• Verónica Garcés López

• Paola Ramírez Garcia

LA ÉTICA DE LA
COMPASIÓN
¿Mecanismo para aumentar el compromiso de los empleados?
 Así mismo favorece:
• El trabajo en
equipo
Una adecuada compensación • El aprendizaje
continuo.
dentro de la empresa actúa como
• Flexibilidad
mecanismo para aumentar el cognitiva
compromiso de los trabajadores. • La innovación.
Prioridad estratégica en la Activa la pasión
economía del siglo XXI como proceso social
de cura.

"Combatir la frialdad y el distanciamiento ante el sufrimiento de las

personas dentro de la organización".
Incorpora criterios
(Revista Harvard Deusto, 2017) morales, recursos
psicológicos, pautas
de conducta, a la
cultura
organizacional de la
empresa.
"La falta de compromiso o vinculo emocional “...Sabias que una
de los empleados con la organización en la gran proporción de
que trabajan, genera un déficit productivo profesionales no
contundente a la tasa mundial pues: logra realizar su
Solamente el 13% de la fuerza laboral en el potencial creativo,
mundo se siente vinculado o comprometido técnico y emocional,
con la organización". porque en la
organización donde
labora no
promueven el
crecimiento del
(Firma Gallup; informe 20161, 2016) talento disponible..."
 Elemento positivo que aumenta el bienestar y compromiso de
la empresa

EL DESAFIO
Incluye metas que suponen retos con un
significado relevante, aumenta la motivación
intrínseca y extrínseca y mejora la involucración
de los trabajadores.
 Elemento negativo que disminuye el bienestar y compromiso
de la empresa
Experiencia
subjetiva de la vida
organizacional.

LA RUTINA Es expresada en
consecuente malestar
y sufrimiento
(angustia existencial).
Genera frialdad, falta de comunicación,
deslealtad, egoísmo competitivo, abuso de poder, Angustia que se
provoca que la motivación decaiga. transfiere al lugar
de trabajo en dos
raíces
 Raíz interna a la cultura y a los
acontecimientos de la
organización:
Raíz externa a la cultura y a
los acontecimientos de la
organización: Sucesos, decisiones,
acontecimientos, interacciones
-Enfermedades con compañeros, superiores y
-Neurosis  ANGUSTIA EXISTENCIAL clientes percibidos como:
-Fallecimientos
-Rupturas sentimentales -Injustos
-Deudas Angustia que se -Groseros
transfiere al lugar de -Abusivos
trabajo en dos raíces -Tóxicos

Que desencadenan
inconformidades en el lugar de
trabajo.

¿ En que consiste la compasión?
Consiste en colocarse
materialmente al lado
del que sufre desde ahí
se actúa para que el
deseo ético que se está
experimentando se
convierta en una
realidad que compense
a la persona que padece
el dolor modificando
aunque sea levemente
el curso de los
acontecimientos. .

 PIEDAD
DIFERENCIA Emana de una posición de
ENTRE poder o dominio sobre los
demás, aquel que la ocupa
COMPASIÓN Y aplica una acción de
benevolencia decidiendo una
PIEDAD excepcionalidad para aliviar
una situación de sufrimiento.
 COMPASIÓN
Es desinteresada para los
beneficios del mismo e
independiente de la relación de
fuerza influencia y poder de la
que cada cual dispone dentro
de la organización, se ejerce de
un modo discreto y natural, sin
necesidad de ser publicitada y
sin conferir una ventaja o
privilegio social a quien la
ejerce.
ETAPAS DE LA
COMPASIÓN
 Estar Proceso de Lazo afectivo, El sujeto supera
predispuesto a entendimiento solidario o la barrera
captar de las causas empático con la convencional de
situaciones de que provocan el persona o grupo desviar la
sufrimiento Vs a sufrimiento  de afectados. responsabilidad
ignorarlas. Deseo de hacia terceros a
aliviarlo. la hora de
encontrar una
solución.
 Innovación Dedicación

Beneficios del
uso de la Colaboración Adaptabilidad
Compasión

Talento
  Alguien que posee unas habilidades que les
permite ayudar a otras a lidiar mejor con el
TOXIC estrés, logrando que sigan siendo
productivas en el puesto de trabajo.
HANDLER  Multiplicador de estabilidad emocional y
ejemplo de calma y reciprocidad.