Facultad de Ingeniería

ADMINISTRACIÓN
Y ORGANIZACIÓN

Dirección Empresarial
Liderazgo
Contenido

• Motivación

• Liderazgo
Motivación laboral
Motivación laboral
Principales teorías de la motivación
Teorías del contenido
A. Maslow – 1987 – Teoría de la jerarquía de las necesidades
Teorías del contenido
F. Herzberg – 1976 – Teoría Bifactorial
Teorías del contenido
McClelland – 1989 – Teoría de las necesidades aprendidas
Teorías del proceso
Técnicas de motivación
Elementos motivadores
La frustración
Motivación Liderazgo Comunicación

Equipo de trabajo Toma de decisiones

Liderazgo

Liderazgo de supervisión
Comportamiento que proporciona guía,
apoyo y retroalimentación correctiva para las
actividades cotidianas de los miembros en la
empresa (áreas operativas).

Liderazgo estratégico
Comportamiento que da propósito y
significado a las empresas (alta gerencia)
Fuentes de poder

• Autoridad
• Control sobre las recompensas
• Control sobre castigos
Poder • Características personales
sobresalientes
• Pericia
Enfoque del liderazgo basado en características o rasgos

• Empuje. Un nivel de esfuerzo elevado

• Motivación de liderazgo. Enfocados a ser
los primeros en la empresa a sobresalir sobre
los demás.
• Integridad. Cumplir lo que dicen con lo que
hacen.
• Confianza en si mismo. A pesar de
atravesar las peores circunstancias.
• Conocimiento del negocio. Dominio de los
aspectos estratégicos, conceptuales y técnicos
de la empresa.
Enfoque del liderazgo conductual

Este enfoque explica el liderazgo a través de tres

categorías:
• Desempeño de tareas. Asegurar que los
miembros cumplan sus obligaciones.
• Mantenimiento grupal. Establecimiento de
relaciones armoniosas en el grupo,
preservando la estabilidad social del grupo.
• Participación en la toma de decisiones. Del
liderazgo autocrático al democrático.
Teoría del camino - meta
Se centra en cómo influyen los líderes en la
percepción de subordinados, sus metas y
alternativas para alcanzarlas. Comprende:
• Liderazgo directivo. Asegurar que los miembros
cumplan sus obligaciones.
• Liderazgo de apoyo. Establecimiento de relaciones
armoniosas en el grupo, preservando la estabilidad
social del grupo.
• Liderazgo participativo o estilo de decisión.
• Liderazgo orientado al logro o comportamiento
engranado hacia la motivación de la gente para
alcanzar metas y su recompensa.
Ventajas y desventajas del líder
Ventajas
Mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
Está actualizado en temas de interés.
Cabeza y responsable frente a directivos.
Da sentido humano a administración.
Gana aprecio, gratitud y respeto de personas.
El líder construye el ser persona.

Desventajas
Muchas responsabilidades.
Quita mucho tiempo personal.
Responsabilizarse si un miembro comete error.
Tener que mantener aprendizaje continuo y rápido.
Pierde la confianza del grupo si fracasa en un proyecto.
Se estresa y preocupa como respuesta del ambiente externo.
Conclusiones

Motivación es la sensación o energía que impulsa a

las personas a actuar en una dirección determinada.

Liderazgo es el comportamiento que proporciona

guía, apoyo y retroalimentación correctiva para las
actividades cotidianas de los miembros en la
empresa.