Maestrante:

Definición
 Programa organizacional específico
que permite planear con anticipación
acciones de desarrollo a fin de tener
preparados posibles sucesores para
todos los puestos clave de la
organización.
 Si algún personal del puesto clave,
llegase a faltar (enfermedad, renuncia,
otros), ya hay un sucesor, que esté
“capacitado” para sucederlo.
IMPORTANCIA DEL PLAN DE
SUCESIÓN.
 Permite a las Empresas anticiparse a los cambios en
sus puestos para garantizar una transacción
satisfactoria.
 Es importante identificar los “CARGOS CRÍTICOS”, no
todos los cargos necesitan sucesión.
 Oportunidad de crecimiento para los “posibles
sucesores”.
Criterios para definir los “Cargos
Críticos”
1. Toma de decisiones.
2. Impacto en sus errores.
3. Relación con los clientes.

Los perfiles de cargo

proporcionan los requisitos
mínimos para obtener un puesto,
de ahí que es importante definir el
perfil de un puesto con
anterioridad.
¿Cómo elegir a una persona como
sucesor?
 Medir competencias y/o valores.
 Medir conocimientos
 Definir experiencia.
¿Cómo iniciar el programa?
 Primer paso: Determinar el alcance del programa, para
qué puestos o posiciones se planificará la sucesión.
 Segundo paso: Explicación a los distintos posibles
involucrados, de los objetivos perseguidos en el
programa.
 Tercer paso: Es importante que la organización tenga
definida una estructura de puestos (organigrama.)
PLANES DE SUCESIÓN
PLANES DE SUCESIÓN
 No existe fecha cierta en que
el sucesor ocupará el puesto
en cuestión.
 La organización no asume
ningún compromiso.
 Espera que los ocupantes se
motiven en el desarrollo de
sus capacidades.
DIAGRAMAS DE REEMPLAZO
 Existe una fecha cierta en la
cual el ocupante del puesto lo
dejará y se designa un solo
reemplazo o sucesor.
 La organización asume
compromiso con la persona
designada para ocupar ese
puesto.
 También asume compromiso
mayor.
Conclusiones:
 El plan de sucesión busca es un programa organizacional, para el
desarrollo de sucesores en cargos críticos.
 Para asegurar la eficacia de este programa, se debe realizar un
seguimiento de los participantes y proveerles de recursos:
capacitaciones, estrategias y otros.
 El análisis de los puestos de la organización, es de vital importancia
para la conformación de un Plan de Sucesión.
 A través de los planes de sucesión, es posible designar a más de un
posible sucesor.
 Los planes de sucesión pueden ser implementados, ya sea a través de
etapas o por áreas o niveles de organización.