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CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA

IDEA Y MODELO DE NEGOCIO


DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO

CANASTAS DE REGALO PARA TODO


TIPO DE OCASIÓN.
VENTAJA COMPETITIVA

COMPROMISO CON EL MEDIO CANASTAS HECHAS CON PERIÓDICO


AMBIENTE.
CANVAS: Idea de Negocio
CAPITULO II: NALISIS DEL
ENTORNO Y LA INDUSTRIA
El poder de negociación
de nuestros proveedores
es bajo porque contamos
con una amplia gama de
proveedores.

Accesorios Florerías

Confitería Licorerías Pastelerías


Rivalidad entre los competidores
Competidores actuales
Detalles Hd Sprins Detalles

Carmelitas

Arte Kim detalles y Flores


Detalles Im
Amenaza de nuevo competidores

Dificultad en los canales de distribución

Poca publicidad

Falta de experiencia en el rubro


AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS

 Bazares
 Catálogos (Avon,
Cyzone, entre otras)
 Empresas virtuales con
productos similares
 Supermercados
CAPITULO III: PLAN ESTRATEGICO
 Brindar una experiencia Ser una empresa líder dedicada a
única y de calidad con cada la comunicación de mensajes a
uno de nuestros productos, través de diversos presentes con
dejando ah riendas sueltas la materiales eco amigables líder en
creatividad de nuestros calidad de servicio e innovación,
clientes utilizando recursos con un personal competitivo.
ecológicos
Valores
Gran equipo Compromiso Iniciativa
Honestidad Austeridad Vocación de servicio
Objetivos

 Incrementar en un 10% las ventas anuales a partir del 2021.


 Para 2025 ser parte del proyecto Perú 2021 como una empresa con
Responsabilidad Social con nuestro gran aporte al medio ambiente.
 Brindar oportunidad laboral para el año 2023 a personas con bajos recursos
económicos.
 Para el 2025 posicionarnos en el mercado.
 Abrir un nuevo local en distritos de lima para el cuarto año de operaciones.
FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
FO DO
 Participación activa en el cuidado del medio  Abrir nuevos locales y formar nuevas alianzas
ambiente y de productos eco amigables. comerciales
 Difusión masiva en redes sociales de nuestro  Adquisición de equipos de transacción de
producto y servicio. tarjetas de crédito para mejorar la atención al
 Diferenciación en el plan de ventas. cliente
 Contar con un equipo capacitado de talento
humano.
 Ubicación estratégica de local físico.

FA DA
 Contar con un plan estratégico de contingencia  Emplear un plan de publicidad para fidelizar y
de crisis económica. ganar clientes de la competencia.
 Contar con estrategias de Marketing superior al  Alianzas con socios que estén dispuestos a
de la competencia. invertir en nuestra empresa.
 Adquirir experiencia en el rubro para que sea un
servicio difícil de imitar.