Sociedad Comercial

Canaán Limitada
 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
 Identificación:" Sociedad Comercial Canaán Limitada"
 Nombre de Fantasía " Pinturas Elyon"
MISION Y VISION DE LA ENTIDAD
 MISION
 El propósito fundamental de
nuestra empresa es ser una
real alternativa en la
distribución de pinturas,
estableciendo una relación
con nuestros clientes basada
en la calidad y confianza que
nos permita permanecer en el
tiempo. Dando asesorías
técnicas y especializadas de
nuestros servicios
 VISION
 Poder dar a nuestros clientes,
proveedores y por sobre todo
a la comunidad un producto
de calidad, honesto e integral,
ya que mas que alcanzar
nuestras metas económicas,
mostrar un genuino
testimonio de nuestro
compromiso ante Dios y los
hombres
 OBJETIVOS GENERALES Y
ESPECIFICOS DE LA EMPRESA
 OBJ. GENERALES  OBJ. ESPECIFICOS
 Dar a conocer a la  Mostrar que a pesar de
comunidad de esta ser una empresa naciente
empresa local en franco y aun con recursos
desarrollo, su estructura limitados se ha
y calidad de sus posicionado como una
servicios. real alternativa para la
comunidad.
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS
 Posicionar el producto en
grandes ferreterías del
mercado local en un plazo de
seis meses y en el mercado
regional en un plazo de un
año
ESTRATEGIA
 Para lograr dichos objetivos
se invertirá en publicidad en
medios radiales de alta
sintonía local, acercamiento
del producto a empresas del
área metalúrgica mediante
muestras gratuitas y
presentación en terreno del
producto
 PROCESOS ESTRATEGICOS
 políticas de comunicación con sus proveedores para
aseguramiento de la disponibilidad de materias
primas.
 Entregada la proyección de ventas para la semana y
corroborando el inventario físico de materias primas y
productos terminados, se comunica con proveedores
 ESTRATEGIAS ACTUALES

 Precios preferenciales a clientes habituales

 Compras al por mayor
 Por compras de diez tinetas de esmalte de
terminación de secado rápido 20 litros de diluyente de
secado rápido
 DIAGNOSTICO
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
 Materias primas de primera
calidad certificadas.
 Su menor tiempo de secado
en el caso de los barnices
selladores lacas y tintas los
cuales proporcionan un
producto de excelente calidad
y alta resistencia a los
cambios de temperaturas.
OPORTUNIDADES
 La exploración de nuevos
nichos de mercado por medio
de nuevos productos para
pinturas.
 Ofrecerle a nuestros clientes
la rapidez en la entrega al ser
una empresa local
 DIAGNOSTICO
ANALISIS FODA
DEBILIDADES AMENAZAS

 Al ser una empresa local debe  Competencia agresiva de

ganarse la confianza de los
clientes
 Escasa presencia en el
mercado
grandes distribuidores
 Entrada de nuevos
competidores en el mercado
local.
 PROPUESTA
 Hacer alianzas estratégicas con empresas regionales
ofreciendo crearles el producto etiquetado por su
nombre propio
 Establecer puntos de ventas propios en lugares de alta
afluencia de público donde exponer sus productos y
acercarlos a la gente.
 ANALISIS PEST
 FACTOR POLITICO  FACTOR ECONOMICO

 amplia gama de beneficios,  periodos de alto

subsidios y concursos que crecimiento económico, el
ofrece el gobierno cual presenta mayor
mediante programas dinamismo
CORFO.  factor económico se ve
 La política fiscal que afectado en circunstancias
afecta a la entidad por de desaceleración.
medio de la reforma
tributaria la cual
incrementa el impuesto a
las empresas.
 ANALISIS PEST
FACTOR SOCIAL
 empresa requiere de una
constante investigación de las
preferencias de estos distintos
grupos de manera de
adaptarse a los cambios del
mercado,
FACTOR TECNOLOGICO
 atenta a nuevas tecnologías
que le permitan mejorar sus
distintos procesos
productivos, y de igual forma
mejorar el abastecimiento,
gestión de proveedores,
 PROPUESTA
 Nos enfocamos en superar las debilidades en cuanto a
la confianza departe de los clientes
 introducir el producto a los mercados más
competitivos easy y sodimac
 de nuevos nichos de mercado elaborando productos
dirigidos al consumo masivo de la gente
 ámbito publicitario es importante para quedar en la
retina de la gente.
 CONCLUSION
 La importancia de una planeación estratégica es la
participación en el proceso ya que tanto gerentes como
trabajadores se comprometen en apoyar la
organización y lograr los objetivos propuestos por la
entidad y sus trabajadores.
 Por lo que debemos señalar que la participación es
clave para conseguir el compromiso de todos.
POR SU ATENCION

GRACIAS