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powerment
Eliana Cubides Borbón
Isabel Cristina Giraldo
Carlos Andrés Marmolejo
¿Qué es Outsourcing
?
Outsourcing Estratégico
En el Outsourcing estratégico se pretende crear una relación
estable con la empresa a la cual se le es delegada una función, se
considera una alianza estratégica la cual se va consolidando de
acuerdo a la interdependencia de la tarea delegada con respecto a
las demás que componen a la empresa.
Ejemplo
Servicio de alquiler de computadores
• Mantenimiento
• Reparación
• Actualización
Aumentar la capacidad
Reducir la inversion
Aumento de la
Los costos de flexibilidad de la
manufactura decaen y Ayuda a redefinir organización y
la inversión en la empresa. disminución de sus
planta y equipo se costos fijos.
reduce.
Poseer lo mejor de la
Incremento en los tecnología sin la
puntos fuertes de necesidad de entrenar
la empresa personal de la
organización para
manejarla.
Desventajas del Outsourcing
El suplidor externo al
adquirir conocimiento Alto costo en el cambio
sobre la actividad de de suplidor en caso de
la empresa puede que el seleccionado no
usarlo para ser un resulte satisfactorio.
competidor
¿Qué es el Empowerment?
Autoridad (dentro de
Control sobre las los limites definidos)
condiciones del trabajo. para actuar en nombre
de la empresa.
Características del
Empowerment.
Las Relaciones
La Disciplina
El Compromiso.
¿Cómo crear una empresa con Empower
ment?
Puestos creados para que el empleado tenga sentido de posesión y de responsabilidad. Los atributos que deben de tener
son los siguientes:
Entrenamiento en
• Responsabilidad habilidades interpersonales:
y autoridad. • Controlar conflictos.
• Resolver Problemas.
• Diversidad. • Ayuda en toma decisiones.
• Participar en reuniones.
• Reto. • Comunicar ideas.
• Aumento de la Satisfacción.
• Mejor cambio de actitud de «tener que hacer» una cosa
a «querer hacerla».
• Mayor compromiso de los empleados.
• Mejor comunicación entre empleados y gerentes
• Proceso más eficiente de toma de decisiones.
• Calidad Mejorada.
• Costos de Operación Reducidos.
• Una organización más rentable.
¿Por qué fracasa
el Empowerment?
• No se muestra atención
• No se especifican los objetivos
• No se incorporan los factores fundamentales que
toca el Empowerment (satisfacción del cliente,
mejorar resultados financieros y retener y atraer
a los empleados adecuados)
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GRACIAS!