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EVS 2
EVS 3
Entradas y salidas de EVS
Resultados de la Planificación de Documento EVS
Sistemas de Información Descripción general del sistema
Requisitos del PSI Situación actual
Arquitectura de información Catálogo de requisitos y objetivos
Modelo de información Alternativas de solución
Modelo de sistemas de información
Contexto del sistema
Arquitectura tecnológica
Impacto y coste/beneficio
Plan de acción Valoración de riesgos
Plan de proyectos Plan de trabajo
Plan de mantenimiento Solución propuesta
Entradas externas
Siguiente paso
Solicitud formal del EVS
Análisis del Sistema de Información
Información existente del sistema actual
Gestión del Proyecto
Directrices técnicas y de gestión
Información de productos de software
del mercado
Actividad EVS 1: Establecimiento del alcance del sistema
Cuestiones a resolver
¿Es necesario realizar un estudio de viabilidad?
¿Cuáles son los objetivos del estudio de viabilidad?
¿Dónde empieza y donde acaba el proyecto?
¿Hay proyectos relacionados?
¿Cuáles son las unidades organizativas afectadas?
¿Y los usuarios?
¿Qué perfiles de usuarios existen?
¿Quiénes son los responsables de las unidades organizativas?
¿Cómo se realizará el resto de actividades del EVS?
Estructura
EVS 1.1: Estudio de la solicitud
EVS 1.2: Identificación del alcance del sistema
EVS 1.3: Especificación del alcance del EVS
Tarea EVS 1.1: Estudio de la solicitud
Existencia de un PSI Productos de entrada
Obtener una descripción general de las Catálogo de requisitos del PSI (PSI 9.2)
necesidades del usuario Arquitectura de la información (PSI 9.2)
Estudiar las posibles restricciones Solicitud (externo)
actual
responsabilidades
Catálogo de usuarios
Definir un plan de trabajo para el resto Plan de trabajo
de actividades EVS
Prácticas
Comunicación del plan de trabajo a los Catalogación
usuarios implicados Sesiones de trabajo
Participantes
Comité de dirección
Jefe de proyecto
Analista
Actividad EVS 2: Estudio de la situación actual
El objetivo principal es la obtención de un diagnostico, estimando la eficiencia
de los sistemas de información existentes e identificando los posibles problemas
y las mejoras
Estructura
Tarea EVS 2.1: Valoración del estudio de la situación actual
Tarea EVS 2.2: Identificación de los usuarios participantes en el estudio de la situación
actual
Tarea EVS 2.3: Descripción de los sistemas de información existentes
Tarea EVS 2.4: Realización del diagnóstico de la situación actual
Tarea EVS 2.1: Valoración del estudio de la situación actual
Identificar los sistemas de información Productos de entrada
existentes que es necesario analizar Información existente del sistema actual
Definir el nivel de detalle del estudio de (externo)
cada sistema de información actual Arquitectura de información (PSI 9.2)
Catálogo de objetivos del EVS (EVS 1.3)
Valoración de la información de los
Descripción general del sistema (EVS 1.2)
sistemas actuales
Productos de salida
Valoración sobre la obtención de los
Descripción de la situación actual
modelos lógicos y físicos de los sistemas
Estructura
Tarea EVS 3.1 Identificación de las directrices técnicas y de gestión
Tarea EVS 3.2 Identificación de requisitos
Tarea EVS 3.3 Catalogación de requisitos
Tarea EVS 3.1: Identificación de la directrices técnicas y de gestión
En caso de existir PSI las directrices Productos de entrada
técnicas y de gestión se habrán definido Catálogo de normas del PSI (PSI 3.2)
en la tarea PSI 3.2 Recopilación de directrices técnicas y de
Directrices técnicas gestión (externo)
Políticas técnicas Productos de salida
Gestión de proyectos Catálogo de normas
Desarrollo de sistemas Prácticas
Arquitectura de sistemas Catalogación
Política de seguridad Participantes
Directrices de planificación Jefe de proyecto
Directrices de gestión de cambios Analistas
Directrices de gestión de calidad Usuarios expertos
Directrices de gestión
Tarea EVS 3.2: Identificación de requisitos
Definir el tipo de sesiones de trabajo, la Productos de entrada
planificación de las mismas y los usuarios Descripción general del sistema (EVS 1.2)
que participarán en cada una de ellas Catálogo de requisitos (EVS 1.2)
Si se ha estudiado la situación actual Equipo de trabajo del EVS (EVS 1.3)
seleccionar la información de los sistema Catálogo de usuarios (EVS 2.2/1.3)
existentes interesantes para el desarrollo Descripción de la situación actual (EVS
de las sesiones de trabajo 2.4)
Productos de salida
Identificación de requisitos
Prácticas
Sesiones de trabajo
Participantes
Jefe de proyecto
Analistas
Usuarios expertos
Tarea EVS 3.3: Catálogo de requisitos
Catalogación de los requisitos Productos de entrada
identificados en la tarea anterior Identificación de requisitos (EVS 3.2)
Catálogo de requisitos (EVS 1.2)
Productos de salida
Catálogo de requisitos
Prácticas
Catalogación
Participantes
Jefe de proyecto
Analistas
Usuarios expertos
Actividad EVS 4: Estudio de alternativas de solución
Descripción de las posibles alternativas de solución del problema
Posible descomposición en subsistemas
Si la alternativa requiere desarrollo incluir un modelo abstracto de datos y un
modelo de procesos
Si la alternativa incluye productos software estándar se debe especificar un
estudio del mismo
Estructura
Tarea EVS 4.1 Preselección de alternativas de solución
Tarea EVS 4.2 Descripción de las alternativas de solución
Tarea EVS 4.1: Preselección de alternativas de solución
Estudiar las alternativas de solución Productos de entrada
Como resultado de la tarea se obtiene Información de productos de software del
una lista de alternativas de solución mercado (externo)
brevemente descritas Descripción general del sistema (EVS 1.2)
Descripción de la situación actual (EVS
Considerar adquisición de software
2.4)
estándar frente a desarrollo
Catálogo de requisitos (EVS 3.3)
Posible descomposición del sistema en
Productos de salida
varios subsistemas
Descomposición inicial del sistema en
subsistemas (opcional)
Alternativas de solución a estudiar
Prácticas
Diagrama de representación
Participantes
Jefe de proyecto
Analistas
Técnicos de sistemas
Desarrollo de software frente a adquisición de software estándar
Posibilidades
Adquirir una licencia de software estándar
Adquirir componentes de software, total o parcialmente experimentados
Adaptación de un software ya existente
Desarrollo completo del sistema de información
Es un problema relacionado fundamentalmente con los costes
Se debe tener en cuenta la suma de
Costes de evaluación y selección del software estándar
Costes de adquisición
Costes de adaptación
Costes de desarrollo
Costes de mantenimiento
Usar un árbol de decisiones
Outsourcing (subcontratación)
Valorar la situación del fabricante del software y sus alianzas
Tarea EVS 4.2: Descripción de las alternativas de solución
Estructura
Tarea EVS 5.1 Estudio de la inversión
Tarea EVS 5.2 Estudio de los riesgos
Tarea EVS 5.3 Planificación de alternativas
Tarea EVS 5.1: Estudio de la inversión
Valoración de la alternativa Productos de entrada
Impacto en la organización Alternativas de solución a estudiar (EVS
4.2)
Análisis coste/beneficio
Productos de salida
Beneficios tangibles e intangibles
Valoración de alternativas
Impacto en la organización de
alternativas
Coste / beneficio de alternativas
Técnicas
Análisis coste / beneficio
Participantes
Jefe de proyecto
Analistas
Tarea EVS 5.2: Estudio de los riesgos
Análisis de riesgos Productos de entrada
Alternativas de solución a estudiar (EVS
4.2)
Valoración de alternativas (EVS 5.1)
Productos de salida
Valoración de alternativas
Valoración de riesgos
Prácticas
Impacto en el organización
Participantes
Jefe de proyecto
Analistas
Tarea EVS 5.3: Planificación de alternativas
Planificación de cada alternativa Productos de entrada
Catálogo de requisitos (EVS 4.2)
Alternativas de solución a estudiar (EVS
4.2)
Valoración de alternativas (EVS 5.2)
Productos de salida
Plan de trabajo de cada alternativa
Enfoque del plan de trabajo de cada
alternativa
Planificación de cada alternativa
Técnicas
Planificación
Participantes
Jefe de proyecto
Analistas
Actividad EVS 6: Selección de la solución
Presentación de las alternativas de solución
Modificación de dichas alternativas con las sugerencias
Determinación de inviabilidad de las soluciones
Aprobación de una solución