ANALISIS

Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

YULIETH BOLIVAR
OMAR PEREZ
PAOLA PERDOMO ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
2019
 RESEÑA HISTORICA
CONFECCIONES ALNES ES una empresa enfocada en el diseño y
confección de dotaciones empresariales e industriales, utilizando
materiales nacionales.
VISIÓN
Su visión trabajar continuamente por la excelencia, cumplimiento y calidad
total de los productos con apoyo de los colaboradores y aliados
estratégicos para la satisfacción de las necesidades de los clientes.
MISIÓN
se propone ser en el 2024 el principal aliado de suministro de dotaciones
para las empresas de seguridad privada y otros sectores, a nivel nacional,
brindando productos de calidad.
 POLITICAS
Confecciones Alnes S.AS se compromete a prestar servicios integrales de dotaciones
empresariales e industriales garantizando la protección y promoción de la salud de los
trabajadores, procurando su integridad física mediante el control de los riesgos, el
mejoramiento continuo de los procesos y la protección del medio ambiente:
-Conscientes de la responsabilidad con el medio ambiente, Confecciones Alnes ha
establecido buenas prácticas para prevenir la contaminación y agotamiento de los
recursos, tales como: programas de gestión (Uso eficiente del agua, ahorro de energía,
clasificación, reutilización y reciclaje de los residuos sólidos cuando es posible)
-Estableciendo a todos los empleados, contratistas y proveedores la responsabilidad de
cumplir con las normas y procedimientos de seguridad, con el fin de realizar un trabajo
seguro y productivo. Igualmente asignando la responsabilidad de notificar
oportunamente todas aquellas condiciones que puedan generar consecuencias y
contingencias para los empleados y la organización.
 OBJETIVOS
1. Brindar un servicio eficaz y de calidad garantizando la satisfacción de los
clientes.
2. Contar con Personal formado y actualizado asegurando el autocuidado
de los colaboradores y la adecuada producción y prestación de nuestros
servicios.
3. Dar cumplimiento a los requisitos legales y otros regulatorios aplicables
a la organización.
4. Promover la mejora continua de los procesos de la organización.
5. Identificar y controlar de manera oportuna riesgos en términos de
seguridad, salud en el trabajo y calidad.
6. Garantizar los recursos económicos, técnicos y físicos para el adecuado
funcionamiento de todos los procesos
ESTRATEGIA
CULTURA ORGANIZACIONAL
LOS GRÁFICOS MUESTRAN EL COMPORTAMIENTO ASCENDENTE DEL PRESUPUESTO DE LA INSTITUCIÓN
PROYECTADOS CON BASE A LA MATRÍCULA, APORTES Y LOS DIFERENTES PROYECTOS INSTITUCIONALES.
SE DESTACA QUE APROXIMADAMENTE EL 70% DEL PRESUPUESTO EJECUTADO EN CASI TODA LA
EXISTENCIA DE LA INSTITUCIÓN ES FINANCIADO CON RECURSOS PROPIOS Y EL 30% POR APORTES DE
ENTES GUBERNAMENTALES.
SE HA EFECTUADO UN MANEJO RACIONAL Y TRASPARENTE DE LOS GASTOS QUE PERMITE CONTAR CON
LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y CAPITAL HUMANO ACORDE CON LAS NECESIDADES
ACADÉMICAS Y ADMINISTRATIVAS DE LA INSTITUCIÓN.
CABE RESALTAR QUE DESDE EL 2013 SE ESTÁ RECIBIENDO APORTES DE RECURSOS CREE QUE HACEN
QUE LA PARTICIPACIÓN DE LOS ENTES GUBERNAMENTALES EN LOS AÑOS DE EXISTENCIA DEL CREE
ASCIENDA APROXIMADAMENTE AL 46%.