EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO

ENTREPALMAS
Compañía colombiana
que desde 1992 se dedica
a la extracción y comercialización
de Aceite de Palma Africana.
La evaluación del desempeño de Entrepalmas es un
instrumento que se utiliza para comprobar el grado
de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel
individual.

Este sistema permite una medición sistemática,

objetiva e integral de la conducta profesional y el
rendimiento o el logro de resultados (lo que las
personas son, hacen y logran).
La evaluación del desempeño es útil para determinar
la existencia de problemas en cuanto se refiere a la
integración de un empleado/a en la organización.

Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del

personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades,
capacidades y los caracteriza.
¿QUÉ SE EVALÚA?
• Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento)
• Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
• Potencial de desarrollo.

FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN

• Conocimiento del trabajo
• Calidad del trabajo
• Relaciones con las personas
• Estabilidad emotiva
• Capacidad de síntesis
• Capacidad analítica
La Evaluación de Desempeño debe generar un
ambiente en el que el empleado experimente ayuda
para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y
obtener un mejor resultado. No debe convertirse en
una herramienta para calificarlo si el resultado es
malo.

Es importante hacer uso de medidores, (costo,

calidad y oportunidad), puesto que si no los hay no
será fácil cuantificar el desempeño. Si no los tiene,
tendrá entonces que corregir y no prevenir,
obteniendo resultados ineficientes.
Lograr que la evaluación deje de ser un evento difícil
y tedioso no es fácil, pero tampoco imposible.

La clave para lograrlo es planear adecuadamente e

involucrar con la información y formación adecuada
a todos los participantes.
 Código FR GH 21

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS Versión 02

Fecha 13/11/2015

En aras del mejoramiento continuo, Entrepalmas S.A.S presenta la evaluación de desempeño por competencias 2015. A continuación, ud encontrará unos
ítems en los cuales deberá señalar un valor entre 1 y 5, teniendo en cuenta que 5 significa que se siente completamente identificado con el ítem y 1 significa
que NO se identifica con este.

FECH
NOMBRE CARGO
A

Marque con una X la modalidad a evaluar

Sub-evaluación x Evaluación al Jefe inmediato x

F=(SUM
A D=C*B E=5*B
D/SUM E)*A

PUNTOS PUNTOS ESCALA PONDERACIÓN TOTAL

COMPETENCIA ÍTEMS
CRITERIO
SOBRE 100 PARCIALES 1 2 3 4 5 REAL MÁXIMA
/100
 COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Cada vez que comete un error lo reconoce y propone una
5 x 25 25
solución de forma inmediata.
Integridad Genera objetivos nuevos una vez cumplidos los anteriores,
5 todo ello estableciendo un patrón de comportamiento x 25 25
ético.
Prevé acontecimientos o situaciones que afectan su
5 x 20 25
proceso y la ejecución en el cargo.
Conciencia
Reconoce los atributos y las modificaciones de la
Organizacional
5 organización a partir de colaboradores y grupos de la x 25 25
organización.
Ejecuta todas las actividades propias de su cargo
5 encaminadas al logro de las metas planteadas por sus x 25 25
Orientación a Resultados superiores.
Cumple sus tareas de acuerdo a los parámetros
5 x 25 25
60 establecidos previamente. 57
Frente a situaciones de estrés maneja sus emociones,
5 manteniendo un comportamiento estable ajustado al x 25 25
Autocontrol contexto.
Dice lo que piensa y siente en el momento oportuno sin
5 x 20 25
agredir a los demás
Responde con rapidez asegurando una buena
instrumentación de los cambios propuestos por su jefe
5 x 25 25
inmediato; habitualmente y por propia iniciativa propone
Iniciativa
mejoras dentro de área de responsabilidad.
Resuelve las pequeñas complicaciones cotidianas con
5 x 20 25
efectividad.
5 Revisa críticamente su accionar y puede generar cambios. x 25 25
Adaptación al cambio Logra poner en marcha cambios en situaciones cambiantes
5 x 25 25
cuando los mismos le son sugeridos.
 COMPETENCIAS DEL CARGO

Se asegura de que el trabajo cumpla con los

niveles de calidad exigidos; revisa que no se
Atención al Detalle 10 x 50 50
olvide ningún paso de la tarea y se asegura que
no existan errores.
Realiza cada una de las actividades de acuerdo a
los lineamientos previamente establecidos sin
Seguimiento de 10 generar variaciones por criterio personal, genera x 50 50
Instrucciones los controles necesarios para verificar su óptimo
40 32
desarrollo.
Se compromete en la búsqueda de logros
Trabajo en equipo 10 compartidos. Privilegia el interés del grupo por el x 40 50
particular
Mantiene su área de trabajo de forma ordenada y
limpia, cuidando que sus equipos y herramientas
Organización 10 x 40 50
se encuentren en condiciones óptimas y de
acuerdo a los parámetros de Seguridad Industrial.

CALIFICACIÓN OBTENIDA 89
 Código FR GH 21

Versión 02
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
Fecha 13/11/2015

NOMBRE CARGO FECHA

ASPECTOS GENERALES DE DESEMPEÑO:

CRITERIOS EVALUACION EMPRESA
Colaborador
FORTALEZAS: Responsable
Comprometido
Hacer mas Seguimiento
ÁREAS DE POSIBLE MEJORA: Verificar

Sistemas
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Servicio al Cliente

Mejorar Orden
COMPROMISOS A CUMPLIR
(Se verificará en la próxima evaluación de
desempeño)

IDENTIFICACIÓN DE LA CALIFICACIÓN ESCALA

SOBRESALIENTE: El desempeño es excepcional en todas las áreas y se conoce como superior a otros 100-90
MUY BUENO: Los resultaos exceden claramente la mayor parte de los requerimientos de la posición. 89-80
BUENO: Nivel de desempeño competente. Satisface los criterios de desempeño en el puesto. 79-70
NECESITA MEJORAMIENTO: El desempeño es deficiente en ciertas áreas. Es necesario el mejoramiento 69-60
NO CALIFICADO: No aplicable o demasiado pronto para aplicar INFERIOR A 59

89 Firma Responsable de la evaluación:

NOMBRE:
PROMEDIO PUNTAJE 89,00 CARGO: