PLANEACIÓN Y CONTROL

DE LA PRODUCCIÓN
 INTRODUCCIÓN
Definición: La Planeación y control de la producción es una función de la Dirección de la
empresa, ya que esta debe sistematizar las actividades a realizar, para obtener los óptimos
resultados.

Control de la Producción: La cantidad de artículos a fabricar, los cuales se deben de vigilar,

que se fabriquen como se planeó, con la reducción de productos fuera de especificaciones y
de reproceso.
Ejemplos:
OBJETIVO: Ejecutar el Plan Maestro de Producción (MPS) Master Production Schedule

Es un plan de producción futura de

los artículos finales durante una
perspectiva de planeación a corto
plazo (de unas cuantas semanas a
varios meses)
• Programar productos finales
• Evitar sobre cargas
• Programar los artículos que se
terminaran con puntualidad
• Tener coordinación entre
ventas y producción
IMPORTANCIA EN LA FORMACIÓN DE LOS PROFESIONALES DE LA
INGENIERÍA
CONCEPTOS BÁSICOS
FUNCIONES DE LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
TRASCENDENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN
TIPOS DE CONTROL
CONTINUO
INTERMITENTE
RELACIÓN DE LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL DE PRODUCCIÓN CON DIVESAS ÁREAS DE LA EMPRESA
REQUISITOS DE LA PRODUCCIÓN AGREGADA
2.2 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO OPTIMO DEL LOTE DE PRODUCCIÓN
2.3 USOS DE LA PROGRAMACIÓN LINEAL PARA
DETERMINAR LA CONBINACIÓN ÓPTIMA DE
PRODUCTOS
2.4 APLICACIÓN DE LA GRAFICA DE
GANTT EN LA PROGRAMACIÓN
CRONOLÓGICA
2.5 PLANEACIÓN DE
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
3.1 PLANEACIÓN DE LAS LINEAS DE PRODUCCIÓN
3.2 PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES
3.3 Cadenas de suministros y control de inventarios
3.4 EL PLAN “MAESTRO” DE PRODUCCIÓN
3.5 PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD Y SU
UTILIZACIÓN
3.6 “JUSTO A TIEMPO” (JUST IN TIME)