¡QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? :ES UNSISTEMA SOCIAL ¿QUÉ ES LIDERAZGO?

:ES EL CONJUNTO DE
,FORMADO CON EL FIN DE ALCANZAR UN MISMO OBJETIVO HABILIDADES GERENCIALES O DIRECTIVAS QUE UN
U METAS CON APOYO DE LOS MISMOS SERES HUMANOS. INDIVIDUO TIENE QUE LOGRAR RESULTADOS
EJM.AYUDAR AL MEDIO AMBIENTE ,AYUDA COMUNITARIA ATRAVES DE SU EQUIPO DE TABAJO,PORQUE SACAR
,PROTECCION DE LA TERCERA EDAD.ORGANIZACIONES COMBINAR SUS CAPACIDADESY SAAR LO MEJOR DE
FORMALES: LA ORGANIZACIÓN FORMAL ES UN CONJUNTO CADA UNO. LIDER DICTADOR = FUERZAS SUS
FIJO DE REGLAS DE PROCEDIMIENTOS Y ESTRUCTURAS PROPIAS IDEAS EN UN GRUPO DE PERSONAS LIDER
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. ORGANIZACIONES AUTÓGRATA =ES EL QUE ASUME LA
INFORMALES: ES AQUELLA QUE SURGE DE MANERA RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES, ES
ESPONTÁNEA ENTRE LOS MIEMBROS DE UNA EL QUE INICIA Y DIRIGE LAS ACCIONES ADEMÁS DE
ORGANIZACIÓN AL COMPARTIR ESPACIOS Y TAREAS CONTROLAR AL TRABAJADOR. LIDERAZGO
COMUNES. ONOMATOPÉYICO=SE EXPRESA A TRAVÉS DE
¿EL COACHING? ES UN PROCESO Y CAMBIO QUE SE AYUDA A SIMPLES EN ATROPELLAS VERBALES QUE
LAS PERSONAS Y A LOS EQUIPOS A MEJORAR SUS FAVORECEN NOTABLEMENTE ENTUSIASMO DEL
POSIBILIDADES Y FACILITARLES EL MODO DE FUNCIONAR DE GRUPO LIDERADO HACIA SU OBJETIVO DESEADO
FORMA MÁS EFICAZ, TANTO EN EL ÁMBITO PERSONAL COMO
¿SOFT SKILLS? LAS HABILIDADES BLANDAS SON EL
EN EL PROFESIONAL. PERSONAL, ORGANIZACIONAL.
RESULTADO DE UNA COMBINACIÓN DE HABILIDADES
DEPORTIVO, ONTOLÓGICO, SISTÉMICO,CON
SOCIALES, DE COMUNICACIÓN, DE FORMA DE SER,
INTELIGENCIA EMOCIONAL. COERCITIVO , PNL
DE ACERCAMIENTO A LOS DEMÁS ,DE MANERA
(PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA)
¿VALORES?:SON AQUELLOS PRINCIPIOS , ACTITUDESO EFECTIVA CON OTROS. BUENA COMUNICACIÓN.,
CUALIDADES , ACCIONES ,VIRTUDES, QUE LE CARACTERIZAN BUENA ORGANIZACIÓN , TRABAJO EN EQUIPO,
A UNA PERSONA .(RESPETO , LIBERTAD, PUNTUALIDAD, PENSAMIENTO CRÍTICO,
AMOR.,JUSTICIA.,TOLERANCIA ,EQUIDAD,PAZ SOCIABLE.,SER CREATIVO, HABILIDADES
,HONESTIDAD,. RESPONSABILIDAD , LEALTAD INTERPERSONALES DE COMUNICACIÓN.
¿QUÉ ES SUPERVISION?:ES UNA MODALIDAD DE EFICIENCIA EFICACIA
ASESORAMIENTO, AYUDA Y APOYO DIRIGIDA A ÉNFASIS EN LOS MEDIOS ÉNFASIS EN LOS RESULTADOS Y FINES
PROFESIONALES EN
ACTIVO.SUPERVISIÓN ADMINISTRATIVA, HACER CORRECTAMENTE LAS HACER LAS COSAS CORRECTAS
LA SUPERVISIÓN EDUCATIVA Y LA SUPERVISIÓN DE COSAS
APOYO. RESOLVER PROBLEMAS LOGRAR OBJETIVOS
EFICIENCIA Y EFICACIA)=EFICACIA, QUE SALVAGUARDAR LOS RECURSOS UTILIZAR LOS RECURSOS DE MANERA
SE DEFINE COMO 'LA CAPACIDAD DE OPTIMA
LOGRAR EL EFECTO QUE SE DESEA O SE CUMPLIR LAS TAREAS Y OBTENER RESULTADOS Y AGREGAR
ESPERA'.EN CAMBIO, EFICIENCIA ES LA OBLIGACIONES VALOR
CAPACIDAD DE LOGRAR ESE EFECTO EN
CUESTIÓN CON EL MÍNIMO DE RECURSOS CAPACITAR A LOS SUB PROPORCIONAR EFICACIA A LOS
POSIBLES O EN EL MENOS TIEMPO ORDINADOS SUBORDINADOS
POSIBLE. CONSERVAR LAS MAQUINA MAQUINAS DISPONIBLES
ADMINISTRACIÓN = ES LA ASISTIR A LOS TEMPLOS PRACTICAR LOS VALORES RELIGIOSOS
CIENCIA SOCIAL QUE JUGAR FUTBOL CON ARTE GANAR EL CAMPEONATO
TIENE POR OBJETO EL
ESTUDIO DE LAS •ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. ESTÁ CONFORMADA POR UN CONJUNTO DE
ORGANIZACIONES Y LA INSTITUCIONES Y DE ORGANIZACIONES DE CARÁCTER PÚBLICO ..
TÉCNICA ENCARGADA DE ADMINISTRACIÓN PRIVADA :ES LA ACTIVIDAD, LLEVADA A CABO DENTRO DE
LA PLANIFICACIÓN, UNA ORGANIZACIÓN CON FINES DE LUCRO (EMPRESA O
ORGANIZACIÓN, COMPAÑÍA).ADMINISTRACIÓN MIXTA.; O CUASI-PÚBLICA SE REFIERE A LAS
DIRECCIÓN Y CONTROL DE ACTIVIDADES DE AQUELLOS ORGANISMOS QUE ESTÁN BAJO JURISDICCIÓN
LOS RECURSOS TANTO DEL PODER PÚBLICO COMO DEL SECTOR PRIVADO,
•ADMINISTRADORES DE MERCADO. REALIZAN QUE ES ADMINISTRADOR= ES UNA PERSONA CON
ACTIVIDADES COMO ESTUDIOS DE MERCADO, VISIÓN, QUE ES CAPAZ DE APLICAR Y
PUBLICIDAD, VENTAS, DISTRIBUCIÓN, ETC. DESARROLLAR TODOS LOS CONOCIMIENTOS
•ADMINISTRADORES FINANCIEROS. SU ACTIVIDAD ACERCA DE LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN,
ESTÁ RELACIONADA CON LOS RECURSOS DIRECCIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL, DONDE SUS
FINANCIEROS DE LA EMPRESA. AQUÍ SE INCLUIRÍA OBJETIVOS ESTÁN EN LA MISMA DIRECCIÓN DE
LAS INVERSIONES Y LA CONTABILIDAD. LAS METAS Y PROPÓSITOS DE LA EMPRESA O
•ADMINISTRADORES DE OPERACIONES. ESTOS INSTITUCIÓN.
ESTÁN RELACIONADOS CON AQUELLAS
FUNCIONES QUE SIRVEN PARA LA CREACIÓN DEL
PRODUCTO O SERVICIOS DE LA EMPRESA.
ASIMISMO SON LOS ENCARGADOS DE PLANIFICAR
Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES QUE SE
REALIZAN DE MANERA DIARIA COMO EL CONTROL
DE PRODUCCIÓN, CONTROL DE INVENTARIO O DE
CALIDAD.
•ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL. SON LOS QUE
LLEVAN LA CONTRATACIÓN Y DESPIDO DE LOS
TRABAJADORES. PLANIFICAN LOS RECURSOS
HUMANOS.
•ADMINISTRADORES GENERALES. SON AQUELLOS
QUE NO ESTÁN ESPECIALIZADOS, PERO QUE
CONOCEN TODAS LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS
DE LA EMPRESA.