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INTEGRANTES:

• ERICKA
GANCHALA

• ANA SALAZAR

TEMA:
• CRISTHIAN
B ARRAG AN METODO
DE
• JOHNNY CRECIEMIENTO
FIGUEROA EXTERNO

• MARCOS
FA L C O N E S
CRECIMIENTO EXTERNO DE
EMPRESAS
• El crecimiento externo representa una forma de crecimiento empresarial a través del cual la
empresa crece mediante el uso de los recursos y capacidades de otras empresas. Consiste en
establecer lazos de conexión con otras empresas.
• La empresa aprovecha los recursos y capacidades de otras empresas.
METODOS
FUSIONES Y ADQUISIONES TOMAS DE
CONTROL

ALIANZAS ESTRATEGICAS

FRANQUICIAS

EMPRESAS CONJUNTAS ( JOINT VENTURES)


FUSIONES &
ADQUISICIONES
FUSIONES
• ¿Que es?
• unión de dos o más empresas para formar una entidad diferente. A su vez, constituye la
absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera y la aportación de los
bienes de ésta a la segunda sociedad.
TIPOS
• Tipos
• • Fusión Pura: conjunto de dos o mas compañías se unen para constituir una nueva. Estas se
disuelven pero no se liquidan

• • Fusión por Absorción: Consiste en la absorción de una empresa por otra que también se
disuelven pero no se liquidan.
EJEMPLO
• BANCOS
• la fusión entre UniBanco y Banco Solidario. Los
indicadores experimentaron variaciones coyunturales: la
cartera de crédito y los depósitos crecieron de manera
importante. La fusión permitió que dos bancos pequeños
formen uno mediano (Solidario), y el tercero en clientes
de crédito. No existió una operación de compra puesto
que fue una fusión por absorción, lo que se determinó fue
un factor de canje para las acciones de cada institución.
Según reportes de la SCPM lo que se dio fue una
absorción de Unibanco. Al cierre del 2013 esta entidad
tenía USD 746,3 millones en activos.
ADQUISICION

• ¿Qué ES?
• Proceso realizado por una compañía cuando toma el control operacional de otra, pero sin que
ella pierda sus características fundamentales
UNA ADQUISICIÓN, PUEDEN SER:

• • Amistosas: cuando la oferta inicial es aceptada


• • Contestada: cuando existe más de una oferta a considerar
• • Hostil: cuando se obtiene el control de la compañía cuando no se tiene el apoyo de su
administración o del consejo directivo.
TIPOS DE ADQUISICIONES

• Adquisiciones de acciones • Adquisición de activos


consiste en comprar las estas adquisiciones implican
acciones con derecho de la transferencia de títulos
voto entregando a cambio de propiedad. Los
efectivo, acciones de capital procedimientos pueden
y otros valores resultar costosos
EJEMPLO
• Disney
• Realizo varias adquisiciones para mantener como la mayor empra recreativa
• A Disney le ha costado 52.400 millones de dólares hacerse con 21st Century Fox, pero no son
pocas las marcas y franquicias que tienen ahora bajo su propiedad. Además, algunas de ellas son
realmente potentes. Si Marvel parecía interesante por las películas de X-Men –por ejemplo-, o
Lucasfilm –por Star Wars-, 21st Century Fox puede ser una de sus mejores adquisiciones. Esta
vez cuentan con una importante cantidad de licencias para el cine, pero también han dado un
importante salto entre las franquicias de televisión con un amplio catálogo de series.
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
DEFINICIÓN
• Una alianza estratégica es un compromiso entre dos o más partes para
alcanzar un conjunto de objetivos deseados. Para alcanzarlos se coopera en
temas como tecnología, especialización económica y gastos, además de
compartir información y recursos estratégicos codiciados por la
competencia para conseguir beneficios mutuos
VENTAJAS
Potenciar fortalezas y compensar Sobrevivencia en mercado mundial
debilidades competitivo
Capacidad para crear nuevos productos Generar más utilidades para inversión

• Reducción de costos Responder oportuna

• Incorporar nuevas tecnologías


Flexibilidad Adquisición de nuevos
clientes

Penetrar nuevos mercados Aumenta fortalezas, disminuye debilidades

• Desplazar competidores Acceso a nuevos mercados y tecnologías


Riesgos compartidos a cambios de
demanda
DESVENTAJAS

• - Conflictos de control: ambas partes tienen intereses en el control de la empresa


• - Riesgo de que se produzcan cambios en las actitudes, capacidades e intereses de los socios. -
Falta de sinceridad y cooperación entre las partes
• - Diferentes estilos de dirección
• - Diferencias de objetivos a alcanzar con la asociación
PORQUE SE FORMAN LAS ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
• Sinergia
• Operaciones mas rápidas
• Aprovechar mayores oportunidades
• Transferencia de conocimientos y tecnología
• Ventajas de mercado
• Aportes de capital
CARACTERÍSTICAS

• Se requieren mínimo 2 partes


• No tiene personalidad jurídica
• El asociante es el responsable de actuar como el representante legal y el
encargado de la administración del negocio.
• Las utilidades y pérdidas se distribuyen según lo pactado en el contrato.
• El asociante es responsable administrativamente de (ver módulo fiscal)
MÚLTIPLES CENTROS DE DECISIÓN

• SE SEPARAN:
• Intereses
• objetivos
CONTINÚA NEGOCIACIÓN

Los socios de ambas empresas toman decisiones acode a sus necesidades y de las compañías
asociadas
TIPOS DE ALIANZA
LICENCIA
FRANQUICIA
JOINT VENTURE
FUSIONES
• HARVARD + MIT= edX: IMPULSO EDUCATIVO
DIGITAL
• ¿Conoces la plataforma educativa edX? Es un proyecto
colaborativo creado por la Universidad de Harvard y el MIT
(Instituto de Tecnología de Massachusetts) con el objetivo de
ofrecer múltiples cursos gratuitos online a cualquier persona que
tenga conexión a Internet.
• Apple
• Según "Una visión general de las Alianzas Estratégicas", Apple se asoció con
Sony, Motorola, Phillips y AT & T en el pasado. Apple también ha colaborado
recientemente con Clearwell con el fin de desarrollar conjuntamente la
plataforma E-Discovery de Clearwell para el iPad de Apple. E-Discovery es
utilizada por empresas y entidades jurídicas para obtener documentos e
información en una manera "jurídicamente defendible", de acuerdo a un
comunicado de prensa de 2010.
• Starbucks
• Según Rebecca Larson, profesora asistente de negocios en la Universidad Liberty,
Starbucks se asoció con las librerías Barnes y Nobles en 1993 para colocar cafeterías en
sus sucursales, beneficiando a ambos minoristas. En 1996, Starbucks se asoció con Pepsico
para embotellar, distribuir y vender la popular bebida a base de café Frappacino.
¿QUÉ ES UNA FRANQUICIA?
• Una franquicia es una relación jurídica y comercial entre el
propietario de una marca comercial, marca de servicio, nombre
comercial o símbolo publicitario y un individuo o grupo que desea
utilizar esa identificación en un negocio.
ELEMENTOS DE LA FRANQUICIA

1. FRANQUICIADOR

2. FRANQUICIADO

3. MARCA

4. CONTRATO

5. KNOW HOW
CARÁCTERISTICA DE LA FRANQUICIA
El producto y/o Franquiciar implica
servicio a franquiciar tener un negocio que
debe ser diferente, cuente con años de
competitivo, completo, experiencia en el
homogéneo y rentable. mercado.

El know-how ha de ser
El mercado en el que
secreto y original
se mueva nuestro
además de ser
producto debe ser
reproducible
amplio
transmisible.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
FRANQUICIANTE
V E N TA J A S D E S V E N TA J A S
• Rapidez en la expansión de su negocio. • Reducción de independencia.
• Fortalecimiento de la marca. • Reducción del control sobre unidades de
negocios franquiciados.
• Menor gastos publicitarios y mayor
difusión.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
FRANQUICITARIO
V E N TA J A S D E S V E N TA J A S
• Posee marca y productos reconocidos. • Poca independencia.
• Rápida instalación de un negocio completo. • Pagos al franquiciante.
• Asistencia profesional y apoyo constante. • Termino del contrato.
TIPOS DE FRANQUICIA
• Franquicia Comercial
• Franquicia Industrial
• Franquicia de distribución o de producto
• Franquicia de servicio
DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA Y SU MERCADO
• Franquicia individual
• Franquicia Múltiple
• Franquicia Regional
• Franquicia Maestra Internacional
EJEMPLOS
MCDONALD'S
EJEMPLOS
• WALL STREET ENGLISH
Definición.

Empresas conjuntas es el
término utilizado para hacer
referencia al acuerdo entre
dos o más empresas.
Contrato de Joint Venture

Establecen las razones que han


llevado a la unión así como los
derechos y las obligaciones de
cada uno de los participantes.
•Colaboración
empresarial Mantienen sus propias
individuales

•Objetivo Características Utilidad común


común del contrato.

•Control conjunto •Agrupación de los


intereses
Ventajas.

Responsabilidades Diversificación de Compartir


compartidas riesgos. recursos

Ampliación de Apertura hacia


operaciones. nuevos mercados
Desventajas.

Posibles riesgos de
conflictos de La dependencia del
intereses socio

Posibilidad de generarse una deficiente


integración y comunicación entre los socios
Joint Venture de alianzas
estratégicas

Tipos

Joint Venture de Joint Venture


coinversión contractual
EJEMPLOS:
1. Nokia y Siemens
En el 2006, la alemana Siemens y la finlandesa
Nokia, dos gigantes de la telefonía móvil
mundial, anunciaron la formación de una joint
venture llamada Nokia Siemens Networks,
acogida en Espoo, en Helsinki, Finlandia. La idea
surgió gracias a otras uniones de empresas del
campo (vea otro ejemplo abajo). El
lanzamiento oficial ocurrió en febrero de 2007.
Esta empresa es la cuarta más rentable del
mundo entre los fabricantes de equipos de
telecomunicaciones.
EJEMPLOS:
2. Sony Ericsson
Sony Ericsson, es una de las empresas más
conocidas de joint venture del mundo, es una
unión entre Sony y la empresa sueca
Ericsson, fabricante de equipos de
telecomunicaciones. La compañía sueca
utilizaba chips producidos por Phillips, pero
un incendio en marzo del 2000 destruyó sus
instalaciones. Al enfrentar dificultades cada
vez mayores, la empresa obtuvo la
colaboración de Sony en 2012, y la sede se
trasladó de Lund, Suecia, a Japón.
DIFERENCIA DE ALIANZA
ESTRATÉGICA Y EMPRESAS
CONJUNTAS.
Societaria: Forman una nueva empresa con autonomía
jurídica.
Contractual: No pierden su entidad original ni crean una
nueva