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Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

Carrera:

Ing. Petrolera
Materia:
Administración

Docente:
M.C.E. Irasema Guzmán Martínez
Se presenta:

Unidad 4: Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones en


Administración
Integrantes:
Guillen Marín Wendy Yesenia
Cansino Pérez Cesar Alberto
INTRODUCCION

Se suministra una fuente de aprendizaje de los métodos cuantitativos


para facilitar el aprendizaje su comprendimiento.

Los procesos de análisis cuantitativos ayuda a comprender y dar solución


a los problemas de administración de la producción, la administración
financiera tomando en cuenta todas las alternativas mas relevantes dando
así como resultado la notable importancia del los métodos cuantitativos.

Son base de muchas decisiones en todos los campos de la actividad de


las organizaciones empresariales, como recursos humanos,
mercadotecnia, producción, finanzas, operaciones, manejo de inventarios,
etc.
CICLO DE DIRECCION EMPRESARIAL

Dentro de cualquier empresa


existe una cierta dirección la cual
procede a tomar decisiones para
dar solución a distintos problemas
que surgen en la empresa,
algunas con mas importancia que
otras.
Debido a que afectaran el rumbo
de la empresa no se pueden tomar
a la ligera sin tener en cuenta
ciertas condiciones puntos
importantes dentro de la misma.
4.1 TEORÍA DE LA DECISIÓN.

۞La idea básica de la toma de decisiones


es entender los actos que realiza la
gente, asumiendo que acción posea un
comportamiento racional.
۞Analiza todas cada una de las posibles
soluciones que se le puedan dar a un
mismo problema utilizando la mas
factible.
۞No toma en consideración las preferencia
de los individuos pues al poseer cada
persona una forma de pensar diferente el
resultado podría variar.
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
4.1.1 TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO.
Según Krone (1980), cuando se
puede especificar la probabilidad
de estados futuros de la naturaleza,
entonces es posible obtener la
decisión bajo riesgo calculado.
Luego, el riesgo es esencialmente
el valor esperado de lo que se
podría perder.
Bajo riesgo: Se refiere a conocer el
riesgo.
La decisión bajo riesgo se refiere a
la condición en la que hay un
número dado de estados de la
naturaleza y el decisor conoce la
probabilidad de ocurrencia de cada
uno de ellos (Thierauf, 1978)
CONDICIONES A CONSIDERAR EN UNA
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO
4.1.2 VALOR ESPERADO CON VARIABLES
ALEATORIAS DISTRIBUIDAS CONTINUAMENTE
El valor esperado es una idea
fundamental en el estudio de las
distribuciones de probabilidad. Para
obtener el valor esperado de una
variable aleatoria discreta, se
multiplica cada valor que la variable
puede tomar por la probabilidad de
presentación de ese valor y luego
se suman esos productos. Es un
promedio pesado de los resultados
que se esperan en el futuro. El valor
esperado pesa cada resultado
posible con respecto a la frecuencia
con que se espera se que
presente.
4.1.3 LA UTILIDAD COMO UN CRITERIO DE
DECISIÓN
Este concepto, se encontraba
esbozado en la teoría de Gossen,
pero es desarrollado en los
trabajos de Jevons, Walras y
Menger. La utilidad marginal es la
utilidad aportada por la última
dosis disponible de un bien, y en
definitiva, corresponde a la
característica ya vista de que la
utilidad es concreta, considerando
que marginal como concepto
significa adicional.
Si graficamos en una curva cóncava
de aversión al riesgo, los puntos x1 y
x2, y se les asignan respectivamente
las utilidades u1 y u2 , se puede
observar que la prima de riesgo
resulta positiva.

Si la prima de riesgo es igual a


cero, significa que el decisor se
rige por el criterio del valor
monetario esperado y no toma en
cuenta al riesgo; la curva de
utilidades en este caso es una
recta, existiendo una relación lineal
entre el atributo y su utilidad:
VARIACIÓN DE LA UTILIDAD
Cuando la prima de riesgo es negativa significa que el decisor está dispuesto a
pagar esa cantidad por participar en la situación de riesgo; en este caso la
curva resulta de tipo convexa y se puede observar que al graficar los puntos
de la lotería y sus utilidades correspondientes en esa curva, el equivalente
bajo certeza se sitúa a la derecha del valor monetario esperado, como puede
verse en seguida:
4.2 CPM/PERT

El CPM/PERT fue diseñado para


proporcionar diversos elementos
útiles de información para los
administradores del proyecto.
Primero, el CPM/PERT expone la
"ruta crítica" de un proyecto. Estas
son las actividades que limitan la
duración del proyecto.
En otras palabras, para lograr que el
proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crítica deben
realizarse pronto. Por otra parte, si
una actividad de la ruta crítica se
retarda, el proyecto como un todo se
retarda en la misma cantidad.
PERT significa Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. Los círculos
numerados representan tareas o hitos en un proyecto. Las flechas muestran la
secuencia de estas tareas. El tiempo para hacer una tarea se muestra cerca de la
flecha. La ruta crítica en el cuadro que se muestra arriba se dibuja con flechas rojas. Los
gráficos PERT muestran dependencias de tareas, que muestran qué tareas deben
realizarse antes de que se puedan iniciar otras. CPM significa Método de ruta crítica.
4.2.1 INTRODUCCIÓN MEDIANTE EL GRAFICO DE
GANTT
El diagrama de Gantt o carta Gantt
es una popular herramienta gráfica
cuyo objetivo es el de mostrar el
tiempo de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total
determinado. A pesar de que, en
principio, el diagrama de Gantt no
indica las relaciones existentes
entre actividades, la posición de
cada tarea a lo largo del tiempo
hace que se puedan identificar
dichas relaciones e
interdependencias.
El diagrama de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo
objetivo es el de mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio,
el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la
posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas
relaciones e interdependencias
4.2.2 MÉTODO DE LA RUTA CRITICA

El método de la ruta crítica fue


inventado por la corporación
DuPont y es comúnmente
abreviado como CPM por las
siglas en inglés de Critical
PathMethod. En administración y
gestión de proyectos, una ruta
crítica es la secuencia de los
elementos terminales de la red de
proyectos con la mayor duración
entre ellos, determinando el
tiempo más corto para completar
el proyecto.
El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la
teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final
del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la
duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad. El
algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia
del método PERT que supone tiempos probabilísticos.
CONCLUSIONES

Dentro de cualquier compañía la toma de decisiones son demasiadas


importantes pues deciden el cambio de la empresa el rumbo que tomara
desde ese momento. El método de toma de decisiones es muy eficaz.
Las decisiones tomadas por este método tienden a ser completamente
satisfactorias pero en su aplicación pueden intervenir diferentes factores
que no se tomaron en cuenta antes esto puede producir cambio
significativos o no según sea el caso.
La serie de pasos que se toma en consideración antes de la toma de
decisiones pueden ser muy extensas pueden variar en su numero
dependiendo del problemas por ser cada problema diferentes de oro.
VIDEO
BIBLIOGRAFÍA

 http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/tomadedecisionesi
ntro/
 http://www.ingenieria.unam.mx/javica1/ingsistemas2/Decisiones/Utilidad.html
 https://www.rff.com/pert_hardware.php
 https://comparteconocimiento.wordpress.com/2016/01/24/diagrama-de-gantt/
 https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigación-de-operaciones/cpm-metodo-de-la-ruta-critica/
GRACIAS POR LA ATENCION
PRESTADA