SEGURIDAD BASADA EN COMPORTAMIENTO SBC

Ing. Ivan Arias Sevillano

CAUSAS INMEDIATAS
 ¿PORQUÉ SUCEDEN
Los accidentes se producen: LOS ACCIDENTES?
• ¿Por la mala suerte?
• ¿Por la fatalidad? Se deben a
Comportamientos

No! •

•
¿Por el destino?
¿Porque estaba escrito?
inseguros o Condiciones
Inseguras

• ¿Por ser domingo 7?

• ¿Por ser martes 13?
¿PORQUÉ IMPLEMENTAR EL
ESQUEMA DE SBC?

1.
El mayor índice de accidentes se
debe a Comportamientos
inseguros
 ¿PORQUÉ IMPLEMENTAR EL
ESQUEMA DE SBC?
2. Norma OHSAS 18001 – 2007
4.3 Planificación
Las normas 4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
de seguridad controles.
y salud en el El procedimiento o procedimientos para la identificación de peligros y la
trabajo evaluación de riesgos debe tener en cuenta:
establecen © El comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos.
que se Ley 29783
considere Artículo 18. Principios del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo:
este enfoque e) Fomentar la cultura de la prevención de los riesgos laborales para que toda la
organización interiorice los conceptos de prevención y proactividad,
promoviendo comportamientos seguros.
 ¿PORQUÉ IMPLEMENTAR EL
ESQUEMA DE SBC?
3. • Disminución significativa de accidentes de trabajo, causados por actos
Aporta los inseguros.
siguientes
• Estimula un enfoque proactivo.
beneficios
• Aumenta la participación del trabajador, y el sentido de pertenencia.
• Promueve la cultura de autocuidado.
• Extiende y complementa el proceso tradicional de observación de
seguridad.
• Conecta al liderazgo y al sistema existente de administración de seguridad.
Mecánica de los accidentes

PELIGRO
SI
SI
PERCEPCION
SI

RECONOCIMIENTO EXTERIORIZACION
SI

NO
SABER EVITARLO

NO
SI

NO
QUERER EVITARLO

NO
SI
PODER EVITARLO
NO
NO

SI

NO ACCIDENTE ACCIDENTE
Los trabajadores hacen actos inseguros
…en la Tierra
Los trabajadores hacen actos inseguros
…en el agua
Los trabajadores hacen actos inseguros
…en el aire
Los trabajadores hacen actos inseguros
…en todas partes
Los actos inseguros son como los
mosquitos,

Puedes matarlos uno por uno

pero ellos seguirán viniendo
El único modo de acabarlos es Secando
los pantanos en las que ellos se
desarrollan
 ¿Qué es la Seguridad Basada en el
Comportamiento?
Es una herramienta de gestión cuyo foco es el comportamiento de los
trabajadores, basada en un proceso de cambio de su actitud hacia la
seguridad y salud en el trabajo, buscando la incorporación de éstos como
valores.
Fue desarrollada en Estados Unidos, por consiguiente la mayoría de la
información se encuentra en inglés, denominada: Behavior Based Safety

En español, también se conoce con los siguientes nombres:

• Seguridad Basada en la Conducta,
• Seguridad Basada en Valores y
• Seguridad Basada en Personas
 ¿En qué consiste la Seguridad Basada
en el Comportamiento?

Consiste en modificar los patrones de conducta insegura a

través de un sistema planificado y estructurado,
siguiendo el siguiente esquema:
 ¿Cómo se aplica esta herramienta?
Existen múltiples metodologías, pero todas tienen las siguientes características
comunes:
a) generalmente constan de 4 a 5 pasos;
b) se centran en la conducta observable de los trabajadores;
c) cuentan con procedimientos escritos y detallados para su puesta en práctica;
d) contienen procedimientos de intervención positivos pero también punitivos;
e) suelen entregar su aplicación a los propios trabajadores y, lo más
importante
f) no requieren teorías psicológicas obsoletas para explicar la motivación y el
cambio de la conducta hacia la seguridad.
 5 Claves para una implementación
exitosa de la SBC
1. Que la conducta a observar sea elegida de común acuerdo entre los mandos
y técnicos.
2. Llegar a una convención entre lo observable y lo no observable, ya que según
el autor, en la práctica una de las dificultades importantes para los objetivos
de la evaluación conductual parece ser la determinación de lo que es
observable.
3. Definir el periodo durante el cual se efectuarán las observaciones, ya que es
poco práctico tratar de observar durante toda la jornada laboral
determinadas conductas
4. Es necesario que la organización haya definido como apoyará o impedirá los
esfuerzos hacia la mejora de estas conductas objetivos.
5. Medir el impacto de la intervención.
¿Qué se puede hacer para que los trabajadores “quieran
trabajar con seguridad”?

1. Conocer cómo perciben el riesgo.

Si para ellos el riesgo no existe, ¿por qué adoptar
una medida preventiva?.
2. Motivar hacia la elección de conductas seguras.
Por qué han elegir la conducta segura si al optar
por la insegura no siempre tienen resultados
negativos.
3. Corregir sus conductas.
Por qué corregir hábitos inseguros si son conocidos
y tolerados en mi empresa.
 Actividades para promover el cambio de conducta

1. Evaluación del riesgo percibido

• Conozca la percepción de los trabajadores hacia
los peligros a los que están expuestos.
• Trabaje con ellos en la identificación y
valoración del riesgo para que vean la
necesidad de adoptar las correspondientes
medidas preventivas.
• Comparta la información, facilite la
participación para conseguir que sean los
propios trabajadores los que decidan optar por
las conductas seguras.
Actividades para promover el cambio de conducta

2. Observaciones planeadas
• Establezca sistemas de vigilancia participativa que permitan
conocer cuáles son las prácticas inseguras que se llevan a cabo
en su empresa y poder así corregirlas a través de técnicas
positivas.
• Refuerce los hábitos seguros y defina el tipo de comportamiento
en seguridad que quiere obtener de sus trabajadores.
3. Encuentros preventivos
• Implante una sistemática de participación y mejora a través de
reuniones periódicas entre la línea de mando y los trabajadores.
• Identifique los puntos de acuerdo, trabaje sobre las discrepancias
y la mejora de comportamientos al mismo tiempo que favorece
la implicación en la prevención a través de la participación y
refuerza el importante papel del mando.
 Comportamientos que se deben atacar

1. Negligencia, indiferencia, falta de criterio

Dejar de lado las normas de seguridad, no cumplir las
instrucciones recibidas....facilitan el cometer errores.
2. Ira, mal humor, alcohol, drogas
Contribuyen a que la persona actúe irracionalmente.
3. Malos hábitos de trabajo
Desorden, descuido, indisciplina, o persistencia en
cometer faltas, descalifican a la persona.
4. Distracción, falta de atención
Bromas pesadas, permitir que otros interrumpan un
trabajo peligroso, mal estado de salud, es
imprudente.
Comportamientos que se deben atacar

5. Curiosidad
Hacer o manipular algo desconocido puede ser peligroso, siempre
preguntar al que sabe.
6 Ignorancia, instrucción inadecuada
Toda persona en estas condiciones presenta riesgo de accidentarse.
7. Falta de planificación, decisiones precipitadas
Hacer el trabajo en forma improvisada, actuar sin pensar o a última
hora conducen a riesgo.
8. Exceso de confianza
Rebeldía, no aceptar recomendaciones, confundir valor con
temeridad.....han cobrado muchas vidas.
CAMBIANDO LOS HABITOS

Destreza
(cómo cambiar)
Conocimiento
(qué y por qué
cambiar)

Conocimient
o Hábitos
(qué y por
qué Destreza Compromiso
cambiar) (cómo (querer
cambiar) cambiar)

Compromiso
(querer cambiar)
Se debe evitar:

Actuar como policía

o castigar a
individuos por
comportamientos
inseguros
EL SBC ES UNA GRAN
OPORTUNIDAD, PARA
EVITAR O DISMINUIR
LOS ACCIDENTES DEL
TRABAJO. “EL ÉXITO DE
ÉSTE DEPENDE DE
TODOS”.-
GRACIAS