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UNIDAD 5

COPASST

JUAN PABLO RODRIGUEZ


ENFERMERO
COMITE PARITARIO DE SALUD
OCUPACIONAL

Es un organismo de coordinación entre el empleador y sus


trabajadores, encargado de promover y vigilar las normas y
programas de Salud Ocupacional dentro de la empresa.
O Fue creado a través de la Resolución 2013
de 1986 la cual estableció que todas las
empresas e instituciones, publicas o
privadas que tengan a su servicio diez (10) o
mas trabajadores, están obligadas a
conformar un Comité de Medicina, Higiene y
Seguridad Industrial.
O A través del Decreto-ley 1295 de 1994
cambio su nombre de “Comité de Medicina,
Higiene y Seguridad Industrial” a “Comité
Paritario de Salud Ocupacional”, y
delegando 4 horas semanales a los
integrantes para el desarrollo de sus
actividades.
OBJETIVO GENERAL
Prevenir, proteger y promover la salud y seguridad
en el trabajo en todos los niveles de la empresa,
buscar acuerdos con las directivas y responsables
del sistema de gestión en seguridad y salud en el
trabajo en función del logro de metas y objetivos
concretos divulgar y sustentar practicas
saludables y motivar la adquisición de hábitos
seguros.

El COPASST sirve como organismos de promoción


y vigilancia de las normas y reglamentos de
seguridad y salud en el trabajo dentro de la
empresa
El COPASST debe estar compuesto
por un numero igual de
representantes del empleador y de
los trabajadores, con sus
respectivos suplentes.
De 10 a 49 De 1000 o mas
trabajadores, un trabajadores, cuatro
representante por representantes por
cada una de las partes. cada una de las partes

De 50 a 499 De 500 a 999


trabajadores, dos trabajadores, tres
representantes por representantes por
cada una de las partes. cada una de las partes.
PERIODO DE LOS MIEMBROS DEL COMITE

O El periodo de trabajo del Comité Paritario es de


dos años, se debe conformar mediante proceso
de elección en el que prime la libertad e igualdad
de participación de todos los trabajadores.

O Una vez elegido el Comité deberá ser inscrito


por el representante legal de la empresa ante la
Dirección Territorial del Ministerio de la
Protección Social correspondiente a la sede de
la empresa.
Informar al Comité Paritario de las
inquietudes de los trabajadores y a
estos de las actividades del comité e
intervenir

Las reuniones se Cada miembro


REUNIONES asistir
deben efectuar por
DEL COMITE puntualmente,
lo menos una vez al
mes o cuando se participar en las
presenten incidentes deliberaciones,
o accidentes, hacer las
situaciones de recomendaciones
emergencia necesarias, aprobar
o improbar las actas.
Según el Decreto 1295 de 1994, el Comité Paritario
deberá destinar

El Comité
4 horas Inspeccionar, Paritario se
semanales investigar reunirá con
(tiempo que incidentes, carácter
sera accidentes de extraordinari
proporcionado trabajo y o en caso de
por el enfermedades accidente
empleador profesionales, grave o riesgo
durante la visitar inminente, con
jornada puestos de la presencia
laboral). trabajo. del
responsable
CUALES SON SUS FUNCIONES?

Investigación: De incidentes,
accidentes de trabajo,
Capacitación: Participar en las
enfermedad profesional e
actividades de capacitación
información estadística
dirigidas a directivos,
supervisores, miembros del
comité y trabajadores en
general en aspectos de Salud
Ocupacional.
Inspecciones: A las
Coordinación: Entre instalaciones locativas,
empleadores y máquinas, equipos,
trabajadores en temas herramientas, elementos
inherentes a la Salud para emergencias, brigada
Ocupacional de emergencia, procesos
industriales y operaciones

Vigilancia: Sobre el cumplimiento, por


parte de empleadores y trabajadores
de: Programa de Salud Ocupacional, el
Reglamento de Higiene y Seguridad
Industrial, las Normas legales vigentes
y actas
RESPONSABILIDADES DEL COMITE

O Vigilar el cumplimiento del sistema de gestión de


seguridad y salud en el trabajo

O Colaborar con el análisis de las causas de


accidentes y proponer medidas correctivas

O Visitar e inspeccionar

O Servir como organismo de coordinación entre


empleador y trabajadores en la búsqueda de las
soluciones
CARACTERISTICAS DE LOS COMITES
O Los Comités Paritarios con buen desempeño
fomentan la cooperación.

O Cuentan con apoyo, respeto, status y son un


factor positivo de desarrollo de la empresa.

O Participar en el desarrollo del Programa de


Salud Ocupacional de la empresa y todas las
etapas de su desarrollo.

O Tienen relaciones técnicas y administrativas


claramente definidas
O Han recibido capacitación adecuada para su gestión.

O Tiene plan de trabajo y lo ejecutan.

O Son voceros de las inquietudes de los trabajadores


respecto a Salud

O Ocupacional, conocen a profundidad los problemas de


la empresa y contribuyen a resolverlos.
Donde no existe el Comité Paritario(en muchos casos
existió pero se desintegro) o donde este no cumple el
propósito de su existencia, se encuentran las siguientes
características

No cuentan con apoyo


gerencial.

El Comité Paritario se
conforma “para cumplir
Se asumen actitudes de con la norma”, pero no
mutua desconfianza y se desea y se hace lo
antagonismo entre los posible para que no
miembros. funcione.
No recibe capacitación
Se sienten vulnerados
ni asesoría adecuada

Existe descontento por Existe colisión de


el lugar de reuniones, funciones,
horario, papelería, especialmente con el
recursos y otros sindicato.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
O Con el sindicato debe tener relaciones de
información y cooperación en lo referente a la
salud de los trabajadores, Higiene y Seguridad
Industrial

O El Comité Paritario es y debe ser un mecanismo


que contribuya a mejorar la administración: No
es un instrumento de coadministración.

O El Comité Paritario es vocero y canalizador de


las inquietudes de los trabajadores en lo
relacionado con la Higiene y Seguridad
Industrial,
O No es una organización encargada de
asuntos disciplinarios, contractuales de
personas, ni un departamento de quejas
y reclamos.

O El Comité Paritario es parte del


Programa de Salud Ocupacional de la
empresa, debe cooperar con este y
vigilar que se cumpla; pero no es el
responsable ni el ejecutor del programa.
MANEJO DE REUNIONES

O El Comité Paritario es un grupo legalmente


constituido que tiene a su cargo un alto grado de
responsabilidad al ser reconocido como un
valioso equipo de trabajo

En la empresa es el encargado de:


O Velar por el cumplimiento de acciones en
materia de promoción, prevención y seguridad
industrial.
O Promover la participación de los trabajadores en
su seguridad personal y en el cumplimiento de
las normas y procedimientos.
UNA REUNION ES EFECTIVA CUANDO:
Se logra cada uno de los objetivos
positivos propuestos.

Se evitan interrupciones Se tratan todos los puntos


internas y externas. planeados.

Se definen las
El tiempo empleado es el
responsabilidades y tiempos
adecuado según los temas a
de ejecución de las tareas
tratar.
propuestas
QUE DEBE HACER CADA INTEGRANTE

Apoyar el Reconocer
desarrollo de la otros puntos
reunión, de vista
teniendo en Aceptar al otro
cuenta el
tiempo
Planear la
Actuar reunión
Cumplir con los
independient
temas y
emente de
compromisos
los demás,
adquiridos según
pero Asistir con la agenda
contando con puntualidad
su opinión
ETAPAS CLAVES PARA REALIZAR LA
REUNION

PLANEACIÓN: Piense antes de actuar y defina un


objetivo. Para establecer los objetivos tenga en cuenta
cuales verbos son propositivos y cuales no, para la
efectiva gestión del Comité.

EJECUCIÓN: Control del ambiente de la reunión:


Lugar, equipos o ayudas audiovisuales, ubicación de los
asistentes en la sala de reuniones.

SEGUIMIENTO: Se realiza mediante actas de las


reuniones, en donde se deja constancia de lo sucedido,
tratado y acordado, sirve para, recordar conclusiones.
Características de un Presidente efectivo:

O Determine y aclare el alcance del equipo en la


decisión.
O Hable menos y escuche más.
O Sea un facilitador en la reunión.
O Aclare las reglas desde el principio.
O Sea amable pero firme.
O Cuando intervenga como participante aclare su
rol como tal.
O Evite las repeticiones.
O Dirija de forma firme y justa.
O Acérquese a quienes no están atentos.
Características de una Secretaría efectiva:

O Utilice formatos que le ayuden a tener


información concreta.

O Sintetice las intervenciones sin cambiar el


sentido.

O Use diferentes colores para organizar la


información.
O Escriba claro y grande.
O Cuando tenga dudas, aclárelas.
O Controle el tiempo de la reunión.
Características de un Representante efectivo:

O Solo intervenga cuando este seguro de aportar.

O Hable un solo punto a la vez.

O Organice sus contribuciones.

O No susurre a sus vecinos.

O Cumpla las reglas de la reunión.

O Utilice esquemas y diagramas.


COMUNICACION ASERTIVA

Comunicación asertiva es la transmisión de


mensajes de doble dirección, a través de los
cuales, las personas que trabajan en un
equipo construyen una sola idea con un
propósito determinado: Solucionar un
problema o hallar resultados.
GUIA BASICA PARA UNA BUENA
COMUNICACION:
O La comunicación es un proceso continuo, en el
que se reciben y envían mensajes en forma
permanente.
O La comprensión del mensaje se basa en la
claridad y coherencia entre las palabras.
O Para obtener la respuesta esperada es mejor
transmitir a la vez un solo mensaje
QUE PASA CUANDO HAY UNA
COMUNICACION DEFICIENTE?

O Malos entendidos.
O Trabajos mal ejecutados.
O Pérdida de tiempo.
O Pérdida de recursos y dinero.
O Repetición de trabajos.
O Mal ambiente laboral.
O Disminución de la calidad del producto
O Mala imagen empresarial y personal.
O Baja motivación.
O Baja autoestima.
RECUERDE ESTAS HABILIDADES DE L A
COMUNICACION ASERTIVA

O Saber escuchar.

O Entender la comunicación no verbal (gestos y


posturas).

O Generar momentos de diálogo entre los


participantes.

O Dar respuesta a las inquietudes.

O Apreciar la opinión del otro


SOLUCION DE CONFLICTOS
CLAVES PARA LA SOLUCION DE CONFLICTOS:
Enfrentar el problema, detectarlo y aceptarlo como
tal, reconocer que merece ser resuelto.

ACTITUDES NECESARIAS PARA LA


NEGOCIACION, CONCERTACION Y
CONCILIACION:

O Autocontrol.
O Confianza.
O Honestidad.
O Humildad.
O El espíritu del grupo debe prevalecer.
O Conviccion.
REGLAS DE ORO
O No abuse del poder.
O No pierda el control.
O No discrimine ni sea intolerante.
O No mienta, se pierde al respeto.

O No tema expresar
O No sea indiferente ante el tema a tratar.
O Respete los puntos de vista ajenos, aunque no se
coincida con ellos.

O Tolerancia y ayuda para con los miembros del


grupo que tengan dificultades al expresarse.
TALLER
O Defina COPASST y su objetivo
O Funciones del COPASST
O Porque es importante el COPASST en las
empresas?
O En grupo dramatice el proceso de conformación del
COPASST
O Defina con sus palabras que es comunicación
asertiva?
O Defina. Solución de conflictos y su
importancia?

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