GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO EN EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
CAROLINA CASTRO GIL
ESTEFANÍA BLANDÓN CARDONA
ANDRÉS FELIPE ESPINOSA JARAMILLO

Febrero 16/2019
 Desde lo personal a lo
organizacional…

¿Qué tan dispuestos

estamos al cambio?
 ¿Has hecho todo lo
¿Le temes a la posible para
impredecible, conseguir los
anormal o fuera de lo conocimientos y
común? preparación técnica
necesaria para tu
desempeño?

¿Cuándo más feliz estás es en

situaciones de calma y en
ambientes seguros?
 Cambio organizacional
Elemento importante en pro de la innovación
en las organizaciones y en su capacidad de
adaptación para responder a las diferentes
transformaciones del medio ambiente
interno y externo
Gestión del cambio organizacional
• Garantizar la sostenibilidad en el tiempo 
– Cultura de apertura
– Aceptación y adaptación al cambio

• Ventaja competitiva 
– Innovación Valor agregado
– Adaptabilidad cada vez más
– Eficiencia complejo de
imitar.
– Calidad
– Satisfacción del cliente
Gestión del cambio organizacional
Las transformaciones en las organizaciones
nunca son fragmentadas; la alteración de un
elemento redefine todo el sistema
Resistencia al cambio
 Resistencia al cambio
Fuerzas limitantes e impulsoras
 Aporte desde la gestión humana
• Asumir un rol de liderazgo en los procesos de
fusión, cambio y transformaciones internas
• Soporte para construir la cultura deseada
• Alineación con la estrategia y los objetivos
organizacionales
Aporte desde la gestión humana

“La contribución del área de gestión

humana a la competitividad de la
empresa es vital para atraer,
desarrollar y retener el mejor talento
humano, pues en la medida en que
esto se alcanza, se facilita el logro de
los objetivos organizacionales”
Aporte desde la gestión humana

Fortalecimiento de líderes para que gestionen

de forma adecuada a su gente y puedan
direccionar al personal hacia los objetivos
corporativos  Ventaja competitiva
 Ejemplo
Outsourcing

Logro
estratégico
global
 Ejemplo
Empresas colombianas y
desarrollo de su gente
¡Gracias!