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Mg.

MEDINA ESPINOZA, Isaias Fausto

• ARZAPALO INGARUCA, Gianella


• ARZAPALO RAYMUNDO, Alexandra
• BASILIO ALVITES, Gihomara
• BLAS ROJAS, Jessica
• CAJAS MONAGO, Francisco
La identificación del proyecto es dar una personalidad a un plan, es base de
propuesta del proyecto.

La identificación implica aproximaciones al entorno y realidad social a


intervenir

En esta fase se trata de dar una personalidad al proyecto determinando el


problema a resolver, una necesidad u oportunidad.

Es una introducción a la preparación y evaluación de un proyecto, efectuando una


contextualización panorámica con datos secundarios para dotar de información y
ayudar a la identificación del proyecto
• Es una exploración de situación y tendencias de elementos agregados o
macroeconómicos.
• Se realiza una descripción de aspectos geográficos, demográficos,
climatológicos y económicos, por ejemplo indicadores de crecimiento y
desarrollo como el PIB per cápita, desempleo, inflación, balanza
comercial, tasas de interés, seguridad, justicia, pobreza, salud, educación
y otros como procesos políticos y sociales.
 Es un historial - antecedente - exploratorio del
pasado y futuro del sector industrial para juzgarlos,
entenderlos o preverlos, son referencias
relacionadas a nivel microeconómico.

 Se realiza un análisis del nivel de competencia industrial y


estrategia empresarial, por ejemplo de proveedores, clientes,
gobierno, tecnología, productividad, legislación y otros.
El problema es una situación inadecuada que necesita ser superado, es
decir es una amenaza, oportunidad o necesidad (ausencia de algo),
la identificación del problema es el reconocimiento del problema que se
quiere solucionar, nace con la identificación del problema y termina con la
identificación de alternativas de solución.
La “no buena” identificación del proyecto
puede traer las siguientes consecuencias:

 Demasiado optimismo en tiempo y


costos.

 Imprecisión y dificultades en alcázar


los objetivos

 Imprecisión de los indicadores de


verificación, seguimiento y control.

 Inadecuada asignación de recursos


(tiempo, costos y personal).
METODOLOGÍAS DE
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:

La metodología es un conjunto de métodos, la lógica estructural de


investigación, método es un procedimiento - camino a seguir -, es el conjunto
de pasos para lograr algo o llegar a un objetivo. La identificación del problema
debe permitir establecer la alternativa de solución, el primer procedimiento de
análisis del problema es las técnicas de lluvia de ideas, es una técnica que
acompaña a las metodologías de identificación del proyecto.
EL ARBOL CAUSAS - EFECTOS
 Árbol Causa Efecto, como medio que permite resumir en
forma consistente y lógica lo que el proyecto se propone.

 El árbol causa y efectos se presenta como una técnica


apropiada en esta labor. Utilizada, mayormente, en los
proyectos de carácter social, la cual recogemos para
adaptarlo a los proyectos de carácter privado por su
facilidad en su elaboración y por la lógica que podemos
encontrar para la inversión.
EL ARBOL DE PROBLEMAS

REPRESENTA UN MODELO
CAUSAL CON EL CUAL
INTERPRETAMOS O NOS
EXPLICAMOS LA
REALIDAD PARA PODER
MODIFICARLA
Se debe tener. en cuenta:

•Que se formule el problema como un estado negativo.

•Que se identifiquen problemas existentes (no posibles,


ni ficticios, ni futuros).

•Que un problema no es la ausencia de una solución,


sino un estado actual negativo.

•Además se pide que se enuncien las consecuencias o


efectos más importantes del problema central.
-LAS CAUSAS ESENCIALES Y DIRECTAS DEL PROBLEMA CENTRAL
SON COLOCADAS EN FORMA PARALELA, DEBAJO DEL
PROBLEMA CENTRAL

-LAS CONSECUENCIAS O EFECTOS MAS IMPORTANTES Y


DIRECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL SON COLOCADOS EN
FORMA PARALELA, ENCIMA DEL PROBLEMA CENTRAL
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
 Lo primero que debemos establecer es el problema que el proyecto
pretende solucionar, expresado en necesidades insatisfechas y/o
oportunidades no aprovechadas.
 Es recomendable que el problema no se exprese como la falta de una
solución, ya que no se contaría con otras alternativas para su análisis.
 Es importante usar verbos adecuados en la definición de problema y tener
mucho cuidado en términos como carencia, falta, etc.
CAUSA DEL PROBLEMA:

Una vez definido el problema, se procederá a identificar las causas directas e


indirectas que lo generan, eliminándose aquellas que están fuera del alcance del
proyecto, por ejemplo algunos sucesos externos que pueden estar presentes.

EFECTOS DEL PROBLEMA:

Los efectos son todos aquellos sucesos que se derivan del problema y
permanecerán en caso de no ejecutarse el proyecto. En forma similar, se tiene
que identificar los efectos directos e indirectos según su relación con el
problema.
Si se superponen ambos esquemas obtenemos el árbol causas y efectos, donde
se muestra de una manera lógica lo que se pretende modifica.