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ASIGNATURA: planeamiento y control de la producción

Docente:
Ing. ANDRE RODRIGUEZ LEON

TEMA : casos exitosos de la globalización

Integrantes :
 Bravo Luis Meredid Jojani
 Calderon Garcia Ronaldo
 Roncal Quispe Sandra Karina
 Ruis Urbano Jhulissa Rossmery
 Leon paredes karla marilú
INTRODUCCION

La globalización ha sido definida como un


sistema económico novedoso que se caracteriza
en primera instancia por la libre circulación de
los capitales. El concepto no se refiere así a los
distintos procesos de internacionalización
económica ocurridos anteriormente, como los
que atañen al comercio internacional de bienes
y servicios o a la circulación restringida del
capital
Caso 1

 AJE-INDUSTRIAS SAN MIGUEL


"El mundo es tuyo, tienes que tomarlo", dijo
Ángel Añaños, presidente del directorio
de Aje, en una entrevista. Y esto puede resumir
la filosofía de la familia ayacuchana. Tanto los
Añaños Jerí (dueños de Aje) como los Añaños
Alcázar (de Industrias San Miguel)
aprovecharon la oportunidad que se les
presentaba en otros mercados de la región
para salir.
caso1

Ambas empresas han puesto la mira en países emergentes y de óptimo clima para
las bebidas para ingresar con plantas propias, en algunos casos, con
exportaciones. Aje fue la primera en salir. Con Kola Real (hoy KR) llegó en 1999 a
Venezuela. Un año después desembarcaría en Ecuador. En el 2002 apostaría a uno
de los mercados de bebidas más grandes: México. Desde este punto hacia
adelante, su caballo de batalla para las exportaciones sería Big.
Actualmente, Aje está presente en más de 20 países de América y Asia. En la lista
están Brasil, India, Indonesia, Estados Unidos, Panamá, Guatemala y Bolivia. En este
último país la firma aperturó una planta este año. Con esta serían 24 fábricas que la
compañía tiene.
caso1

En 2002 inician sus exportaciones a Chile. Tres años después,


ingresarían a República Dominicana con una planta propia.
La empresa de los Añaños Alcázar tiene a la fecha
operaciones en Estados Unidos, Haití, Curazao, Bolivia y Brasil
(donde instalaron su cuarta planta en el 2012).
Caso 2

ALICORP
A diferencia de las empresas mencionadas anteriormente, Alicorp optó por crecer
internacionalmente a través de compras de empresas que se ajustaran a sus
negocios y así tener de antemano el ’know how' del mercado local.
La expansión de la firma del grupo romero comenzó en el 2007 con la compra de
la empresa de helados Eskimo en Ecuador. Un año después, adquirieron Tvb de
Argentina y Propersa de Colombia. En el 2010 se hicieron de Okebon y el Grupo
Ítalo Macera de Argentina. A Chile entraron en el 2012 con la compra de la
empresa de nutrición animal Salmofood. Su última compra fuera fue en Brasil
cuando adquirieron Pastificio Santa Amalia(PSA) en el 2013. Cabe señalar que para
la adquisición de Salmofood y PSA, Alicorp desembolsó US$158 millones.
Caso 2

Aunque en el último año sus compras se han centrado en el


mercado local (Industrias Teal, Ucisa, Incalsa y Global
Alimentos) la compañía liderada por Paolo Sacchi tiene en
mente ingresar al mercado mexicano. ¿Lo hará con una
compra? Habrá que esperar cuál será la siguiente jugada
de la trasnacional.
Caso 3

San Fernando es una empresa peruana que ha tenido un crecimiento vertiginoso en


los últimos años, la cual se dedica a la producción y comercialización de alimentos
de consumo masivo de las líneas de pollo, pavo cerdo, huevos, etc., cuyo objetivo
principal es la de ofrecer calidad y un servicio de excelencia.
Es líder en todos los mercados en los que participan a nivel nacional. Destacan
como el mayor productor de carne de aves, huevos, cerdo y embutidos. En el
extranjero, exportan a mercados competitivos como Bolivia, Colombia, Ecuador y
Panamá.
La familia Ikeda mantiene el 35% del mercado avícola a nivel nacional, los retos
futuros suponen inversiones relevantes en infraestructura, continuar la apuesta por
la innovación, crecimiento a través de exportación y creación de nuevos
productos.
tiene un plan de inversiones de más de US$100 millones para los próximos cinco
años, que estará enfocado en infraestructura y el desarrollo de nuevos negocio.
CASO 3

1948 Julio Soichi Ikeda funda San Fernando como negocio de crianza de aves comenzando
con 39 patos en Surquillo.
1963 Ingreso al negocio de la segunda generación de la familia Ikeda. Adquisición de 468
pollos BB.
1965 Compra de primera granja en Lurín con 3,000 pollos por semana.
1970 Adquisición de un local de crianza en Chilca.
1971Se inicia la comercialización del tradicional Pavo San Fernando.
1972 Se abre la primera tienda San Fernando orientada a atender directamente a los
consumidores.
1976 Construcción de un molino con el que empiezan a producir su propio alimento
balanceado para nuestros animales.
1980 Logramos comercializar 1millón de pollos al mes, además de indicar la producción de
pollos BB´s
CASO 4

Un 8 de mayo de 1886 comenzaba la historia de Coca-Cola en Atlanta. El


farmacéutico John S. Pemberton quería crear un jarabe contra los problemas de
digestión que además aportase energía, y acabó dando con la bebida más famosa
del mundo. La farmacia Jacobs fue la primera en comercializar el preparado a un
precio de 5 centavos el vaso, vendiendo unos nueve cada día. Era solo el inicio de
una historia de más de 130 años.
Pemberton no tardó en darse cuenta de que la bebida que había creado podía ser
un éxito. Su contable, Frank Robinson, fue quien ideó la marca y diseñó el logotipo:
había nacido Coca-Cola. En 1891 se fundó The Coca-Cola Company, formada por
el también farmacéutico Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank
Robinson. Dos años después registraron la marca en la Oficina de Registro de la
Propiedad Industrial de los Estados Unidos.
CASO 4
Pero no todo es Coca-Cola: la compañía comercializa más de 500 marcas, 21 de
las cuales superan, cada una, los mil millones de dólares en venta anual, 19 de
ellas con opciones bajas en o sin calorías. Además de todas las variedades de
Coca-Cola, algunas de las marcas más importantes de la compañía son: AdeS,
Ayataka, Dasani, Del Valle, Fanta, Georgia, Gold , Minute , SimplY, Sprite,
vitaminwater y Zico.

Uno de los principales objetivos de The Coca-Cola Company es contribuir a


construir una sociedad mejor. Este compromiso comienza con la reducción de
azúcar de sus bebidas y el lanzamiento de nuevas y diferentes bebidas. Esto
también implica reducir su impacto medioambiental, impulsar carreras
satisfactorias para sus empleados y potenciar el desarrollo económico de las
comunidades donde opera. Junto con sus socios embotelladores en todo el
mundo, The Coca-Cola Company emplea a más de 700.000 personas.
Caso 5

(El Mejor Café Especial del Mundo) certificación otorgada por la Asociación
Americana de Cafés Especiales (SCAA) proviene de la localidad de Tunkimayo, en
la provincia puneña de Sandia. Allí, en una parcela de tres hectáreas, a más de 21
horas de la ciudad de Juliaca, Wilson Sucaticona siembre y cosecha un glorioso
café, que el último domingo se impuso a otros 139 cafés que producen 25 países.
Ayer, Javier Cahuapaza Mamani, gerente comercial adjunto de la Central de
Cooperativas Agrarias Cafetaleras de los valles de Sandía (Cecovasa), a la que
pertenece Sucaticona, contó que fue él quien viajó a la ciudad de California
(Estados Unidos) para recibir el codiciado certificado de la SCAA que acredita que
el humilde cafetalero, de 40 años y padre de tres niños, produce el mejor café del
mundo.
“El certificado de la SCAA es un impulso al trabajo que hace Cecovasa para
promocionar el café peruano en el exterior. Colombia ha invertido millones en la
imagen de país cafetalero que ha logrado en el mundo, pero nosotros lo vamos
logrando de a pocos”, comentó Cahuapaza.
CASO 5

La muestra de diez kilos del café de Sucaticona le ganó a las 139 muestras
presentadas por 25 países, según información de la Junta Nacional del Café y del
Ministerio de Agricultura. Entre los competidores figuraban países cafetaleros por
excelencia como Colombia, Kenia y Panamá.
La deliberación sobre quién merecía el premio estuvo a cargo de 30 catadores,
quienes degustaron durante dos días todas esas muestras. Se buscaba aquel que
reuniera una buena acidez, buen cuerpo y un aroma floral. Tunki Coffee, como se
denomina comercialmente el café que produce Sucaticona, se impuso sobre todas
las muestras.
En Cecovasa estiman que un quintal (aproximadamente 46 kilos) de este premiado
café podría llegar a costar hasta US$1.000. Normalmente la misma cantidad cuesta
unos US$180.
Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)

Ejemplo: nuestra fábrica de bebidas gaseosas quiere entrar en el mercado


de las aguas minerales, en donde ya existen dos competidores bien definidos
(llamémoslos A y B por practicidad). La idea es comenzar con formato pequeño
(500ml). A través de un estudio de mercado se logró determinar qué espera el
cliente de un agua mineral.
Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)
Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)

Qué quiere el cliente? Importancia para el cliente


(5 = Más importante)

Fiabilidad 5
Ergonómico 3

Que sea ligera de 1


comprimir
(reciclable)
Que la tapa sea 4
sencilla de abrir y
cerrar
Costo 2
dependiendo de la
calidad de agua
Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)

Cómo satisfacer lo que el cliente quiere?


Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)

Matriz de relación
Fiabilidad 5
Mucha relación
Ergonómico
Relación media 3
Baja relación Que se fácil de
comprimir 1
(reciclable)
Que la tapa sea
sencilla de abrir y 4
cerrar
Precio económico
2
Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)

Relaciones entre las cosas que la empresa


puede hacer
Mucha relación
Relación media
Baja relación
Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)

Mucha relación (5)


Relación media (3)
Baja relación (1)

Fiabilidad 5
ergonómico 3
Fácil de comprimir (reciclable) 1
Que la tapa sea sencilla de abrir y cerrar 4
Costo dependiendo de la calidad 2

Nuestros indicadores de importancia 32 29 22 32 15 18


Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)

Qué tan bien los competidores satisfacen a los clientes


B: Bueno

San mateo B
P: Pasable

San Luis A
I: Insuficiente

P B
P B
P P
B B
P P
Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)

Tapa en forma de

Dureza de agua
CLASIFICACION

Si su información
% polietileno,
cuerpo( flexión

cantidad de

esta completa
Atributos Técnicos

mililitros
angosta)

pico

B: Bueno
P: Pasable
B SI SI nosotros I: Insuficiente
Evaluación Técnica P SI SI 2.5% SAN LUIS A

B NO SI 3.1% SAN MATEO B


Despliegue de la función
de calidad (DFC / QFD)
GRACIAS