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Costos para La Gestion - Sesion 1
Costos para La Gestion - Sesion 1
Gestión
Instituto Profesional AIEP
Docente: Felipe Olivares
olivfelipe@gmail.com
www.felipeolivaresdocencia.webnode.cl
Contabilidad de Costos
Contexto:
Presupuesto
Ventas Gerencia Desviación Desviación en
Gerencia de
de Venta en M$ %
Venta
M$ M$ M$ %
Ventas 100.000 90.000 -10.000 -10%
Costos de explotacion -54.000 -48.600 5.400 -10%
Mg de Contribución 46.000 41.400 4.600 -10%
Contabilidad de Costos
Ejemplo Nº 2:
Año Comercial 2011
Presupuesto
Ventas Gerencia Desviación Desviación en
Gerencia de
de Venta en M$ %
Venta
M$ M$ M$ %
Ventas 100.000 100.000 0 0%
Costos de explotación -54.000 -60.000 -6.000 11%
Mg de Contribución 46.000 40.000 6.000 13%
Contabilidad de Costos
Ejemplo Nº 3
M$ M$ M$ M$
Ventas 20.000 10.000 30.000 60.000
Costos de explotación -10.000 -8.000 -12.000 -30.000
Mg de Contribución 10.000 2.000 18.000 30.000
% Mg de Contribución 50% 20% 60% 50%
M$ M$ M$ M$
Ventas 20.000 10.000 30.000 60.000
Costos de explotación -10.000 -8.000 -12.000 -30.000
Mg de Contribución 10.000 2.000 18.000 30.000
% Mg de Contribución 50% 20% 60% 50%
MOD
CIF Variables
CIF Fijos
Contabilidad de Costos
2.- ENFOQUE DIRECTO VARIABLE O MARGINAL
Es aquel enfoque que absorbe como costo
del producto ( concepto de activo) todos los costos
variables que se generan fundamentalmente en el
área de producción y eventualmente en el área de
administración y ventas, siempre que estos varíen
en función del nivel de producción.
Los costos fijos que se generen en
producción, administración y ventas su tratamiento
será como concepto de resultado pérdida , es decir
, costos fijos del periodo durante el cuál se
devengaron.
Contabilidad de Costos