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METODOLOGÍA

INTEGRANTES :
 JOSELIN CHANALUISA
 DARWIN LASTRA

SCRUM
 DAYANA PEÑA
 PAULINA SHIGUANGO
 JACSON SOLIS
METODOLOGÍA SCRUM
• ¿Qué es?
Es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de software, cuyo principal objetivo
es maximizar el retorno de la inversión para su empresa (ROI), Se basa en construir primero la
funcionalidad de mayor valor para el cliente y en los principios de inspección continua,
adaptación, auto-gestión e innovación.
¿Cuándo se utiliza?
Con la metodología Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con el proyecto dado que lo ve crecer iteración a
iteración. Asimismo le permite en cualquier momento realinear el software con los objetivos de negocio de su empresa,
ya que puede introducir cambios funcionales o de prioridad en el inicio de cada nueva iteración sin ningún problema.

Esta metódica de trabajo promueve la innovación, motivación y compromiso del equipo que forma parte del proyecto,
por lo que los profesionales encuentran un ámbito propicio para desarrollar sus capacidades.
BENEFICIOS
Entrega mensual (o quincenal) de resultados lo cual
proporciona las siguientes ventajas:
 Gestión regular de las expectativas del cliente y
basada en resultado tangibles.
 Resultados anticipados (time to market).
 Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades
del cliente, cambios en el mercado, etc.
 Gestión sistemática de Retorno de Inversión.
 Mitigación sistemática de los riesgos del proyecto.
 Productividad y calidad.
 Alineamiento entre el cliente y el equipo de
desarrollo.
 Equipo motivado.
Ventajas:
•Entregables en tiempo y forma, puedes ir
enviando entregables al cliente mientras vas
atacando los objetivos mas sencillos, eso te hace
ganar tiempo para atacar los objetivos mas
complejos.

•el ScrumMaster tiene el conocimiento necesario para


lograr el objetivo primario y secundario por lo cual
puede ir controlando el proyecto y delegando roles.

•Cada persona sabe que es lo que tiene que hacer


y no es necesario estar reorganizando una y otra
vez los Tracks de cada persona.

•Se involucra desde un principio y se da un rol a todos


los stakeholders (personas que van a participar en el
proyecto incluyendo cliente final, QA, Testers, etc.)
Desventajas
•Algunos miembros de tu equipo pueden saltar pasos
importantes en el camino rápido para llegar al “sprint”
final.
•El cliente siempre va a esperar los informes con la fecha
exacta, y muchas veces los va a pedir antes, cuando capaz
no pudiste avanzar en nada.
•Demasiadas Reuniones para poco avance, a veces es muy
cansador y estresante reunirse demasiadas veces por el
mismo tema, algunos van perdiendo el interés en el
proyecto.
•Si una persona renuncia o hay algún cambio es
complicado remplazar ese rol ya que es la persona que se
lleva el conocimiento especifico y afecta a todo el
proyecto.
•No es aplicable a grandes escalas o cuando el sector IT es
variado.
CONCLUSION:

Las metodologías son aplicables solo en cierta medida, es bueno seguir las buenas
practicas y tratar de planificar el mejor escenario, o ir combinándolas con otras
mas evolucionadas ,pero por más mejorada que este, siempre vamos a tener
Stoppers y Semaforos Amarillos y Rojos, y es que no hay una receta del éxito
especifica de un proyecto, por que hay variables no controlables, sino mas bien
veámoslo como una herramienta que nos sirve para ir mejorando el proceso del
proyecto, aplicar metodologías(Ágiles, Espirales, Prototipadas, etc.) en pequeños
grupos controlables es lo ideal y lo que puede dar un buen resultado.

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