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¿CÓMO HA EVOLUCIONADO

EL CONTROL INTERNO? CRISTIAN MOSQUERA


TIRADO
El control interno ha ido evolucionando a medida que
se han transformado los mercados(el entorno) y las
estructuras organizacionales( el interior) incluso se ha
modificado su ubicación y las metodologías con las que
opera.

Evolución
del control Dichos cambios se perciben con mejor claridad en las
generaciones que han ido evolucionando a lo largo de
la historia como respuesta a las condiciones
interno organizacionales y del entorno.

Si bien el control interno nació en un nivel


organizacional bajo, en controles contables y
administrativos, ha ido ascendiendo en la escala
organizacional: sistema de control interno (
COSO),comités de auditoria y gobierno corporativo.
esta planteado el control interno de las relaciones
económicas(Control interno de grupos económicos, de
funciones y adquisiciones, Consolidaciones, Negocios
conjuntos, Matrices y subordinas, Entre otras.)
Existen diversas maneras de estudiar la evolución del
control interno , en el que se utiliza un derivado
análisis de la transformación de la auditoria a partir de
los esquemas ( paradigmas, modelos):

Primera generación: revisión (edad media-1880)


GENERACIONES
DEL CONTROL
INTERNO.
Segunda generación: atestación(1880-1990)

Tercera generación;: aseguramiento(1990-actualidad)


En esta etapa el control interno se baso en acciones
empíricas a partir de procedimientos de ensayo y error
,estuvo ligada a los controles contables y administrativos
haciendo un esfuerzo orientado a garantizar que el
proceso de presentación de los reportes financieros
PRIMERA estuviese libre de actividades fraudulentas.

GENERACIÓN
El centro de atención de este tipo de control interno es
la comprobación de las cifras y los soportes de
contabilidad a través de un rol único, lo que hace que el
control interno sea prácticamente sinónimo de auditoria
entendida como revisión.
En esta generación se logro imponer estructura y practicas
de control interno sobre todo en el sector publico y dio
origen a una carencia bastante distorsionada delo mismo
al hacerlo operar muy cerca de la línea de cumplimiento

esta generación se diferencia los roles en la relación del

SEGUNDA control interno; el rol de ejecución a cargo de la


administración ,el rol de evaluación apetecido por los
auditores externos ( independientes) para determinara los
GENERACIÓN procedimientos de auditoria y también ejercido por los
auditores internos.

Esta generación ha trasladado las practicas del sector


publico ajustándolas a las necesidades del sector privado.
Esta generación centra esfuerzos en la calidad del
posicionamiento en los mas altos niveles directivos y
estratégicos como condición necesaria para garantizar la
eficiencia del control interno

TERCERA responde a las necesidades y condiciones de las empresas


y organizaciones de interés publico, grandes y

GENERACIÓN
extremadamente complejos con aplicaciones simplificadas
para los tamaños medianos y pequeños

en consecuencia COSO inicia la tercera generación del


control interno y constituyo un punto de partida para
desarrollos importantes en las áreas de Control interno de
los nuevos instrumentos financieros ;gubernamental
(sector público), riesgos de emprendimiento, sistemas de
información
La naturaleza del Consideración que sobre el
control interno: control interno hace el auditor
efectuado por la independiente: para efecto de
su auditoría de estados
administración financieros( en consonancia con
principal y las práctica establecidas para
responsabilidad de determinar las pruebas de
INCORPORACIÓN COSO CONDUJO A esta. auditoria)
DIFERENCIAR TRES ASPECTOS:

El control interno en
los diferentes
componentes del
ciclo contable como
elemento clave para
salvaguardar los
activos del negocio
La naturaleza del control interno: efectuado
por la administración principal y
responsabilidad de esta

LA
INCORPORACIÓN Consideración que sobre el control interno
COSO CONDUJO A hace el auditor independiente: para efecto
de su auditoría de estados financieros( en
DIFERENCIAR consonancia con las práctica establecidas
para determinar las pruebas de auditoria)
TRES ASPECTOS:

El control interno en los diferentes


componentes del ciclo contable como
elemento clave para salvaguardar los activos
del negocio
En la práctica se encuentra dos tipos de aplicaciones
claramente diferenciadas; Las más antiguas (y por lo tanto
las mas tradicionales) son los controles contables y
administrativos, fuertemente vinculados a los controles de
tipo táctico: supervisión, revisión, verificación,
comprobación

Las mejores practicas del presente hacen parte del


AMPLIACIÓN sistema de control interno, no se aplican por aislado.
Diferencias entre los controles estratégicos (gerenciales) y
los controles operativos (autocontrol, automatización; con
DEL ALCANCE un componente alto de tecnología de la información-
comunicación-sistemas.)

COSO es por ejemplo un modelo de control gerencial.


Muy eficaz para que la gerencia controle todo el aparato
administrativo y organizacional.