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MODELO DE CONTROL INTERNO

KING

Integrantes:
Antecedentes

En los 90 a partir de la divulgación del informe


COSO se han publicado diversos modelos de
Control, así como numerosos lineamientos
para un mejor gobierno corporativo.

País de origen: Sudáfrica


¿Qué es el modelo King?
• Surge como una necesidad de contar con
un Modelo de Gobierno Corporativo.

• Reporte KING sobre gobierno corporativo

• Desarrollado en Sudáfrica, tres reportes


fueron editados en 1994 (Reporte King I),
2002 (Reporte King II), y el último modelo,
en el año 2009 (Reporte King III),
“King III” debe su nombre a Mervyn E. King,
antiguo Presidente del Tribunal Supremo
Sudafricano y actual Presidente del Comité
homónimo, encargado de la revisión y
actualización periódica en el país austral del
código relativo al Gobierno Corporativo.
La principal novedad de nuevo código es
que en él, por primera vez en un
documento de esta naturaleza, se eleva a
categoría de ‘elemento de gobierno’ la
Gobernanza de las Tecnologías de la
Información
Tanto en el Código, como en el Informe, e
identificando una serie de principios
generales para el Buen Gobierno
Corporativo de dichas Tecnologías
Objetivo

Establecer principios de buenas prácticas


corporativas para todo tipo de organizaciones,
que permitan atender los requerimientos de la
‘Ley N.o 71, de las Compañías, 2008’ y los
cambios en las tendencias del Gobierno
Corporativo en el ámbito internacional.
Enfoque
Este reporte se enfoca en el Gobierno
Corporativo, con una filosofía de liderazgo,
sustentabilidad y ciudadanía corporativa;
asimismo, contempla un enfoque de auditoría
interna basado en riesgos.
Elementos/componentes:
1. Liderazgo ético y ciudadanía corporativa.
2. Roles y responsabilidades del Consejo de
Administración.
3. Roles y responsabilidades del Comité de
Auditoría.
4. Gobernanza del riesgo.
5. Gobernanza de las tecnologías de la
información.
6. Cumplimiento con leyes, regulaciones,
códigos y estándares.
7. Roles y responsabilidades de la función de
Auditoría Interna.
8. Gobernanza de las relaciones con accionistas.
9. Informes integrados y revelaciones.
Principios
 El Consejo de Administración debería
responsabilizarse del Gobierno Corporativo
de las Tecnologías de la Información (TI).

 Las TI deberían estar alineadas con los


objetivos de rendimiento y sostenibilidad de
la compañía.
• El Consejo de Administración debería
delegar en la Dirección de la compañía la
responsabilidad de la puesta en marcha
de un marco de Gobierno Corporativo de
TI.

• El Consejo de Administración debería


supervisar y evaluar los principales
gastos e inversiones en TI.
• Las TI deberían formar parte integrante de
la gestión de riesgos de la compañía.

• El Consejo de Administración debería


garantizar que los activos de información
sean gestionados eficazmente.
• Un Comité de Riesgos y un Comité de
Auditoría deberían asistir al Consejo de
Administración en relación al desempeño
de sus responsabilidades sobre las TI.

La cercanía con los principios de la norma


ISO/IEC 38500:2008 son evidentes.
Auditoría Interna
Pilar de un buen sistema de control interno,
la auditoría interna responde en última
instancia al directorio -vía comité de
auditoría- proporcionando análisis,
valoraciones, recomendaciones, consejos e
información con respecto a las actividades
revisadas, de las que la auditoría interna
debe ser independiente.
Sólo el informe King II dedica un apartado
específico a ella y exige obligatoriamente la
existencia de una unidad de auditoría
interna en toda empresa cotizante.
Una mención particular merece el caso de
Sudáfrica, donde el informe King (1994) y
su versión revisada King II (2000) aparecen
en muchos aspectos como pioneros en la
consideración de temas tales como las
cuestiones medioambientales y el capital
intelectual en modelos de gobierno
corporativo.
Infografía
• https://www.buenosaires.gob.ar/sindicatura/
modelos-de-control-interno
• file:///C:/Users/PUBLICO/Downloads/3258827
69-Modelo-de-Control-Interno-KING.pdf
Gracias