METODOLOGIA

• la investigación se realizó en el área dispensación de medicamentos de un

hospital ubicado en la ciudad de Bogotá zona sur occidente donde nos
enfocamos en el espacio, iluminación, posturas, enfocándonos en el puesto
de trabajo de la auxiliar de farmacia Milena Vargas de 35 años de edad, con
un tiempo de experiencia de 5 años
CONDICIONES Y
FUNCIONES DEL
PUESTO DE
TRABAJO
 CONDICIONES DEL PUESTO DE
TRABAJO
• El área de trabajo es un poco reducido, complicando un poco las tareas ya
que no han espacio para movilizarse.
• Es un área que cuenta con todas las normas sanitarias
• Excelente iluminación
 FUNCIONES DEL CARGO

• RUTINARIO
• Recepción de formulas
• Dispensar medicamentos según la cantidad de formulas que hallan solicitado
el dia anterior
• Manejo del equipo de computo, digitar
• Toma de temperatura y humedad del lugar de trabajo
• Manipulacion de carpetas en fisico
 FUNCIONES DEL CARGO

• NO RUTINARIO
• Los días viernes realiza sanetizacion de los muebles de los medicamentos
 FACTORES DE RIESGOS
• MALAS POSTURAS
• RUIDO
• ESTRÉS LABORAL
• FACTORES QUIMICOS
• RIESGO PUBLICO
 QUE PUEDEN AFECTAR

• COLUMNA CERVICAL
• COLUNMNA LUMBAR
• HOMBRO
• MUÑECA
ENFERMEDADES
BURSITIS
CUELLO TENSO- ESTRES
SINDROME DEL TUNEL DEL CARPO
TENDINITIS
 EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS DE
TRABAJO
• Para este puesto de trabajo como equipos
solo manejamos el computador para poder
validar los medicamentos que se entregarán y
se maneja el termohigrómetro para tener un
control de la temperatura como tal, en
cuanto a herramientas solo utensilios como
lapiceros cosedora etc
 Elementos de dotación y protección
personal

uniformes

tapabocas

bata de trabajo

guantes para sanitizacion

(limpieza)

lavado de manos ( barrera)

CARGA FISICA
• se evidencia principalmente en la cantidad de usuarios que la auxiliar de
farmacia atiende a diario (70 y 100 usuarios diarios ) mas no en la cantidad
de medicamentos que entrega a diario ya que este requerimiento conlleva a
un esfuerzo y consumo de energía mayor , seguido de esto tenemos que la
auxiliar maneja dos centros de salud diferentes al dia uno en la mañana y otro
en la tarde
 POSTURAS
• posturas prolongadas : la auxiliar de farmacia si maneja posturas prolongadas
ya que mantiene sentada mucho tiempo en una de las sedes ( de 7 am a 12
pm) y en en el otro centro ( de 2 pm a 5 pm) permanece de pie no tiene un
escritorio no tiene una silla a lo cual podríamos decir que maneja posturas
sedente y bipeda lo cual genera fatiga y cansancio
 ROTACIONES
• rotaciones e inclinaciones de cuello : se encuentra expuesta a rotaciones e
inclinaciones constantes y durante todo el tiempo de labor que son 9 horas
diarias en la sede de la mañana debe flexionar su cuello más de lo normal
que se encuentra entre 60° y 75° ya que su silla se encuentra retirada de la
ventilla y en la sede de la tarde es una constante rotación ya que su puesto de
trabajo queda de espaldas a los usuarios
 MOVIMIENTOS REPETITIVOS
• repetitividad de movimientos: se evidencia que maneja un movimiento con
su brazo derecho ya que debe recibir fórmulas y entregar medicamentos y
solo lo realiza con el mismo brazo ya que es el dominante debe mantenerlo
en una posición elevada, en la cual debe retraer y tensionar durante toda la
actividad laboral
 RIESGO
PSICOSOCIAL
• se maneja una monotonía constante en el puesto de trabajo ya que todos los
días la auxiliar de farmacia realiza las mismas actividades en el mismo horario
ya que se encuentra establecida una entrega y un horario de atención al
publico
• la atención al público o a los usuarios que ella atiende diariamente es un
riesgo psicosocial al que ella se encuentra expuesta ya que a veces el trato
recibido por parte de los usuarios no es el mejor lo cual llevaría a demandas
emocionales por parte de la auxiliar ya que son eventos estresantes a los
cuales se encuentra expuesta durante 9 horas al dia, seguido de esto el usuario
es lo primordial para la institución
ORGANIZACIÓN DE
TRABAJO
Se maneja un contrato por prestación de servicios por lo cual se deben cumplir con
186 horas semanales
en este caso se reparte de lunes a viernes de 7am a 5 pm

7 am a 11:30 se trabaja en una sede

11:30 a 1:00 break y traslado hasta la otra sede

1:00 pm a 2:00 pm hora de almuerzo

2:00 pm a 5:00 pm se empieza nuevamente la entrega de medicamentos en otra sede

No se realizan horas extras

pausas activas no se realizan el único espacio para descansar es el break, el traslado

hasta la otra sede y hora de almuerzo no se tiene un espacio o rutina de pausas activas
 ASPECTOS AMBIENTALES
• Es un área de trabajo en donde hay una baja temperatura, hace frio, hay una
excelente iluminación, por el gran numero de usuarios a los que se deben atender el
área de trabajo presenta altos ruidos, haciendo un poco difícil la capacidad de
concentración para realizar la labor.
• Por ser centros médicos, atienden a una gran variedad de personas, pero en su
mayoría adultos mayores de bajos recursos económicos, madres que van
acompañadas de sus hijos, bebes de brazos.
• Riesgos locativo, existe, ya que se encuntra el escritorio en un área en donde hay
cables eléctricos los cuales no han sido debidamente resguardados y están al aire
libre, causando posiblemente que se pueden enredar con ellos.
 RECOMENDACIONES
• Medidas para prevenir los riesgos ergonómicos relacionados con la carga física

• Establecer medidas organizativas, como por ejemplo, la rotación de puestos de trabajo

• Realizar pausas en el trabajo para cambiar de postura y cambiar de postura periódicamente,
si el esfuerzo requiere movimientos excesivamente repetitivos.
• Evitar las tareas repetitivas programando ciclos de trabajo superiores a 30 segundos y no
repetir el mismo movimiento durante más del 50% de la duración del ciclo de trabajo.
• Efectuar reconocimientos médicos periódicos que faciliten la detección de posibles lesiones
musculo-esqueléticas.
 RECOMENDACIONES
• Medidas para prevenir los riesgos ergonómicos relacionados con la carga mental
• Rediseñar el lugar de trabajo, adecuando espacios mas amplios
• Establecer medidas en el plano personal como por ejemplo: incentivar la autoconfianza,
aplicar técnicas de relajación, desarrollar la autoestima
• Favorecer nuevos modelos de planificación de tareas que faciliten la participación y el
trabajo, evitando las tareas monótonas y repetitivas.
• Hacer al trabajador partícipe de las decisiones y el funcionamiento de la empresa, para
conseguir que se integre de manera perfecta en la filosofía de la compañía.
GRACIAS !!!
PRESENTADO POR

• KATHERINE GONZALES
• ANDREA JOHANNA HERNANDEZ
• MANUEL CORREA MUR