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Clase 1.2 y Clase 2
Clase 1.2 y Clase 2
CONCEPTOS GENERALES
• Familiarizarse y entender las aplicaciones del estándar internacional: Guía del PMBOK® del PMI
definido para la gestión de proyectos, y sus respectivas áreas de conocimiento y grupos de
procesos.
• Aplicar en un proyecto real las técnicas para la definición, inicio y planificación de proyectos.
• Conocer y aplicar técnicas modernas para la planeación, ejecución y monitoreo y control de
proyectos de ingeniería.
• Desarrollar habilidades analíticas en la resolución de casos y problemas típicos relacionados con
la gestión de los proyectos.
• Realizar aplicaciones de los conceptos vistos en clase mediante el uso de un software disponible
para la planeación y ejecución de proyectos (Ms Project).
Ingeniería Económica
(Financiera)
Formulación de
Proyectos
Investigación de
operaciones,
Estadística, costos y
presupuestos,
compras, gestión
humana, etc.
www.pmi.org
¿Qué tan difícil puede ser construir un
columpio?
Así lo solicitó mercadeo…
Fuente: http://slideplayer.es/slide/1477306/
Así lo prometió el departamento de ventas…
Fuente: http://slideplayer.es/slide/1477306/
Así lo programó el departamento de
Ingeniería…
Fuente: http://slideplayer.es/slide/1477306/
Así lo documentó el departamento de
Procesos…
Fuente: http://slideplayer.es/slide/1477306/
Así lo construyó el departamento de
Producción…
Fuente: http://slideplayer.es/slide/1477306/
Así se lo facturaron al cliente …
Fuente: http://slideplayer.es/slide/1477306/
Y así lo quería el cliente
Fuente: http://slideplayer.es/slide/1477306/
Las decisiones estratégicas involucran recursos y generalmente
grandes inversiones, por lo que los errores pueden representar
altos costos para las organizaciones sino se planea
adecuadamente.
Proyectos
Proyectos Proyectos
Proyectos
• ¿Cuántos de ustedes tienen actualmente algún tipo de negocio?
Ser
Contexto Contexto
estratégico
industrial económico
(Sapag&Sapag,2008)
Productos Innovadores
Desarrollar un
proyecto de
investigación
La construcción
de un puente
Ejemplos de proyectos
La implantación de
un nuevo ERP en la
empresa
Organizar un
concierto
Ejemplos de proyectos
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Crear un nuevo negocio.
Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una
organización.
Creación de negocio
Rentabilidad del
nuevo
proyecto
Proyecto de
Rentabilidad del modernización
inversionista
Internalización
Externalización
Capacidad de pago
del proyecto Reemplazo
Ampliación
Abandono
(Sapag&Sapag,2008)
Tipología de Proyectos
De Producción de Bienes
De Prestación de Servicios
De Investigación
(ONUDI, 2000)
Otros conceptos
PROGRAMA
Grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera coordinada para obtener
beneficios y control que no se obtendrían si fueran dirigidos de forma individual.
PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión
efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio.
SUBPROYECTO
Parte de un proyecto. Pueden ser subcontratos
(Mendoza 2014)
Planes, programas, proyectos