DIAGRAMA DE TIEMPO

A partir de los cálculos de la red se construye un diagrama de tiempo que

pueda servir o convertirse fácilmente en un programa calendario para el
personal que ejecutará el proyecto.
• Cambiando una actividad no crítica (hacia atrás o hacia adelante)
entre sus límites TP (tiempo de inicio más próximo de todas las
actividades que se inician) y TT (el tiempo de ocurrencia más
tardío, para todas las actividades que terminan), se pueden
cumplir los requisitos de recursos.
Esto significa una planeación, uso y control de los
recursos más estable comparada con el caso
donde el uso de la fuerza laboral y de la
maquinaria de trabajo cambia fuertemente entre
un periodo y otro.

• Si la actividad ficticia no consume tiempo, la

línea será vertical.

• Las actividades críticas se indican con líneas

continuas.

• Los límites de tiempo para las actividades no

críticas se muestran con líneas punteadas.
Las holguras total y libre en la programación de actividades no críticas
se explican en términos de dos criterios:

1. Si son iguales, la actividad no crítica se puede programar en

cualquier instante entre los tiempos de inicio más próximo y de
finalización más tardío.

2. Si la holgura libre es menor que la holgura total, el inicio de la

actividad no crítica se puede demorar en relación con su tiempo
de inicio más próximo en un valor no mayor que la holgura libre
sin afectar la programación de las actividades posteriores.
 EL ENFOQUE DE TRES TIEMPOS
ESTIMADOS DE PERT

No siempre es posible En la práctica, se trata de una

obtener estimaciones con variable aleatoria que sigue
exactitud razonable para alguna distribución de
cada actividad del proyecto. probabilidad.
 La versión original de PERT tiene en cuenta
ésta incertidumbre, suponiendo que la
estimación de tiempo para cada actividad está
basada en 3 valores diferentes:

a = tiempo optimista, b = tiempo pesimista, m = tiempo más

poco probable pero poco probable pero probable, estimación
posible si todo sale bien. posible si todo sale mal. más realista.
• El intervalo especificado por las
estimaciones optimista y pesimista,
contienen cualquier estimación de la
duración de la actividad.

• La estimación más probable “m” no

tiene que coincidir con el punto medio
(a + b)/2.
Como al menos el 90% de cualquier función densidad de probabilidad está dentro de tres desviaciones
estándares de su media, la dispersión entre los extremos a y b, es seis veces la desviación estándar,
esto es, 6O = b - a. Entonces la varianza del tiempo será:

El punto medio (a + b)/2 tiene una ponderación de la mitad de la del punto más probable m. Entonces,
el valor esperado Te es la media de (a + b)/2 Y 2m:
Si se supone que los tiempos de las actividades son variables estadísticamente independientes y que la
ruta crítica (en términos de tiempos esperados) siempre requiere un tiempo mayor que cualquiera de las
demás trayectorias.