RIESGO PSICOLOCIAL

NIKOL VANESSA OSORIO

MIGUEL ANGEL VALDES
CRISTIAN DAVID ESPINOSA
 ¿QUE ES?

Son aquellas condiciones que se encuentran

presentes en una situación laboral y que están
directamente relacionadas con la organización el
contenido de trabajo y la realización de la tarea y
que tienen capacidad para afectar tanto al
bienestar o a la
 ¿QUÉ NORMA RIGE EN COLOMBIA
SOBRE EL RIESGO PSICOSOCIAL?

La Resolución 2646 de 2008 obliga a todas

las empresas en Colombia a realizar una
valoración anual del riesgo psicosocial al
que se enfrentan los trabajadores durante
la ejecución de sus funciones.
¿QUÉ CONSECUENCIAS TIENE PARA LAS EMPRESAS NO
IDENTIFICAR, EVALUAR Y PREVENIR LOS RIESGOS
PSICOSOCIALES?

El artículo 21, de la Resolución 2646 de 2008, indica que el no cumplimiento

de lo preceptuado en esa norma, se sancionará con multas de hasta 500
Salarios Mínimos Legales Vigentes para las empresas y de hasta 1.000 Salarios
Mínimo Legales Vigentes SMLV para las ARL, además de las sanciones
contempladas en el Decreto 472 de 2015, que van desde multas hasta el
cierre temporal o definitivo de la empresa.
 CLA
SIFIC
FAC AC IÓN
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CIAL OS
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MÉTODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES

• Contenido del trabajo: monotonía, tareas sin sentido, fragmentación, falta

de variedad, tareas desagradables, por las que se siente rechazo.
• Carga y ritmo de trabajo: carga de trabajo excesivo o insuficiente, presión
de tiempo, plazos estrictos.
• Tiempo de trabajo: horarios muy largos o impredecibles, trabajo a turnos,
trabajo nocturno.
• Participación y control: falta de participación en la toma de decisiones,
falta de control (por ejemplo sobre el método o el ritmo de trabajo, los
horarios, el entorno, etc.)
• Relaciones personales: aislamiento, relaciones insuficientes, malas
relaciones, conflictos, conductas inadecuadas.
• Rol: ambigüedad de rol, conflicto de rol, responsabilidad sobre personas.
• Cultura organizacional: comunicaciones pobres, apoyo insuficiente ante los
problemas o el desarrollo personal, falta de definición de objetivos.
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TOR
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EXCESO EN
EXIGENCIAS

Cuando hay que trabajar rápido o de forma

irregular, cuando el trabajo requiere que
escondamos los sentimientos, callarse la
opinión, tomar decisiones difíciles y de
forma rápida
FALTA DE INFLUENCIA Y DESARROLLO

Cuando no tenemos margen de autonomía en la

forma de realizar nuestras tareas, cuando el trabajo
no da posibilidades para aplicar nuestras
habilidades y conocimientos o carece de sentido
para nosotros, cuando no podemos adaptar el
horario a las necesidades familiares, o no podemos
decidir cuándo se hace un descanso.
FALTA DE APOYO Y CALIDAD DE LIDERAZGO

Cuando hay que trabajar aislado, sin apoyo de

los superiores o compañeros y compañeras en la
realización del trabajo, con las tareas mal
definidas o sin la información adecuada y a
tiempo.
SIN O CON ESCASAS
COMPENSACIONES

Cuando se falta al respeto, se provoca la

inseguridad contractual, se dan cambios de
puesto o servicio contra nuestra voluntad, se
da un trato injusto, o no se reconoce el
trabajo, el salario es muy bajo, etc.
 LA DOBLE PRESENCIA

El trabajo doméstico y familiar supone exigencias

cotidianas que deben asumirse de forma simultánea a
las del trabajo remunerado. La organización del
trabajo en la empresa puede impedir la
compatibilización de ambos trabajos, a pesar de
disponer de herramientas y normativa para la
conciliación de la vida laboral y familiar. Las mujeres
siguen realizando y responsabilizándose del trabajo
doméstico y familiar, por lo que la doble presencia es
más prevalente entre el colectivo de mujeres.
 EL ESTRÉS LABORAL

Uno de los factores de riesgo psicosocial más

predominante en el ambiente laboral de las
empresas es el derivado del estrés, el cual puede
definirse como el conjunto de reacciones
emocionales, cognitivas, fisiológicas y del
comportamiento de una persona, que se producen
como una reacción adversa o nociva a
circunstancias de la organización o el entorno de
trabajo al que está expuesto y que lo afectan.