10 Maneras

para utilizar los

consultores
 Grupo Dos

Andrea Carolina Prato Corzo

1.090.394.483
Angela Prado Tristancho

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DIEZ MANERAS PRINCIPALES DE
UTILIZAR A LOS CONSULTORES

gestionar consultorías con éxito es algo que no solo

depende de los conocimientos en el área donde nos
dedicamos a asesorar, sino de muchos otros factores que
'podrían decidir si tu negocio llega al éxito

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la mayoría de la asistencia de los
consultores a la dirección de una empresa
adoptará una o más de las diez formas
siguientes:
◎ Facilitación de información
◎ Facilitación de especialistas
◎ Establecimiento de contactos y vínculos comerciales
◎ Facilitación de dictámenes de expertos
◎ Realización de un diagnóstico
◎ Elaboración de propuestas de medidas
◎ Mejoramiento de sistemas y métodos
◎ Panificación y gestión de los cambios de la organización
◎ Capacitación y perfeccionamiento de los directivos y del personal en general
◎ Prestación de asesoramiento personal.
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 1
Facilitación De Información

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 “
Una información exacta y completa y más pertinente es
a menudo lo único o lo más importante que necesita un
cliente para adoptar la decisión correcta. Puede
tratarse de información sobre los mercados, clientes,
tendencias del sector, materias primas, abastecedores,
competidores, socios potenciales, fuentes de
conocimientos técnicos, políticas y reglamentaciones
estatales, u otro tipo de información.
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◎ Los consultores deberán hacer la distinción
entra una información que se puede facilitar a
un cliente porque es de dominio público o se
ha reunido y elaborado concretamente para
ese cliente y la información acopiada para
clientes anteriores u obtenida de fuentes
privadas, que es preciso tratar como
confidencial.

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 2
Facilitación De Recursos De
Especialistas

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utilizar un consultor para
complementar al personal de la
organización cliente.
Normalmente, esos consultores
serán especialistas en esferas
en las que el cliente necesita la
colaboración de un experto por
un breve período o quiere evitar
la contratación de un nuevo
empleado.

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 3
Establecimiento de contactos y
vinculaciones comerciales

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◎ Muchos clientes recurren a los consultores en
su búsqueda de contactos comerciales,
agentes, representantes, abastecedores,
subcontratistas, asociados para empresas
mixtas y fusiones, empresas que es posible
adquirir, fuentes de financiación, inversores
adicionales, etc.

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 4
Facilitación de dictámenes de
expertos

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Varias tareas corresponden a
este encabezamiento. Se puede
entrar en contacto con el
consultor para que dé un
dictamen pericial en casos en
los que el cliente puede elegir
entre diversas posibilidades y
prefiere disponer de un
asesoramiento imparcial e
independiente de un tercero
antes de adoptar una decisión
importante.
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 5
Establecimiento de un diagnóstico

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◎ El diagnóstico se puede referir a toda la
empresa o a parte de ella: un departamento,
sector, función, línea de productos, sistema
de información, estructura orgánica u otra

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