DESARROLLAR ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO : SALIDA

EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Es un documento emitido por el iniciador del proyecto o
patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un
proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para
aplicar los recursos de la organización a las actividades del
proyecto.
• El propósito del Proyecto
• Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito
asociados
• Los requisitos de alto nivel
• La descripción de alto nivel del proyecto, los límites y los
entregables claves
• El riesgo general del proyecto;
• El resumen del cronograma de hitos
• Los recursos financieros preaprobados
• La lista de interesados clave
DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección
del proyecto. El beneficio clave de este proceso es la producción de un documento comprehensivo que define la base para todo el
trabajo del proyecto y el modo en que se realizará el trabajo. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos
del proyecto.
DESARROLLAR EL PLAN PARA LA SIRECCION DEL PROYECTO: ENTRADAS

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

El equipo del proyecto utiliza el acta de constitución del
proyecto como punto de partida para la planificación
inicial del proyecto. El tipo y cantidad de información
del acta de constitución del proyecto varía en función
de la complejidad del proyecto y de la información que
se conoce en el momento de su creación.
 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA SIRECCION DEL PROYECTO: ENTRADAS

FACTORES AMBIENTALES DE LA
EMPRESA
Los factores ambientales de la empresa que
pueden influir en el proceso Desarrollar el
Plan para la Dirección del Proyecto incluyen,
entre otros:
• Estándares gubernamentales o de la
industria.
• Requisitos y/o restricciones legales y
regulatorios.
• Estructura y cultura de la organización,
prácticas de gestión y sostenibilidad.
• Infraestructura (instalaciones existentes y
bienes de capital)
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ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA

ORGANIZACIÓN
Los activos de los procesos de la organización
que pueden influir en el proceso Desarrollar el
Plan para la Dirección del Proyecto incluyen,
entre otros:
• Políticas, procesos y procedimientos
estándares de la organización.
• Plantilla del plan para la dirección del
proyecto:
Guías o requisitos para el cierre del proyecto,
tales como los criterios de validación y
aceptación del producto.
• Métodos de monitoreo e información, los
procedimientos de control de riesgos y
los requisitos de comunicación.