LIDERAZGO INTEGRADOR

Es mas difícil romper una cuerda

que un Hilo..
DOS TIPOS DE LIDERAZGO
El Líder integrador
• Elige jugar un papel
limitado.(delega)
• Construye en la diversidad,
acepta la oposición.
• Busca talento.
• Desarrolla compañeros y
subordinados.
• Crea una misión.
El llanero solitario
• Juega un rol ilimitado
(interfiere)
• Se enfoca en conformar
conductas.
• Recluta acólitos
• Dirige subordinados
• Fija subordinados
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

• “ Si deseas que algo se retrase y no se haga,

haz un comité”

Porfirio Díaz
ACTITUDES QUE FORTALECEN EL TRABAJO DE EQUIPO

• Definir la misión del equipo

• Desarrollar una norma de trabajo de equipo.
• Enfatizar el orgullo por los resultados
excepcionales.
• Organizar POW
• Servir como modelo de trabajo de equipo
ACTITUDES QUE FORTALECEN EL TRABAJO DE EQUIPO

• Usar un estilo de liderazgo de consenso

• Diseñar estructuras que faciliten la
comunicación.
• Establecer sentido de urgencia, demandar un
aceptable nivel de desempeño y proveer
dirección.
• Enfatizar reconocimiento de grupo.
ACTITUDES QUE FORTALECEN EL TRABAJO DE EQUIPO

• Retar continuamente al grupo con hechos e

información que arranque la acción.
• Promover la sana competencia.
• Promover la comunicación informal.
• Ejercitar la retroalimentación y medir la
efectividad del equipo.
• Eliminar el micromanagement.