Avances

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Propuesta de un
Plan de
Mantenimiento
F
 z
Proceso de la investigación

Evaluación de
los activos Recopilación de Análisis de la
físicos. la información. información

Aplicación del Desarrollo de la Elección de la

plan de estrategia adecuada estrategia de gestión
Mantenimiento a la situación actual y control del
propuesto de la empresa mantenimiento
Ficha
Técnica
z
CODIFICACIÓN

Tipo de actividad

CHSJ – P1 – 01Q – 01 – 015 - 01

Identificación del sistema

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Proceso de la investigación
Carta GANTT
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Proceso de la Programación
Carta GANTT
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La metodología

La combinación RCM y TPM tiene la ventaja de mejorar el proceso para facilitar el

trabajo en equipo entre mantenimiento y las funciones de producción, mejorar la
fiabilidad de las máquinas y reducir los costos de operación. Ambas tácticas son
complementarias, pues mientras el TPM mejora la productividad, el RCM aumenta la
confiabilidad y la competitividad.

La relación clave entre TPM y RCM estriba en que sus principios clave de
organización y confiabilidad se combinan, para garantizar una excelente operación y
gestión de mantenimiento. El RCM sirve para determinar los requerimientos de
mantenimiento para operaciones físicas con su correspondiente contexto operativo
tecnológico. Y con el TPM se logra que estos requerimientos de difundan como los
mas efectivos y económicos. La combinación ideal es implementar el TPM y una vez
logrado seguir con el RCM
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Ventajas del TPM y RCM

• Mayor seguridad y protección al entorno, ya que se disminuyen las fallas en

los equipos, aumenta la seguridad de los equipos y el personal y previene los
modos de falla.

• Mejores rendimientos operativos gracias a la rápida detección de fallas y por

tanto el menor daño a los equipos.

• Optimización de los costos de mantenimiento, debido a la eliminación de

actividades innecesarias de mantenimiento, prevención de averías y personal
capacitado en la planta y sus operaciones.

• Vida de útil prolongada, gracias a la aplicación de buenas técnicas de

mantenimiento.
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