Está en la página 1de 15

“INSTITUTO

TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE MISANTLA”
 GESTIÓN ESTRATÉGICA  Integrantes del equipo:
 UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO Lisbeth Salamanca Salazar
INTERNO Edson Luis González Pérez
 L.A.E. LUIS MANUEL SILICEO Yadhira Maldonado Guerrero
VERÓNICA Marco Antonio Cabrera Hernández
 INGENIERIA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL
509 “B”
3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA
EMPRESA
 Posibilita fijar con exactitud las
fortalezas y debilidades de la
organización.
 En esta parte se observa cómo las
compañías logran una ventaja
competitiva, además se analiza el rol
de las habilidades distintivas (únicas
fortalezas de una empresa).
3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA
EMPRESA

El objetivo del • Humanos


diagnostico interno es
la precisión de las • Financieros
Fuerzas y Debilidades • Tecnológicos
de los cinco recursos • Productivos
fundamentales de la
empresa: • Comerciales
3.2 CADENA DE VALOR DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA
EMPRESA

La cadena de valor es el conjunto de actividades


discretas desempeñadas internamente por la empresa
(para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y
apoyar sus productos) y sus interacciones (eslabones
horizontales).
Cadena de valor (PORTER 1987)
Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la
conformación de la cadena de valor.

 Cadena de Demanda: Que involucra Actividades


a los procesos vinculados con la primarias.
creación de la demanda.

 Cadena de Suministros: Dedicada a


la satisfacción de la demanda en Actividades de
tiempo y forma, también es posible apoyo.
diferenciar entre dos tipos de
actividades de valor.
3.3 TECNICAS DE ANALISIS INTERNO (MATRIZ DE FACTORES
INTERNOS (MEFI), MATRIZ DAFO, ENTRE OTROS.)

El análisis interno persigue identificar las Fortalezas y debilidades en


cuanto a recursos, capacidades y competencias centrales que tiene una
empresa para desarrollar su actividad.
 FODA: Este método de análisis estudia el entorno interno de la
empresa a través del examen de fortalezas y debilidades en relación
con una buena práctica administrativa y el desempeño de la
competencia.
Las fortalezas son capacidades que permiten a la organización tener un
elevado nivel de competitividad en cambio las debilidades son carencias
y necesidades que perjudican el logro de las metas organizacionales.
¿Qué es la matriz MEFI?
Se realiza a través de
una auditoría
interna para identificar
tanto las fortalezas como
debilidades que existen en
todas las áreas del negocio.

Sirve para formular


estrategias, ya que resume y
evalúa las principales
fortalezas y debilidades en
áreas funcionales de una
organización ofreciendo una
base para identificar y
evaluar las relaciones entre
ellas.
Los valores de calificación son los
siguientes:

Mayor Menor Mayor Menor


debilidad debilidad fuerza fuerza
3.5 ANÁLISIS DE RECURSOS Y
CAPACIDADES
 El análisis de recursos y
capacidades pretende
identificar las potencialidades
de la organización y sobre
todo, aquellos factores que
nos diferencian del resto que
pueden proporcionar lo que se
denomina “una ventaja
competitiva ”.
Los recursos se clasifican en

Los recursos
intangibles:
Incluyen activos
Los recursos que suelen tener
Tangibles: Son profundas raíces en
activos que se la historia de la
pueden ver y empresa.
cuantificar.
Ejemplos de capacidades
3.6 ESTABLECIMIENTOS DE
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Un objetivo organizacional es
una situación deseada que la
empresa intenta lograr, es una
imagen que la organización
pretende para el futuro.

Al alcanzar el objetivo, la
imagen deja de ser ideal y se
convierte en real y actual, por
lo tanto, el objetivo deja de ser
deseado y se busca otro para
ser alcanzado.
Tipos de objetivos organizacionales

 Los objetivos
organizacionales se De largo plazo
clasifican en base a su
proyección en el tiempo De mediano plazo
, es decir, en la historia
de la organización.
De corto plazo
Existen tres tipos
diferentes:
Los objetivos deben reunir alguna de estas
características:

Cumplimient
Claridad Flexibilidad Coherencia Motivación
o