GESTION DEL TALENTO Y

CAPITAL HUMANO
CURSO:PSICOLOGIA RR.HH
“Cualquier organización que esté
tratando de replantear su estrategia
para poder competir en el siglo XXI
tiene que encontrar la forma de
comprometer la mente de cada
persona.”

Jack Welch C.E.O General Electric

Corporación
DEFINICIONES DE TALENTO HUMANO
Un talento es un tipo especial de persona, no siempre toda persona es un
talento. Para ser talento la persona debe poseer algún diferencial
competitivo que lo valore.

El talento incluye cuatro aspectos esenciales: conocimiento, habilidad,

juicio y actitud.
NUEVAS FUNCIONES DEL TALENTO
HUMANO
Las nuevas funciones de los talentos humanos son definidos
en cuatro ejes:

1. Estrategias de talentos humanos.

2. Cambio organizacional.
3. Infraestructura.
4. Contribución de los trabajadores, cambio organizacional.
CAPITAL HUMANO

ES EL PATRIMONIO INVALUABLE QUE

UNA ORGANIZACIÓN PUEDE REUNIR
PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD Y
EL ÉXITO.
ASPECTOS DEL TALENTO HUMANO

El Capital Humano se compone de dos

aspectos:
1. Talentos y
2. Contexto.
Arquitectura organizacional;
Cultura organizacional;
Estilo de administración.
CONCEPTOS
Recursos Humanos: Conjunto de habilidades, capacidades,
conocimientos y experiencias que posee el personal de una
organización.

Capital Humano: Es el valor de las habilidades,

capacidades, experiencias y conocimientos de las personas
que integran una organización.

“A comienzo de la humanidad lo más importante era la

tierra, luego el capital, hoy en día es el conocimiento,
elemento fundamental de todo capital humano”.
Papa Juan Pablo II
Administración de Capital Humano

Es un conjunto de principios y procedimientos que procuran la mejor

elección, educación y organización de los servidores de una organización
para la satisfacción del trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos
y otros.
Víctor M. Rodríguez
Se define la Administración de Recursos Humanos como la planeación,
organización, dirección y control de los procesos de dotación,
remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del
contrato colectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos para cada
departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el
servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.
Joaquín Rodríguez Valencia
Administración de Capital Humano (ACH)

Podemos concluir que la Administración del Capital

Humano: Es el proceso cuya finalidad es lograr un
mejor desempeño, aprovechamiento y mejora en las
capacidades, habilidades, experiencias,
conocimientos y competencias del personal.
Con la finalidad de establecer un clima
organizacional óptimo que mejore la productividad
y calidad, consecuentemente el desarrollo de la
organización y de los hombres que la integran.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

 Es un conjunto de actividades diseñadas para

atraer a candidatos calificados para una
organización.
 Por medio del reclutamiento, la organización, que
forma parte del mercado de trabajo, envía la
señal a los candidatos, que forman parte del
mercado de talentos humanos, ofreciendo
oportunidades de empleo.
FORMAS DE RECLUTAMIENTO

INTERNO: Actúa en los

candidatos que trabajan
dentro de la organización
para transferirlos o
promoverlos a otras
actividades más complejas o
motivadoras. (cambio de
grupo ocupacional)
EXTERNO: Actúa en los
candidatos que están fuera
de la organización para
someterlos a un proceso de
selección de personal.
TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

 Anuncios en radios y revistas

especializadas;
 Por agencias de
reclutamiento;
 Contactos con escuelas,
universidades y agrupaciones;
 Por indicación de
trabajadores;
 Archivos;
 Virtual;
 Banco de datos.
SELECCION

La selección tiene lugar

después del
reclutamiento, consiste
en el proceso de escoger
a los mejores candidatos
para la organización.
Es un proceso de
comparación, de
decisión y elección.
SELECCION

La selección de personal es
una secuencia de etapas o
fases por las que deben
pasar los candidatos.
Conforme los candidatos
superan obstáculos pasan a
las etapas siguientes.
Cuando los candidatos no
logran superar las
dificultades, son rechazados
y quedan fuera del proceso.
SELECCIÓN

 La selección de personal implica cuatro

modelos:
1. Modelo de Colocación: Un solo candidato y una
sola vacante que ocupará ese candidato.
2. Modelo de Selección: Hay varios candidatos y
una sola vacante a ocupar.
3. Modelo de Clasificación: Existen varios
candidatos para cada vacante y varias vacantes
para cada candidato.
4. Modelo de valor agregado: Cada candidato es
visto desde el punto de vista de las
competencias individuales que ofrece para
incrementar las competencias de la
organización.
SELECCION
Las técnicas de selección se
agrupan en cinco categorías:
1. Entrevista de selección: Es un
proceso de comunicación
entre dos o más personas que
interactúan, y en que a una de
las partes le interesa conocer
lo mejor de la otra.
2. Pruebas de conocimientos o
capacidades: Son instrumentos
para evaluar el nivel de
conocimientos generales y
específicos de los candidatos
que exige el puesto a cubrir.
SELECCION
3. Pruebas Psicológicas: Se utilizan
como medida de desempeño, y se
basan en muestras estadísticas,
para la comparación y se aplican
en condiciones estandarizadas.
4. Pruebas de Personalidad: Son las
que revelan ciertos aspectos de las
características superficiales de las
personas, como los determinados
por el carácter y por el
temperamento.
5. Técnicas de Simulación: Son
técnicas de dinámica de grupo. Se
utilizan como complemento del
diagnóstico, ejemplo el
psicodrama.
ORIENTACION DE LAS PERSONAS

A través de un programa de
orientación a las personas,
se cumplen varios
propósitos, tales como:
enviar mensajes claros y
brindar información de la
cultura organizacional, del
cargo a ocupar y de las
expectativas del trabajo.
DISEÑO DE CARGO

El puesto se compone de todas las

actividades que desempeña una
persona, que se engloban en un todo
unificado que aparece en cierta
posición formal en el organigrama
de la empresa.
DISEÑO DE CARGO
La posición del puesto en El diseño de puestos especifica el
el organigrama define su contenido de cada posición, los
nivel jerárquico, la métodos de trabajo y las relaciones
subordinación (ante quién con los demás. La descripción de
es responsable), los puestos es una definición escrita de
subordinados (sobre quién lo que hace el ocupante de un
ejerce autoridad) y el puesto, de como lo hace y en qué
departamento o la condiciones desempeña el trabajo.
división en la que se Analizar el puesto significa detallar
localiza. de lo que se exige de su ocupante en
términos de conocimientos,
habilidades y capacidades para que
pueda desempeñar correctamente el
puesto.