TEMA: José R.

Lindley y su aportación de la
gestión del talento humano en su organización

Docente: Dr. Ing. Carlos Shigyo

La historia de la Corporación José R.
Lindley S.A.

Empieza en el año 1910 cuando el

matrimonio británico conformado por
Don José R. Lindley y Doña Martha
Stoppanie de Lindley llega al Perú y se
establece en el Distrito del Rímac, en un
pequeño terreno de 200 m 2
ubicado en el Jirón Cajamarca 371. En est
e terreno fundan una empresa la cual
nombran Fábrica de Aguas
Gasificadas Santa Rosa.
 DATOS ADICIONALES
Se dedica a la elaboración, embotellamiento y venta de gaseosas y
aguas gasificadas y de mesa, pulpas y néctares de frutas. A través
de la adquisición de embotelladora ELSA en el 2004, CJRL se
consolidó como la principal empresa de bebidas no alcohólicas del
Perú. Su principal negocio es el de gaseosas, y cuenta una
participación promedio de alrededor del 61% del mercado.
 RECURSOS HUMANOS
Está compuesta por áreas tales como reclutamiento y
selección, contratación, capacitación, administración o gestión
del personal durante la permanencia en la empresa

En la empresa tienen en
cuenta que los colaboradores
de su organización deben ser
tratados como socios, que no
son simples costos sino que
deben invertir en ellos para
que generen competitividad a
la empresa
 “PRACTICAR UNA POLÍTICA DE “PUERTAS
ABIERTAS”, A TODO NIVEL, SIEMPRE HA SIDO
NUESTRA POLÍTICA, LO CUAL NOS PERMITE
ESTAR PERMANENTEMENTE SINTONIZADOS CON
EL SENTIR DE NUESTROS COLABORADORES.”
 DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO
Incentivar el desarrollo del talento humano por
medio de eventos de entrenamiento, capacitación
y formación, indispensables para mejorar la
competitividad y desempeño de la empresa en el
mercado. A través de la programación de una
variedad de cursos y talleres de acuerdo a las
necesidades del mercado y adaptado a las
características y requerimientos de la empresa,
definiendo los contenidos y facilitadores
adecuados
PLANEAMIENTO DE CARRERA
 PRIMER PROPÓSITO de un Plan de Carrera es
asegurar que las personas con alto potencial
pasen por una serie de experiencia que los
preparen para el desempeño del nivel de
responsabilidad que estén en capacidad de lograr.

 UN SEGUNDO PROPÓSITO es suministrar a

tales personas la orientación y los estímulos que
requieren si se proponen realizar su potencial.
 CARACTERIZACIÓN DE LA GESTIÓN
DEL CAPITAL HUMANO EN LA
CORPORACIÓN

 reconocer que el Capital

Humano es el activo más
importante de la empresa, esto
se ha hecho patente a través de
la filosofía y acciones de los
miembros de la familia Lindley
que dirigieron y conducen hoy
la compañía.
 SU GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
ES GUIADA POR CUATRO
IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS:
 Convertirnos en el mejor lugar para trabajar.
 - Transformarnos en una organización del alto
desempeño.
 - Contar con talento de clase mundial.

 - Consolidarnos como una empresa socialmente

responsable.
LA GESTIONES A MEJORAR:
 Gestión del desempeño, gestión del talento,
gestión de las relaciones laborales, gestión del
conocimiento, gestión de compensaciones y
beneficios, gestión del clima organizacional,
gestión de las comunicaciones internas, entre
otros), los cuales buscan potenciar al capital
humano como base de un crecimiento rentable,
sostenible y sustentable.
PRINCIPALES PROGRAMAS

El cual los ayuda a mejorar sus competencias

gerenciales y de liderazgo. .
El cual nuestros operarios y personal administrativo pueden
acceder a un bono anual de acuerdo al cumplimiento de los
indicadores de compañía, los de su área o línea, así como los
personales. (metas)
Incluye los beneficios con los que cuenta todo nuestro
personal, ya sea los otorgados por decisión de la compañía o
los que provienen de la negociación colectiva. Adicionalmente,
todos nuestros colaboradores poseen una credencial que los
identifica en comercios y establecimientos de diversa índole,
haciéndolos acreedores a descuentos y promociones
preferenciales.
 destinado a formar a las esposas de nuestros colaboradores en
diversos oficios (peluquería, repostería, decoración, entre muchos
otros), con los cuales pueden contribuir a la economía familiar. En la
actualidad este programa ha sido potenciado con cursos de finanzas
y administración básica de negocios, orientándolas para que
constituyan pequeñas empresas.