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E INFORMATICAS – UPCI”
ASIGNATURA:
“GERENCIA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”
DOCENTE:
OLIVARES ZAGARRA SOLEDAD DEL ROSARIO
ALUMNOS:
EDUARDO VICTOR CALAGUA SOLIS
JEANNETE MIKE ANICAMA HERRERA
MILAGROS MUCHA CONTRERAS
RAQUEL MARTHA REYES BOLIVAR
WILMER ENRIQUE OTERO RODRIGUEZ
PRESENTACION:
Diagnostico
Políticas
Objetivos
Metas
Estrategias
Programación
Aprobación y reajuste
Ejecución
Evaluación
Retroalimentación.
CONCEPTO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Consiste en el “Análisis de la
situación del Antes y el Actual”
El Diagnostico Empresarial se
desarrolla a través de las siguientes
Fases:
Pronostico.
Es proyectarse a futuro conforme se
realiza el análisis de las situaciones
pasadas y actuales, las mismas que nos
ayudan a realizar una imagen objetiva
en plazo determinado.
METODO CIENTIFICO
FINES
POLITICAS OBJETIVOS METAS
• Amitai Etzioni en su libro “Modern Organizations” ha definido el objetivo “como un estudio de situación que
la organización desea alcanzar”
Consideramos que los objetivos para toda organización son de vital importancia, porque indican a los
miembros
de la empresa en qué dirección deben moverse, permitiendo a los gerentes la identificación y selección de
las
estrategias adecuadas.
• Joao Bosco Lodi- I. Chiavenato Administración “Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser
alcanzados en un periodo determinado. Un objetivo debe ser cuantificado, relevante y compatible. Es una
declaración escrita, un enunciado, una frase, es un conjunto de números, la casi totalidad de objetivos son
cuantificables, son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado medible,
importante y compatible con los demás resultados”
- Evaluables y medibles
- Comprendidos por todos.
- Alcanzables con los recursos asignados
- Innovadores.
- Nacen de un sistema de información
gerencial.
Disminuir Planeamiento
Producción y
Ejemplo: Comercialización 50%
Incrementar el 50% la Juventud 1 año
producción de la línea de
cosméticos para atender el femenina a
mercado juvenil a nivel
nacional, durante 199… nivel de
todo el país.
4. CASO PRACTICO DE RUTA DE ANALISIS DE
OBJETIVOS DE UNA UNIVERSIDAD
a) Formación Profesional
Médicos, Arquitetos, Psicólogos, Ingenieros, Sociólogos,
Economistas, Educadores, Administradores, Ing.,
Agrónomos,etc.
SERVICIOS ACADEMICOS
a) Proyección Social
Consultas médicas, análisis de laboratorio, capacitación
campesina, consultoría administrativa, alfabetización.
c) Investigación
Básica, Operativa (aplicabilidad, aportes,
implementación), tecnología
d) Bienestar
Deportes, vivienda, alimentación, cultura, servicio
social y médico, becas, etc.
…/..
B. SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
Remuneraciones, abastecimiento,
contabilidad, caja, mantenimiento,
seguridad transportes.
C. PRODUCTOS
Sueros, vacunas, semillas, injertos,
productos lácteos, módulos de instrucción,
laboratorios, consultorías, peritajes
administrativos, asesoramiento y técnico,
capacitación, etc.
a) Formación Profesional:
Números de ingresantes
Grado de deserción y retención
Número de Bachilleres
Número de Licenciados, etc.
¿ Cuales son los servicios y bienes mesurables necesarios por el período de tiempo establecido?
INFORMACION 5 AÑOS ATRÁS
94 95 96 97 98
Administración
Proyección
Desaparece
Del cuadro salen una serie de variables que se reflejan en objetivos:
OBJETIVOS:
2.1 ¿Cuáles son los bienes y servicios que constituyen el desarrollo normal del
trabajo en la Universidad?
Formación profesional, Proyección social, Investigación, Bienestar, Servicios
administrativos, productos.
OBJETIVOS:
- Calidad de profesores.
- Bibliografía al alcance de los alumnos.
- Pruebas de admisión.
- Reorientación de la formación a las necesidades
de crear empleo.
- Área de subvenciones.
a. Objetivos Individuales
Se orientan a aspiraciones de personas en forma
individual. Ejemplo:
Terminar la Universidad en forma satisfactoria.
b. Objetivos Grupal
Se orienta a la realización de acciones de una
colectividad de personas o de la sociedad en su
conjunto, Ejemplo:
Perpetuar la existencia de las organizaciones
sociales como fuente generadora de trabajo.
a. Objetivos Generales
Se refieren al desarrollo de actividades de la empresa
como un ente integrado. Ejemplo:
Incrementar la rentabilidad empresarial para asegurar
su crecimiento.
b. Objetivos Específicos
Se refieren a la ejecución de tareas dentro del sistema
departamentalista de la empresa, o sea sus unidades
orgánicas que los conforman. Ejemplo:
Mayor participación en el mercado, mediante un
mejor posicionamiento del producto.
a. Objetivos de Producción
Se refiere al proyecto de fabricación del producto (calidad,
costo, flexibilidad y entrega) Ingeniería y servicios.
Ejemplo:
b. Objetivos de Comercialización
c. Objetivos de Finanzas
Se refieren a la captación de ingresos y la administración de
los gastos, negociaciones, financieras, rentabilidad,
financiamiento, dividiendo, etc. Ejemplo:
d. Objetivos Administrativos
Se refiere a la administración de los recursos humanos y
materiales, informáticos, presupuesto, control,
RR.PP. Etc. Ejemplo:
1. Posición de mercado.
2. Innovación.
3. Productividad.
4. Recursos físicos y financieros.
5. Rentabilidad.
6.Desempeño y desarrollo administrativo.
7. Desempeño y actitud del trabajador.
8. Responsabilidad Pública.
Presidente
ALTA DIRECCION
Vicepresidente
Gerente General
Jefe de División
Jefe de GERENCIA DE MANDO
Departamento MEDIO
Jefe de Planta
OPORTUNIDAD
Los objetivos evaluados deben concretarse en el momento
oportuno, para que el impacto sea eficaz.
OPERATIVIDAD
Debe darse mayor prioridad a los objetivos directamente
relacionados con los sistemas de producción y
de comercialización, áreas que permitirán el éxito
empresarial.
SOPORTE ADMINISTRATIVO
Se refiere a los objetivos que contribuyan al éxito de la
gestión empresarial como son las actividades de los
sistema administrativos o auxiliares.
RELACION SISTEMICA DE LOS OBJETIVOS Y LAS FUNCIONES
MISION POLITICAS
ENTORNO
EMPRESARIAL
OBJETIVOS FUNCIONES
INTORNO
EMPRESARIAL