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Teoría científica de la

administración
Frederick Winslow Taylor
● Es considerado el padre de la Administración
Científica.
Administración Científica.
● Taylor postulaba que se debía siempre estar
buscando la manera óptima de realizar el trabajo
(mejor continua)

“encargados y jefes de taller saben mejor que nadie


que sus propios conocimientos y destreza
personal están muy por debajo de los
conocimientos y destreza combinados de todos los
hombres que están bajo su mando. Por
consiguiente, incluso los gerentes con más
experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema
de seleccionar la mejor forma y la más económica de
realizar el trabajo”
Principios de la Industria del
trabajo según taylor
● Estudio de Tiempos.
● Medición de los tiempos de ejecución del trabajo

● Estudio de Movimientos.
● Medición de los movimientos de ejecución del trabajo

● Estandarización de herramientas.
● Herramientas que estuvieran al servicio de los
trabajadores.

● Departamento de planificación de ventas.


Principios de la Industria del
trabajo según taylor
● Principio de administración por excepción.

● Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.

● Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.


Principios de la Industria del
trabajo según taylor
●Métodos de determinación de costos.

●Selección de empleados por tareas.


● Cuales eran las habilidades interpersonales y técnicas que
mejoraban el desempeño laboral.

●Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.


● Incentivar mediante bono el mejor desempeño.
Las personas que administran
deben
1. Elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las
operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.

1. Seleccionar científicamente a los trabajadores, les adiestran, les


enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador
elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.
Las personas que administran
deben
3. Colaborar cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que
el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se
ha elaborado.
3. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el
management y los obreros. El management toma bajo su
responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado
que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la
mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de
los trabajadores .
La administración según taylor era vista desde el
trabajador y no desde la organización
● "El autor afirma, sin temor a que le desmientan, que esta holgazanería
constituye el más agudo de los males que afectan a los obreros de
Inglaterra y de América." El mismo Taylor explicaba las etapas para poner
en funcionamiento su nueva organización científica del trabajo:

● Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de


distintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.

● Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos


obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y
materiales que emplean.
La administración según taylor era vista desde el
trabajador y no desde la organización
●Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada
uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de
ejecución.
●Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
●Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una
secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor permiten
emplear los mejores materiales y útiles.
F. W. Taylor: Principios de dirección científica,
Management (1891)
Tiempos modernos
● Identifique las características del modelo
taylorista en las acciones desarrolladas y en los
espacios preparados para la producción por los
obreros.