UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO.

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESTRATEGIAS DE GESTION HUMANO
INTEGRANTES:
MARCOS CAGUASANGO.
DANIEL CARPIO CRUZ.
DAMARIS SESME.
LISTER CARRANZA.
FLOR RODRIGUEZ.
DOCENTE:

MSC. MARIA AUXILIADORA CAMPUZANO

DETERMINACION DE LA MISIÒN
 La misión es el propósito continuo de una unidad o su razón de ser. La misión corporativa
es la suma total del propósito continuo de la organización. Para enunciar la misión se deben
contestar las siguientes preguntas: ¿Qué estamos tratando de hacer nosotros los
administradores.
 La determinación de la misión también requiere definir los principios en los cuales se
basarán las decisiones de la administración.
 EVALUACION DE ENTORNOS

 El diseño de planes estratégicos se relaciona con flujos de información

provenientes tanto de ambientes internos como externos. Del interior fluye
información acerca de las competencias organizacionales, las fortalezas y
debilidades. La exploración del ambiente externo permite a los estrategas
organizacionales identificar las amenazas y las oportunidades, así como las
restricciones. En síntesis, el trabajo en la fase de planeación consiste en
desarrollar estrategias que tomen ventaja de las fortalezas de la compañía y
que minimicen sus debilidades para aprovechar las oportunidades y evitar las
amenazas.
 ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
 Los objetivos tienen cuatro características básicas:
1-Deben expresarse por escrito .
2-Deben ser mensurables
3-Deben ser específicos en cuanto al tiempo
4. Deben ser desafiantes pero alcanzables.
Recuerde que la métrica de los RH se expuso en el capítulo 1
ESTABLECIMIENTO DE
ESTRATEGIAS
 Las estrategias se deben desarrollar con miras a
aprovechar las fortalezas de la compañía y a minimizar
sus debilidades, de manera que se aprovechen las
oportunidades y se eviten las amenazas. Es tarea de los
estrategas organizacionales comunicar con claridad la
manera en la que la organización tiende a lograr sus
metas.