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ALMACEN LA TIA

DIEGO VALLEJO LLANO


INGENIERIA DE SISTEMAS
CEAD DOSQUEBRADAS
OBJETIVOS

Analizar el proceso administrativo de la empresa

identificar aspectos que conlleva a la perdida de la


ventaja competitiva
Análisis del caso

1. Por medio de una línea del tiempo, realice una pequeña descripción
de la empresa seleccionada como estudio de caso.

2. Se ha dado la posibilidad de abrir un almacén del TIA en Bogotá,


usted ha sido contratado para realizar el proceso administrativo en un
periodo de seis meses. 

3. De acuerdo con la innovación de la administración, 


que estrategias utilizaría en el almacén que se abrió en Bogotá, en
cuanto: • Lo que realmente importa ahora • Como construir una
organización inteligente “Los primeros pasos” • Trasformado la
confianza en una ventaja competitiva
1998: años, sí lo fue frente
a 1998, cuando -según
1940: Federico Deutsch y LosDatos.com- llegó a
Kerel Esteuer, emigrantes 58.000 millones. Inclusive,
2017: se hacce cierre de
europeos con negocios desde 2009 la marca
los almacenes en bogota
similares en Rumania, ejecuta un programa de
por bajas ventas
Yugoslavia y reducción de gastos.
Checoslovaquia Además, en diciembre los
socios la capitalizaron en
12.139 millone
Características

Tienda por departamentos: Primer almacén que integra varios tipos


de negocios en un mismo establecimiento, el consumidor tiene a su
alcance textiles, alimentos y aseo personal sin desplazarse a
diferentes negocios.
   Aplicar
funciones administrativas
 Planeación

 Organización

 Dirección

 control
Planeación

Revisión y previsión de todos los elementos que impactan sobre la


empresa

Identificar las necesidades de los clientes para reorientar el rumbo


del negocio y ser mas competitivo

Utilizar nuevas herramientas y modelos de operaciones aplicables al


tipo de negocio.
Organización

 considerar nuevos modelos organizacionales aplicables a este


negocio

 Determinar el tipo de competidores para optimizar las acciones


desarrolladas en el grupo 

 cumplir un objetivo en común


Dirección

 directivos abiertos a la innovación

 cambio de paradigmas, para los cursos de acción establecidos

 posicionar la marca y mantener el negocio operando


Control

 Una revisión permanente de los puntos de control para verificar


el estado real de los rumbos 

 Determinar los tiempos, para encontrar las posibles brechas de


las desviaciones de lo planeado

 Implementar correcciones y ajustes


Estrategias del futuro
de la administración
en la empresa
funcionamiento futuro 

Fortalecer la marca como principal activo intangible

Modernización locativa, de procesos y servicios administrativos

Revisar evaluar y ajustar estrategias apartir de su ciclo de vida

identificar las necesidades de los clientes 

desarrollar y fortalecer las capacidades de innovación


Funcionamiento futuro

Identificar y cerrar brechas con los competidores

Monitorear el entorno

Implemetar sistemas de información


Construir una organización
inteligente
 Eficiencia

 Calidad

 Efectividad y buena economia


Construir una organización
inteligente
Empezar a verificar un indicador cuanto estoy vendiendo por cada
persona que trabaja en el punto de venta

Tener la figura de compromiso, dinamizar la venta poner metas,


involucrar al equipo operativo de los indicadores del almacen

Realizar estrategias de telemercadeo, referidos, enlazados, dentro


del proceso a la parte administrativa.
Bibliografía

 https://www.gestiopolis.com/importancia-del-proceso-
administrativo-en-las-empresas/

https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?
docID=5190620&ppg=1&tm=1524066219439