES.
• El compromiso con la dependencia contiene TRES
FACTORES importantes en el desarrollo de la
organización y el sentido de pertenencia viéndose
reflejados la actuación de cada uno en los resultados de la
organización.
I.- Identificación
II.- Membresía
III.- Lealtad
I. IDENTIFICACIÓN
¨ El hombre hace suyo el lugar, no solo con el pico y la pala, sino también con lo que piensa al picar y
palear ¨ SANDOR MARAI
II. MEMBRESÍA
¨ Más que las ideas a los hombres los separan los intereses ¨ ALEXIS TOQUEVILLE
III.- LEALTAD
¨ A menudo me he tenido que comer mis palabras y he descubierto que eran una dieta equilibrada ¨
SIR WINSTON CHURCHILL
COMPROMISO Y ACTITUD
¨ Todo hombre tiene tres variedades de carácter; el que realmente tiene, el que aparenta y el que cree
tener ¨ JEAN BAPTISTE ALPHONSE KARR
• Conocer la actitud permite en
cierta forma predecir las
acciones que ha de tomar
cada uno y la repercusión que
puedan tenerse en la
organización y en los
miembros.
¨ Las personas fuertes crean sus acontecimientos; las débiles sufren lo que les impone el destino ¨
ALFRED VÍCTOR DE VIGNY
ACTITUDES LABORALES
¨ No hay cosas sin interés, tan solo personas incapaces de interesarse ¨ CHESTERTON
• INVOLUCRAMIENTO CON EL TRABAJO.- Es el
grado en que los empleados se sumergen en sus labores,
invierten tiempo y energía en ellos y conciben el trabajo
como parte central de su existencia.
• COMPROMISO ORGANIZACIONAL.- Es el grado en
el que un empleado se identifica con la organización y
desea seguir participando activamente en ella.
¨ Tiene que encabezar a su gente tirando de ella, no empujándola. Patton dijo que el liderazgo es como manipular
un espagueti: es bastante fácil tirar de él, pero no hay manera de empujarlo ¨ DR. WILLIAM A. COHEN
“Son los sentimientos y supuestos que determinan en gran
medida la perfección de los empleados respecto de su
entorno, su compromiso con las acciones previstas y, en
ultima instancia su comportamiento...” Keith Davis,
Comportamiento humano en el trabajo. Mc. Graw Hill.
• Si se tiene en el plan estratégico que “Uno de
nuestros valores fundamentales es el
COMPROMISO, que significa para nosotros ética y
profesionalismo …
ASPECTOS BASICOS DE UNA
ORGANIZACIÓN
• El compromiso organizacional
determina si la organización tendrá
éxito, cuando los miembros de la
organización comparten una serie de
valores unidos en un sentido común de
propósito o misión, pueden tener
resultados extraordinarios para la
misma.
Hagamos nuestro el valor del COMPROMISO
y aceptemos los valores y políticas para
alcanzar las metas de nuestra dependencia.
Comité de auditoria
• "La colaboración es una relación intencional en el que todas las
partes deciden estratégicamente a cooperar a fin de lograr un
resultado común".
CUALIDADES
•Disposición a asumir riesgos
•Ansiosos oyentes
•Pasión por la causa
•Optimista sobre el futuro
•Capaz de compartir el conocimiento, el poder y de crédito
•Encontrar la motivación personal para
colaborar •Invertir en fuertes relaciones personales
•Encuentre la manera de simplificar situaciones en todos los niveles
complejas para su gente •Inyectar de la energía, la pasión y la
•Preparar para saber cómo va a manejar los unidad en su estilo de liderazgo
conflictos con suficiente antelación •Tener la confianza de compartir el crédito
•Reconocer que hay algunas personas u con generosidad
organizaciones que simplemente no pueden •Desarrollar continuamente sus
asociarse con el. habilidades interpersonales, en particular:
•Tener la valentía para actuar en el largo plazo la empatía, la paciencia, la tenacidad, la
•Gestionar activamente la tensión entre celebración de conversaciones difíciles, y la
centrarse en la entrega y en la construcción de creación de la coalición.
relaciones
• Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los
líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se
ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no
exitosos como líderes.
Autocrático
Burocrático
Carismático
Participativo o democrático
Laissez-faire (dejen hacer, dejen pasar)
Orientado a las personas
Liderazgo natural
Liderazgo orientado a la tarea
Transaccional
Transformacional
El Liderazgo autocrático es una
forma extrema de liderazgo
transaccional, donde los líderes
tiene el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
Los líderes burocráticos
hacen todo según "el
libro". Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso.
• Autoridad
• Especialización
• Departamentalización
• Cadena de Mando
• Tramo de Control
• Centralización / Descentralización
• Formalización
AUTORIDAD
La departamentalización es un medio
para organizar las actividades de la
empresa, con el fin de facilitar la
consecución de sus objetivos, consiste
en la coordinación en la combinación
y/o agrupación adecuada de las
actividades necesarias para la
organización en departamentos
específicos.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Estrategia
• Tamaño de la organización
• Tecnología
• Ambiente
¿QUE ES LA ETICAEMPRESARIAL?
SE CARACTERIZA
ES NACE POR
POR
• Riesgo de fraude.
• Complejidad de transacciones.
• Subjetividad de la medición de la información financiera.
• Numerosas transacciones fuera del giro habitual de
negocios.
EL ENTENDIMIENTO DE LA ENTIDAD Y SU ENTORNO
ES REQUERIDO POR LA NIA 315
•Este consistente en comprender :
•Naturaleza de la entidad
•Control interno
CONCLUSION – CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO