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Elaborado por:
Docente:
Grupo: 3M1-IND
Fecha: 06 de Marzo del 2019
Resumen:
La realización de un estudio de prefactibilidad para la instalación de una librería especializada con atención
24/7 engloba una serie de estudios que brindan información relevante para la toma de decisiones de
inversión.
siguientes etapas:
A. Requisitos intelectuales 54 108 162 216 270 324 378
1- Elección de los factores de evaluación: 1.Instrucción básica 22 22 44 66 88 110 132
Corresponden a los factores detallados
2.Experiencia necesaria 18 18 36 54 72 90 108
previamente en el análisis de cargos.
3.Aptitudes 14 14 28 42 56 70 84
2- Ponderación de los factores de evaluación: Se B. Requisitos físicos 12 12 24 36 48 60 72
hizo de acuerdo a la importancia relativa de los
factores. Consiste en asignar un peso relativo a 4.Esfuerzo físico 6 6 12 18 24 30 36
cada factor de evaluación, generalmente se utiliza 5.Esfuerzo mental y visual 6 6 12 18 24 30 36
el peso porcentual con que cada factor entra en la
C. Responsabilidades
evaluación de cargos. 23 22 45 68 91 114 137
implícitas
6.Supervision de personal 5 5 10 15 20 25 30
3- Montaje de la escala de puntos (ver tabla 36):
Terminada la ponderación de los factores la 7.Equipos y mobiliarios 5 5 10 15 20 25 30
siguiente etapa es la atribución de valores
8.Efectivo 8 8 16 24 32 40 48
numéricos (puntos) a los diversos grados de cada
factor. El grado A (el más bajo) corresponde a los 9.Informacion confidencial 5 5 10 15 20 25 30
valores ponderados, estos sirvieron como base
para elaborar la escala de puntos de cada factor y D. Condiciones de trabajo 11 14 25 36 47 58 69
constituirán el valor en puntos para el grado A, por 10.Ambiente de trabajo 5 5 10 15 20 25 30
medio de la progresión aritmética se asignó a los
grados siguientes su valor en punto para cada 11.Riesgos laborales 6 6 11 16 21 26 31
factor. Total de puntos 100 156 256 356 456 556 656
4- Montaje del manual de evaluación de cargos: Una vez efectuado el montaje de la escala de puntos, se
procedió a definir el significado de cada uno de los factores de evaluación.
5- Evaluación de cargos mediante el manual de evaluación: En esta etapa se tomó un factor por turno y se
comparó con todos los cargos, anotando en un formulario de doble entrada el grado y el número de puntos de
cada cargo en ese factor, al final se realizó una sumatoria obteniendo el valor en puntos de cada cargo. (ver
Tabla 37
Una vez que se tiene el valor en puntos para cada factor se precede a establecer el rango entre los
intervalos de puntos, para esto se usó la siguiente formula :
Nivel Intervalos de
Salario CS/ mes
salarial puntos
I 111-145 C$5,847
II 146-179 C$7,869
III 180-213 C$9,891
IV 214-247 C$11,913
V 248-281 C$13,935
VI 282-315 C$15,957
VII 316-349 C$17,979
VIII 350-383 C$20,001
Para concluir con el método de evaluación de puntos se realizó la asignación de los salarios de cada puesto
según los puntos totales obtenidos. En la tabla 39 se presentan los salarios que deberán ganar las personas
que trabajen los 6 días de la semana y en la tabla 40 se indica el salario que ganara el trabajador por día.
Salario
Cargos Puntos
mensual
Brrrrrrr