ING. MARCO A.

SALCEDO RODRIGUEZ
CONSTRUCCION II

2018-2
 LAS NUEVAS FILOSOFÍAS EN LA CONSTRUCCIÓN

LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin Pérdidas) es un enfoque dirigido a la
gestión de proyectos de construcción. Se originó en el Lean Production
Management, el cual produjo una revolución en el diseño y producción
industrial en el siglo XX. Este ha cambiado la forma de construir los proyectos.
Este enfoque maximiza el valor y minimiza las pérdidas de los proyectos,
mediante la aplicación de técnicas orientadas al incremento de la productividad
de los procesos de construcción.
El principio básico de LEAN CONSTRUCTION es reducir al
máximo posible el tiempo invertido en actividades que no le
agregan valor al producto final, es decir, reducir las pérdidas en
las actividades de construcción.
¿QUÉ ES “LEAN CONSTRUCTION”?
Con relación al porcentaje de tiempo utilizado en las diferentes actividades
durante un proyecto de construcción.
25% se emplea en actividades que NO contribuyen o agregan valor al
proceso, como son: tiempos de espera, traslado, re-trabajos, descanso y
ocio.
28% se emplea en actividades que contribuyen en la
generación de valor, como son: limpieza, mediciones,
instrucción, transporte de material y/o mano de obra.
47% se emplea para actividades productivas o de
transformación de materias primas en producto o servicio, las
cuales agregan valor al proceso.
En base a lo anterior podemos decir que un 53% del tiempo
de trabajo se emplea en actividades no productivas, es decir,
que no agregan valor.
 LAST PLANNER
(EL ÚLTIMO PLANIFICADOR)
Last Planner (El último planificador) es un sistema de control que mejora
sustancialmente el cumplimiento de actividades y la correcta utilización de
recursos de los proyectos de construcción
Esquema representativo del estudio de restricciones
Un paso de estricto cumplimiento en el desarrollo de cada uno de los planes,
es la revisión de las restricciones para su realización. Cada plan debe
estudiarse cuidadosamente con el fin de determinar si existe restricción para
su cumplimiento
Situación del proyecto con la aplicación de Last Planner
Mediante la implementación de Last Planner es posible que los plazos y
recursos de los proyectos se ejecutan tal como lo estable el plan inicial.
En este caso el plan “se puede” y “se hará”.
Situación general de los proyectos de construcción
En ocasiones, la situación de los proyectos de construcción no es tan
crítica como la descrita anteriormente debido a que se toman medidas
de control que permiten un mejor cumplimiento del plan inicial
 ¿ QUE ES EL BIM?
Es el proceso de generar y manejar información acerca de un edificio durante todo
su ciclo de vida. Esta información se crea y maneja en una base de datos inteligente
y tridimensional, que se mantiene actualizada en tiempo real con cada cambio que
se efectúa en el proyecto
Con un modelo BIM, somos capaces de analizar y consolidar un proyecto previo a su
construcción, entonces, disminuimos al máximo todos los sobre costos asociados a
deficiencias en el diseño, interferencias entre proyectos y falta de información.
¿CUALES SON LAS VENTAJAS DE TRABAJAR CON EL BIM ?
1.-COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN MÁS FLUIDA
Este es una de los puntos más importantes, optimizar el flujo de trabajo y mejorar la
comunicación entre los equipos desde el inicio de la planificación, su ejecución e
incluso durante su mantención y uso.
2.-AGILIZAR Y GARANTIZAR MEJORES RESULTADOS
Análisis de factibilidad más claros y exactos.
Reducción de conflictos en ejecución de obra.
3.-INCREMENTO DE CALIDAD, SEGURIDAD Y EFICIENCIA
A través de este programa todos los profesionales trabajan sobre un mismo proyecto
en el cual, todo elemento, influye absolutamente toda la información que lo define,
de tal forma que, cuando uno de esos profesionales introduce la más mínima
modificación, el resto de elementos que se vean afectados se modificarán o
adaptarán de forma automática, estando así disponibles para el resto de
participantes.
Optimización máxima de todo tipo de recursos y, en consecuencia, una mayor
eficacia y eficiencia. En conclusión, BIM y Revit van de la mano, siendo este último
el instrumento que hace posible la materialización de la metodología BIM.
¿Las ventajas?
Diferencias entre BIM y Revit
BIM es una metodología o sistema de trabajo
Revit es el instrumento o herramienta que lo hace posible con la mayor eficacia y
eficiencia.
 BUILDING INFORMATION MODELLING
MODELADO CON INFORMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN
Acceso al modelo siempre actualizado del proyecto en cualquier momento y
cualquier lugar.
Revisiones y toma de decisiones más intuitivas y rápidas para resolver problemas.
Planificación y seguimiento de inspecciones detalladas.
Capacidad de poder generar informes estadísticos y análisis para comprender mejor
sus procesos y el estado de sus instalaciones, esto agiliza su mantención y la toma de
decisiones.
Calculo de cubicaciones mas exactas y control de costos mas acertadas
Diseños arquitectónicos e ingenierías mas completas y detalladas
El resultado final de un proyecto (que no termina una vez se construyó sino que
continua durante todo el ciclo de vida del mismo) o sus instalaciones ya existentes
obtenga mayor calidad y destaque por su seguridad y eficiencia por encima de todo
a través de BIM y prácticas sustentables.
 IMPLANTACIÓN BIM EN NUESTRO ENTORNO
¿Realmente nos obligarán a usar la metodología BIM? Hasta hace unos meses, la
respuesta a esa pregunta era siempre la misma: BIM ya es una realidad en
muchos países de nuestro entorno y sobre todo ya se implanto aquí en nuestra
ciudad (Huancayo OPEN PLAZA). Pero al final ha llegado el día en el que la
implantación BIM se ha convertido en una realidad.
Como puedes comprobar, hay algunos países que nos llevan algunos años de
ventaja. Eso nos servirá para cogerlos como referencia y avanzar más
rápidamente.
 Fundamentos de PMI
(Project Management Institute)
Es la principal organización mundial dedicada a la dirección de Proyectos.
Es la más grande del mundo en su rubro, se encuentra integrada por más de
700.000 miembros en cerca de 170 países.
La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, Filadelfia, en
Pennsylvania, Estados Unidos.
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en
Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas.
 HISTORIA
En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados
Unidos el primer seminario.
A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización.
En la década de los 80's se realizó la primera evaluación para la certificación como
profesional en gestión de proyectos, además de esto, se implantó un código de ética para la
profesión.
 Concepto
Es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a
profesionales relacionados con la gestión de proyectos
 Project Management Institute
Establecer los estándares de la dirección de proyectos, mediante la organización de
programas educativos, y administrar de forma global el proceso de certificación de
los profesionales.
La visión de PMI es obtener reconocimiento mundial por el desarrollo de la
excelencia profesional en dirección de proyectos.
 Visión
La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales
interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la dirección de
proyectos, como disciplina profesional.

A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del

PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un
pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.

Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en

calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias
vendidas del PMBOK.
 Misión
Objetivo general
Objetivos específicos
Contribuir con la calidad en los recursos humanos y el alcance de la dirección de proyectos.
Fomentar el profesionalismo en la dirección de proyectos.
Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales.
Estimular la apropiada aplicación global de la dirección de proyectos para el beneficio del
público en general.
Compartir conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión.
Consolidar estándares internacionales, etc.
Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

El PMI se organiza a nivel mundial en Capítulos con identidad propia en la región que tienen
asignada y son responsables de la actividad del PMI en una región geográfica determinada.
Certificaciones