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PLANEAMIENTO

DE OBRAS CIVILES
PLANEAMIENTO DE OBRAS
CIVILES
es la elaboración ordenada y sistemática de un conjunto de decisiones a
realizar en el futuro con el objeto de cumplir la meta del proceso
productivo del modo más eficiente posible.
PLANEAMIENTO DE OBRAS
CIVILES
PLANEAMIENTO OPERATIVO
■ Para que los planes técnicos funcionen tienen que desdoblarse en
planes operativos, son de corto plazo, para los cuales se pueden
utilizar como herramientas: hojas de programación y recursos, las
técnicas de redes PERT (técnica de revisión y evaluación de
programas)/CPM (método del camino crítico), diagramas de barras
Gantt.
PROGRAMACION DE OBRAS
CIVILES
■ Programación en la etapa a la Planificación o planeamiento, tiene por
finalidad principal identificar las variables claves del proyecto,
dimensionarlas y establecer sus interrelaciones reciprocas. Este
proceso se ejecuta cuando ya se tiene respuesta a las preguntas
claves del proceso de planeamiento como son:
■ ¿Qué va a construir?
■ ¿Cómo debe de efectuarse?
■ ¿Cuándo se ejecutará?
■ ¿Dónde se construirá?
PROGRAMACION DE OBRAS
CIVILES
■ En éste proceso se elaboran tablas y gráficos referentes a tiempos de
duración, inicios y términos de actividad. Todo esto se hace bajo
ordenamiento secuencial para cumplir con lo establecido en la etapa
de planeación.
■ Programar también implica asignar recursos para coordinarlos con los
tiempos para cada actividad.
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS

■ El desarrollo de los métodos de programación y control que conocemos


en la actualidad, surgieron como respuesta a la necesidad de sectores
industriales y de la defensa, en países desarrollados, por mejorar la
eficacia de estos procedimientos ante la creciente complejidad de los
proyectos, la noción estratégica del tiempo y el avance tecnológico
experimentado en campos afines.
HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS

■ Los métodos graficos de programación y control de proyectos, de mas


frecuente utilización, son básicamente los siguientes:
■ -Diagramas de barras (Gantt)
■ -Diagrama de redes o mallas (PERT, CPM, ROY)
■ -Curvas de avance (Curva S)
■ -Mixtos (Gantt, Curva S, Curvas PERT-COST)
DIAGRAMA GANTT

■ Conocido también como el diagrama de barras, nace como una


necesidad de la planificación científica del trabajo a principios de
1900, este método fue propuesto por Henry Gantt, teniendo los
conceptos de un diagrama carteciano, se puede estudiar las
relaciones que existen entre las variables de “Actividad VS duración”
de las mismas.
DIAGRAMA GANTT
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2


C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
E
3 4 0
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
G
7 8 0
F3
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
J
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
L
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
K
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
O
11 12 0
F4
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
M
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
P
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
Q