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PLAN ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL DEL HOSPITAL


BELEN DE TRUJILLO –PERU
2013 -2017
MISION DEL HOSPITAL BELEN DE
MISION DEL HOSPITAL BELEN DE TRUJILLO
TRUJILLO
SOMOS UN HOSPITAL ESPECIALIZADO
SOMOS UN HOSPITAL DE NIVEL III-
REFERENCIAL ASISTENCIAL DOCENTE,
I CONFIABLE, ESPECIALIZADO CON EL
CATEGORIZADOS EN EL NIVEL III-1,
COMPROMISO DE BRINDAR
COMPROMETIDOS EN BRINDAR
UNA ATENCION INTEGRAL DE ALTA
ATENCION INTEGRAL A LA
CALIDAD A LA POBLACION, CON EQUIDAD
POBLACION, CON SOLIDARIDAD Y
Y SOLIDARIDAD SEGÚN LAS NORMAS DEL
EQUIDAD, ARTICULADOS AL SISTEMA
SISTEMA NACIONAL DE SALUD
NACIONAL DE SALUD.
VISION DEL HOSPITAL BELEN DE
TRUJILLO
VISION DEL HOSPITAL BELEN DE PARA EL AÑO 2017, BUSCAMOS
TRUJILLO SER UN HOSPITAL
SER EL AÑO 2017, UN HOSPITAL REFERENCIAL MACROREGIONAL
REFERENCIAL MACROREGIONAL ESPECIALIDADO Y ACREDITADO
ESPECIALIZADO Y ACREDITADO EN EN LA RESOLUCION DE
LA RESOLUCION DE PROBLEMAS DE PROBLEMAS DE ALTA
ALTA COMPLEJIDAD, EN UN CLIMA
ORGANIZACIONAL DE
COMPLEJIDAD; SATISFACIENDO
SATISFACCIÓN DEL USUARIO AL USUARIO INTERNO Y
INTERNO Y EXTERNO EXTERNO DE MANERA
DE ACUERDO AL PERFIL ORGANIZACIONAL, SEGÚN EL
EPIDEMIOLÓGICO REGIONAL. PERFIL EPIDEMIOLOGICO
REGIONAL.
FORTALEZAS
FORTALEZAS:
1. . Personal especializado y capacitado según
1. Servicios desarrollados para el III Nivel de
nivel de atención.
Atención (Materno Neonatal, UCI, URCP, ICTUS).
2. Unidad de ICTUS con buen nivel de
2. Personal especializado y capacitado según
especialización
nivel de atención.
3. Docencia en pre y post grado.
3. Hospital acreditado en capacitación en el
4. Personal médico con prestigio y
área materna infantil.
reconocimiento profesional.
4. Unidad de ICTUS con buen nivel de
5. Hospital acreditado en capacitación en el área
especialización.
materna infantil
5. Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales
6. . Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales
implementada con tecnología de punta.
implementada con tecnología de punta.
6. Docencia en pre y post grado.
7. Servicios desarrollados para el III Nivel de
7. Personal médico con prestigio y
Atención (Materno Neonatal, UCI, URCP,
reconocimiento profesional.
ICTUS).
DEBILIDADES: DEBILIDADES

1. Desarticulación entre el nivel asistencial y 1. Escasa preparación gerencial de funcionarios.


administrativo. 2. Escasa motivación por malas relaciones
2. Recurso humano insuficiente para cumplimiento de interpersonales e inadecuada política de incentivos y
metas y objetivos en cada área. 3. Escasa participación de los integrantes del equipo de
3. Escasa implementación de herramientas de gestión. gestión.
4. Escaso presupuesto para capacitación de personal 4. Limitado trabajo en equipo.
asistencial y administrativo. 5. Uso no adecuado de información para toma de
5. Limitado trabajo en equipo. decisiones oportuna.
6. Escasa preparación gerencial de funcionarios. 6. Débil capacidad de negociación presupuestaria ante
7. Escasa motivación por malas relaciones el Gobierno Regional sobre la base de sustentos y
interpersonales e inadecuada política de incentivos y argumentos sanitarios, económicos y financieros.
estímulos laborales. 7. Desarticulación entre el nivel asistencial y
8. Escasa participación de los integrantes del equipo de administrativo.
gestión. 8. Recurso humano insuficiente para cumplimiento de
9. Uso no adecuado de información para toma de metas y objetivos en cada área.
decisiones oportuna. 9. Escasa implementación de herramientas de gestión.
10. Escasa tecnología adecuada para la categoría 10. Escaso presupuesto para capacitación de personal
alcanzada con alta proporción de equipos obsoletos y asistencial y administrativo.
deficientes. 11. Escasa tecnología adecuada para la categoría
11. Débil capacidad de negociación presupuestaria ante alcanzada con alta proporción de equipos obsoletos y
el Gobierno Regional sobre la base de sustentos y deficientes.
argumentos sanitarios, económicos y financieros.
OPORTUNIDADES: OPORTUNIDADES:

1. Presupuesto orientado a resolver problemas de salud


que responden a las prioridades sanitarias regionales 1. Presupuesto asignado al Ministerio de Salud
con un enfoque de asignación por resultados. para inversiones y equipamiento.
2. Buena disposición del MINSA, gobiernos regionales y 2. Presupuesto orientado a resolver problemas
EsSalud para intercambio y compra y venta de servicios. de salud que responden a las prioridades
3. Expectativa de población desprotegida que busca sanitarias regionales con un enfoque de
asegurarse frente a episodios de enfermedad. asignación por resultados.
4. Preferencia y confianza de la población en la calidad 3. Implementación del enfoque de programación y
profesional del personal médico de la institución. asignación presupuestal en el marco del
5. Desarrollo de una política de inclusión social que Presupuesto por Resultados (PpR).
permite ampliar, mejorar y fortalecer los servicios 4. Buena disposición del MINSA, gobiernos
sociales de salud. regionales y EsSalud para intercambio y
6. Convenios Académico Asistenciales con universidades de compra y venta de servicios.
la localidad 5. Preferencia y confianza de la población en la
7. Presupuesto asignado al Ministerio de Salud para calidad profesional del personal médico de la
inversiones y equipamiento. institución.
8. Implementación del enfoque de programación y 6. Desarrollo de una política de inclusión social
asignación presupuestal en el marco del Presupuesto por que permite ampliar, mejorar y fortalecer los
Resultados (PpR). servicios sociales de salud.
7. Expectativa de población desprotegida que
busca asegurarse frente a episodios de
enfermedad.
AMENAZAS:
AMENAZAS:
1. Riesgo de disminución o interrupción del ritmo de
crecimiento económico por efecto de la crisis 1. Riesgo de disminución o interrupción del ritmo de
externa que repercuta en menor financiamiento en crecimiento económico por efecto de la crisis externa que
salud. repercuta en menor financiamiento en salud.
2. Notable envejecimiento de la población y
consecuencias negativas en la salud por estilos de
2. Falta de médicos especialistas y otros profesionales de la
vida poco saludables que demandan tratamiento a salud calificados disponibles en el mercado laboral.
enfermedades crónicas y degenerativas que son de 3. Migración de personal capacitado y especializado a otras
alta complejidad y alto costo. instituciones de salud por mejoras remunerativas.
3. Migración de personal capacitado y especializado a 4. Enfermedades emergentes y reemergentes.
otras instituciones de salud por mejoras
remunerativas.
5. Región con zonas de alto riesgo en desastres naturales y
4. Enfermedades emergentes y reemergentes. accidentes de tránsito
5. Prevalencia de la pobreza en sierra liberteña. 6. Prevalencia de la pobreza en sierra liberteña.
6. Región con zonas de alto riesgo en desastres 7. Pérdida de horas hombres laborables por efecto de conflictos
naturales y accidentes de tránsito laborales (paros y huelgas, brazos cruzados) como
7. Incremento de servicios de salud privados y cercanos
al hospital.
consecuencia del deterioro de los salarios y de la capacidad
8. Falta de médicos especialistas y otros profesionales adquisitiva del personal que labora en el sector.
de la salud calificados disponibles en el mercado 8. Notable envejecimiento de la población y consecuencias
laboral. negativas en la salud por estilos de vida poco saludables que
9. Pérdida de horas hombre laborables por efecto de demandan tratamiento a enfermedades crónicas y
conflictos laborales (paros y huelgas, brazos
cruzados) como consecuencia del deterioro de los
degenerativas que son de alta complejidad y alto costo.
salarios y de la capacidad adquisitiva del personal que 9. Incremento de servicios de salud privados y cercanos al
labora en el sector. hospital.