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EL EMPRENDEDOR

EMPRENDIMIENT
EMPRENDIMIENTO INNOVACION
O INNOVADOR
Acción Cuando ambos
Implementación
mediante la procesos confluyen, y
de novedades o
cual se inician se genera un nuevo
mejoramientos
nuevos negocio basado en
significativos
negocios una innovación

Los emprendedores pueden desempeñar un rol esencial en la


innovación. Parte importante de las innovaciones no surge en
los departamentos de investigación, desarrollo e innovación
(I+D+I) de grandes empresas, sino ideas de personas que
observan el mercado e identifican nuevas oportunidades de
negocios innovadores
Para realizar un emprendimiento innovador se debe
encontrar una alternativa de innovación que diferencie un
negocio o proyecto innovador de otro adicionándole un valor
agregado

EL ADN DEL EMPRENDEDOR


 VOLUNTAD: no solo consiste en tener la idea sino querer
jugársela por esa idea
 LIDERAZGO: el emprendedor tiene todo un entorno al cual debe
responder, se requiere que uno tenga actitudes y autoridad.
 VISION: a lo que se quiere llegar en el futuro, estrategia, visión
y metas de que se llegue al objetivo
 PASION: se necesita que uno mismo se apasione por lo que
hace.
EL ADN DEL EMPRENDEDOR
 CREATIVIDAD: el innovador se encarga de hacer realidad las
ideas y asegurar la permanencia de una empresa sin
importar su tamaño

 DETALLISTA: Claridad de estar atento a lo que esta pasando


para ir mejorando lo que esta bien y lo que esta mal.

 EMPATIA : ponerse en el lugar del otro, comprender lo que


quiere su cliente.

 COMUNICACIÓN : antes de ser emprendedores son


comunicadores de una idea o de un proyecto, si no saben
venderlo de una manera adecuada no tendrán clientes.

 PERSISTENCIA : no flaquear, no darse por vencido


EL EMPRENDIMIENTO
Quién no quiere ser empresario?
Quién no quiere triunfar?
EL CLÁSICO: - Si yo tuviera …
- Si yo fuera …
Por qué tan pocos se animan?
Por qué tantos fracasan?
Es más seguro buscar un trabajo?
Es mejor irse al extranjero?
¿Qué Hacemos?
COMPAREMOS …
 Empleado/Emplear: Empresario/Emprender:
 Usar => ser usado,  Comenzar una obra,
utilizado, explotado, especialmente si encierra
manipulado. dificultad o peligro (RAE).

Puede ganar o perder


Sólo gana (sueldo)
Hay más “riesgo”
Es más “seguro”
 Puede ganar mucho o
 Mejor saber que terminar ¡quebrado!
viene poco, pero
seguro Se preocupa por pagar
Se preocupa por su sueldos
sueldo Puede trascender
Puede ascender  ir más allá de algo (RAE)
AUTO-JUSTIFICACIÓN
Somos lo máximo para encontrar razones para el NO:

• Soy muy joven; no tengo experiencia


• No tengo capital; si tuviera plata lo haría
• Primero trabajaré; y una vez que ahorre, me
mando y pongo “mi negocito”…
• Ya estoy viejo, cómo arriesgarme? Tengo hijos,
hay que pagar colegios, el depa, etc.
• No se me ocurre nada. No se qué hacer
• Lo que yo quiero hacer, todos lo hacen
• Cómo voy a competir con ese monstruo?
PRIMERO:
Soñar en Grande

Empezar en Pequeño
PRIMERO:
Soñar en Grande
Empezar en Pequeño

La importancia de una visión


personal; luego una visión
empresarial compartida
El “gran chef” que empieza en su
puesto de salchipapas. … Sabe que
va a llegar!!

El empresario es grande
La empresa es (todavía) Luis
pequeña.
Ernesto Ruiz Luna - 2007
ESTACIONES DE LA VIDA
 PRIMAVERA • 0 – 20 AÑOS (25%)
Formación, descubrimiento, Formación moral y académica
crecimiento, florecimiento
 VERANO • 20 – 40 AÑOS (50%)
Máximo potencial, calor Desarrollo Personal y Profesional

 OTOÑO • 40 – 60 AÑOS (75%)


Madurez, pérdida Madurez; renovación personal,
cambios
60 – 80 + EXTRAS (100%)
 INVIERNO
Fin del ciclo, da paso a nuevas
Fin del ciclo; prepara el generaciones que tomarán la
renacer de nuevas vidas posta
CUÁNDO EMPEZAR?
Joven y Soltero(a)
No tienes nada que perder
Si fracasas, buscas trabajo
Inexperiencia se compensa con Ganas y Estudio
Si te va mal, el único que no come eres tú

Adulto y Experto(a)
Si no tienes un buen “colchón”, es más riesgo
Puedes haberte acostumbrado a estar “bien”,
ya no querrás “aventurarte”…
QUÉ HACER?
Hay que saber “algo”
El conocimiento nos hace responsables.
(Ernesto “Che” Guevara)

La “suerte” de poder estudiar en el Perú, les da


una gran responsabilidad para con quienes no han
podido estudiar.
Busquen ideas dentro de lo que saben hacer
Una idea que no se puede implementar no es un
proyecto de empresa
QUÉ HACER? LA IDEA

En el Perú somos “creativos”


¿Somos creativos o somos ingeniosos?
“Creatividad Criolla”
vs
“Criollada Creativa”
(David Fischman)
Estoy recostado en el mueble pensando en una idea
de empresa
Se me “prendió el foco” con esta idea …
Se me acaba de ocurrir “algo” …

ESA ES LA FORMA DE CÓMO NO HACERLO


QUÉ HACER? TÉCNICAS:

La Creatividad no es la “iluminación” de la persona.


Es un trabajo, constante, cansado, sistemático, de ordenar,
priorizar, descartar, mejorar ideas.
Existen diversas técnicas que ayudan a esto:

Análisis Morfológico tecnica para generar gran cantidad de ideas en


corto tiempo
Reversión de Supuestos llevar nuestra idea creativa a otro nivel

Ideas en Mapas Mentales utiliza la creatividad para sintetizar y representar


ideas en diagramas
QUÉ HACER? EJEMPLO:

MEZCLADO
BEBIDA TEMPERATURA TIPO
CON

Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007


QUÉ HACER? EJEMPLO:

MEZCLADO
BEBIDA TEMPERATURA TIPO
CON
Frío
Leche
Caliente
Frío
Café
Caliente
Frío
Chocolate
Caliente
Caliente

Helado
Helada
Gaseosa
Al tiempo

Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007


QUÉ HACER? EJEMPLO:

MEZCLADO
BEBIDA TEMPERATURA TIPO
CON
Frío Chocolate, café,
Leche
Caliente vainilla, fresa
Frío Leche, chocolate,
Café
Caliente licor
Frío
Chocolate Leche
Caliente
Caliente
Té Limón, licor, leche
Helado
Helada
Gaseosa Licor, hielo
Al tiempo

Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007


QUÉ HACER? EJEMPLO:

TEMPERATU MEZCLADO
BEBIDA TIPO
RA CON
Frío Chocolate, café, Evaporada,
Leche
Caliente vainilla, fresa polvo, fresca
Frío Leche, chocolate, Pasado,
Café
Caliente licor instantáneo
Frío En barra,
Chocolate Leche
Caliente en polvo
Caliente
Té Limón, licor, leche Filtrante
Helado
Helada En lata, vidrio,
Gaseosa Licor, hielo
Al tiempo plástico

Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007


QUÉ HACER? EJEMPLO:

MEZCLADO
BEBIDA TEMPERATURA TIPO
CON
Frío Chocolate, café, Evaporada,
Leche
Caliente vainilla, fresa polvo, fresca
Frío Leche, chocolate, Pasado,
Café
Caliente licor instantáneo
Frío En barra,
Chocolate Leche
Caliente en polvo
Filtrante, en
Caliente
Té Limón, licor, leche lata?
Helado
instantáneo?
En lata, vidrio,
Helada plástico, en
Gaseosa Licor, hielo
Al tiempo polvo?
Efervescente?

Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007


Uso personal de bolsa
Prod (desperdicio)
Fastidio de exprimir
Actual: bolsa
Deja basura (bolsa y
Té envoltura)
No diluye bien para té
La bolsa suele
Instantáneo helado
romperse.
en Polvo Hay que esperar 5
minutos !
Te, Mate de
Infusión en Coca
Te limón, durazno,
Polvo: naranja
Hierba Luisa,
En Manzanilla
No deja
Polvo: basura
Mantiene el
Sabor
No deja residuos en la
taza
NoIgual en agua caliente
desperdicia: y fria
Uso exácto por
medida
CÓMO HACER?
Hay que “saber hacer”

Para saber algo,


no basta con haberlo aprendido.
(Lucio Anneo Séneca)

Una cosa es ser buen mecánico y otra, administrar bien


una empresa metalmecánica
Saber administrar es tan importante como
idear el mejor producto o servicio

Luis Ernesto Ruiz Luna - 2007


POR QUÉ HACER?
Cuál es tu motivación?
Tus viejos, que se mataron pagando la pensión?
Tus hermanos menores que te ven como ejemplo?
Tu mismo? Quieres trascender, ser alguien?
Tu país? Estas cansado de que nadie haga nada? Te
sientes con la “responsabilidad”?
CON QUIÉN HACER?
¡ LOS SOCIOS !
 “No mezclar amistad con P
E
negocios” E
S
R E T
 Es cierto esto, realmente? S S A
O T
 O es que no sabemos escoger a los B

≠ ►
N I I
amigos? A L L
L O
 Cimientos: VALORES I
I
S D
 Lo demás puede ser diferente, D
A
A
pero no peligra la BASE de la D
D
empresa

LO
RE
VA
 Socio = Amigo ≠ Pata22

S
FINALMENTE……

Creen Uds. que vale la pena


iniciar una empresa en el Perú ?

Están dispuestos a asumir el


RETO?
EL MOMENTO DE
ACTUAR
Gasolina + Aire + Chispa = EXPLOSIÓN

Saber + Querer + Circunstancia = ACCIÓN

¿Podrá ser este inicio,


el Detonante?

Dentro de 5 años, cuando alguno de Uds. tenga una empresa, pensará, quizá,
que la diferencia estuvo en arriesgarse?
¿Cuál es tu opinión sobre la situación actual del
emprendimiento en el país?

El emprendimiento en el país está finalmente dejando


de ser una opción de empleo por necesidad. Las
personas y sobre todo los jóvenes, cada vez más
piensan en que pueden ser emprendedores y
empresarios y que el ser dependiente es una opción,
pero no la única. Eso es bueno pero también puede
ser peligroso, ya que emprender de por sí es duro y
difícil, y si a eso le sumamos la falta de experiencia
y/o capacidades técnicas, estarías creando
“emprendimientos sin sustancia”, los cuales van a
tener muchas posibilidades de fracasar.
Por eso es importante que en el Perú existan
instituciones como ASEP que ayudan al emprendedor
en su formación y los capacitan para asumir nuevos y
mayores retos.

Si a este tipo de iniciativas le sumamos el apoyo del


Estado, las Universidades, las empresas privadas y los
inversionistas, construiremos la “tormenta
perfecta” donde todos los actores de un verdadero
ecosistema emprendedor ayuda a sacar adelante más
y mejores empresas exitosas.

La Asociación de Emprendedores del Perú es una


pieza clave para que el Ecosistema Emprendedor
Una de los Aportes es el emprendimiento que se puede dar
a la descontaminación ambiental del país,
principalmente para descontaminar cuerpos de agua y
suelos impactados por la industria extractiva de la minería,
así como otras industrias extractivas y del sector
manufactura.

Dicha labor se puede realizar de manera continua con


proyectos realizados en la Universidad, así como con las
comunidades y su participación en diferentes instituciones y
ONGs, tales como: Comité Ambiental Juvenil-CAJU-PERÚ del
CONAM (Hoy Ministerio Del Ambiente), entre otros.
Sabias que:

Six Sigma es un término acuñado por el ingeniero Bill


Smith, de Motorola, en la década de los años ochenta.
Fue así como la compañía denominó a su propuesta
emprendedora de reducción radical de defectos en los
productos. Luego experimentó un nuevo impulso hacia
fines del siglo XX, al ser aplicada por General Electric
en toda su organización, tanto para la fabricación
como para los servicios, logrando espectaculares
resultados.

En pocas palabras, Six Sigma es un método basado en


datos que examina los procesos repetitivos de las
Six Sigma constituye un modelo de gestión de
calidad que también se conoce como DMAIC, siglas
de las palabras en inglés: define, measure, analyze,
improve y control. En español: definir, medir,
analizar, mejorar y controlar. Estas son las cinco
fases que se han de aplicar en cada proceso.
Y es una de las metodologías que desarrolla la
mejora continua de los procesos es Six Sigma, que
se centra en reducir y eliminar los defectos o fallos
en los procesos.
Definir: se procede a definir el proceso o los
procesos, que serán objeto de evaluación por parte
de la dirección de la empresa. También se define el
equipo de trabajo que realizará el proyecto.
Finalmente, se definen los objetivos de mejora.

Medir: es importante entender el estado actual del


problema o defecto por el que atraviesa el proceso
objeto de mejora. Cada parte del proceso es
clasificada y evaluada, identificándose las variables
relacionadas con el mismo y se procede a medirlas.

Analizar: se analizan e interpretan los resultados de


la medición, contrastando la situación actual con el
Mejorar: se realizan las acciones que se consideren
necesarias para mejorar el proceso.

Control: se aplican las medidas necesarias que


garanticen la eficacia y continuidad del proceso, el
mismo que será adecuado a los nuevos objetivos.