VÍCTOR H. VROOM.

MOTIVACIÓN “TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS”

Materia: Dirección de equipos de alto rendimiento

Profesor: Adolfo Morales Lara
Carrera: IMEM 9-A
 ¿QUE ES LA
EXPECTATIVA?
Es aquello que se considera más probable que suceda: se trata en
definitiva, de una su posición más o menos realista.

Suele estar asociada a la posibilidad razonable a que algo suceda.

Si la expectativa no se cumple el sujeto experimentara una decepción.

¿ Quien es Víctor H. Vroom?

Víctor Vroom nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal,

Canadá, es profesor de la escuela de negocios en la
Yale Shoolof Managamen.
El Profesor Vroom es conocido por su trabajo sobre la
teoría de la esperanza de motivación, que intenta
explicar por qué las
personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la
organización en particular en la forma de decisiones y
liderazgo. Sus libros más conocidos son de trabajo y
motivación, el liderazgo y la toma de decisiones y el
nuevo liderazgo.
¿Cuando surgió y a que se refiere la teoría de las
expectativas?

Surgió en 1964 por Víctor Vroom. Su enfoque se centra en el proceso de motivación en

el entorno del trabajo. No se detiene, por tanto, en formulaciones genéricas y de
contenido sobre motivación humana; como la jerarquía de las necesidad (Maslow), o la
teoría de los dos factores de Herzberg.
La lógica de la teoría de las expectativas puede formularse de la siguiente manera:

 Las personas asumen que esforzarse en el trabajo mejora su rendimiento.

 Gracias al rendimiento se alcanzaran resultados y se tendrá recompensa.
 La recompensa será deseable y valiosa.
La motivación según Víctor Vroom es producto
de 3 factores
• Valencia
• Expectativas
• Medios
Como podemos interpretar la teoría de Vroom.

Un empleado se motiva para ejercer una alto nivel

de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevara a
una buena evaluación de su desempeño.

Una evaluación dará lugar a recompensas

organizacionales, como bonificaciones,
incremento de salario o un ascenso.

La recompensa permitirán satisfacer las metas

personales del empleado.
Consecuencias practicas de la teoría de las expectativas.

La intensidad de un esfuerzo laboral de una persona dependerá de la percepción de

que este dicho esfuerzo tendrá como consecuencia una recompensa deseada.
 La ecuación de esta teoría de interpreta de la siguiente manera :

Expectativa
Fuerza de la Expectativa Valor de la
= x resultado- x
motivación del logro recompensa
recompensa

NOTA: si cualquier valor tiende a cero, la persona no se motivara

 Puntos clave.

• Defina los objetivos de los colaboradores para que sean percibidos como
susceptibles de ser alcanzados.
• Asegure que su equipo cuente con el soporte necesario para realizar su
labor.
• Conozca que personas son valiosas para sus colaboradores.
• Sea fiable
GRACIAS POR ATENCIÓN  