DERECHO EMPRESARIAL

SOCIEDADES
IRREGULARES

ALUMNA: SILVIA LOPEZ GONZALES

Puntos a Abordar

Ley General de Sociedades

LIBRO CUARTO - NORMAS COMPLEMENTARIAS
SECCION QUINTA - SOCIEDADES IRREGULARES
ARTICULO 423°
ARTICULO 424°
ARTICULO 425°
ARTICULO 426°
ARTICULO 427°
ARTICULO 428°
ARTICULO 429°
RECOMENDACIONES
Articulo 423º.- Causales de irregularidad

Es irregular la sociedad que no se ha constituido e inscrito conforme a esta ley o la situación de

hecho que resulta de que dos o mas personas actúan de manera manifiesta en sociedad sin
haberla constituido e inscrito. En cualquier caso, una sociedad adquiere la condición de irregular:
1. Transcurridos sesenta días desde que los socios fundadores han firmado el pacto social sin haber
solicitado el otorgamiento de la escritura publica de constitución;
2. Transcurridos treinta días desde que la asamblea designo al o los firmantes para otorgar la
escritura publica sin que estos hayan solicitado su otorgamiento;
3. Transcurridos mas de treinta días desde que se otorgo la escritura publica de constitución, sin
que se haya solicitado su inscripción en el Registro;
4. Transcurridos treinta días desde que quedo firme la denegatoria a la inscripción formulada por
el Registro;
5. Cuando se ha transformado sin observar las disposiciones de esta ley; o,
6. Cuando continua en actividad no obstante haber incurrido en causal de disolución prevista en la
ley, el pacto social o el estatuto.
Articulo 424º.- Efectos de la irregularidad

Los administradores, representantes y, en general, quienes se presenten ante terceros actuando a

nombre de la sociedad irregular son personal, solidaria e ilimitadamente responsables por los
contratos y, en general, por los actos jurídicos realizados desde que se produjo la irregularidad.

Si la irregularidad existe desde la constitución, los socios tienen igual responsabilidad.

Las responsabilidades establecidas en este articulo comprenden el cumplimiento de la respectiva

obligación así como, en su caso, la indemnización por los daños y perjuicios, causados por actos u
omisiones que lesionen directamente los intereses de la sociedad, de los socios o de terceros. Los
terceros, y cuando proceda la sociedad y los socios, pueden plantear simultáneamente las
pretensiones que correspondan contra la sociedad, los administradores y, cuando sea el caso,
contra los socios, siguiendo a tal efecto el proceso abreviado.

Lo dispuesto en los párrafos anteriores no enerva la responsabilidad penal que pudiera

corresponder a los obligados.
Articulo 425º.- Obligacion de los socios de
aportar

Los socios estan obligados a efectuar los aportes y las prestaciones a que se hubieran
comprometido en el pacto social o en acto posterior, en todo lo que sea necesario para cumplir el
objeto social o, en caso de liquidacion de la sociedad irregular, para cumplir con las obligaciones
contraidas con terceros.

Si no hubiera estipulacion al respecto se considera que todos los socios deben aportar en partes
iguales.

Articulo 426º.- Regularizacion o disolucion de la sociedad irregular

Los socios, los acreedores de estos o de la sociedad o los administradores pueden solicitar
alternativamente la regularización o la disolución de la sociedad, conforme al procedimiento
establecido en el articulo 119 o en el articulo 409, según el caso.
Articulo 427º.- Derecho de separacion de los
socios

Los socios podran separarse de la sociedad si la junta general no accediera a la solicitud de

regularizacion o de disolucion. Los socios no se liberan de las responsabilidades que, conforme a
esta Seccion, les corresponden hasta el momento de su separacion.

Articulo 428º.- Relaciones entre los socios y con terceros

En las sociedades irregulares las relaciones internas entre los socios y entre estos y la sociedad se
rigen por lo establecido en el pacto del que se hubieran derivado y, supletoriamente, por las
disposiciones de esta ley.
El pacto social, el estatuto, los convenios entre socios y sus modificaciones, asi como las
consecuencias que de ellos se deriven, son validos entre los socios. Ellos no perjudican a terceros
quienes pueden utilizarlos en todo lo que los favorezca, sin que les pueda ser opuesto el acuerdo o
contrato o sus modificaciones que tienda a limitar o excluir la responsabilidad establecida en los
articulos anteriores de esta Seccion.
Articulo 429º.- Administración y representación de la sociedad irregular

La administración de la sociedad irregular corresponde a sus administradores y representantes

designados en el pacto social o en el estatuto o en los acuerdos entre los socios.

Se presume que los socios y administradores de la sociedad irregular, actuando individualmente,

están facultados para realizar actos de carácter urgente y a solicitar medidas judiciales cautelares.

Articulo 430º.- Concurrencia de los acreedores particulares y sociales

De acuerdo con la forma de sociedad que pueda atribuirse a la sociedad irregular, los acreedores
particulares de los socios concurrirán con los acreedores de la sociedad irregular para el cobro de
sus créditos, teniendo en cuenta la prelación que conforme a ley corresponda a dichos créditos.
Articulo 431º.- Disolución y liquidación de la sociedad irregular

La disolución de la sociedad irregular puede tener lugar sin observancia de formalidades y puede
acreditarse, entre los socios y frente a terceros por cualquier medio de prueba.

Debe inscribirse la disolución de la sociedad irregular inscrita en el Registro.

La disolución de la sociedad irregular no impide que sus acreedores ejerzan las acciones contra
ella, sus socios, administradores o representantes.

La liquidación de la sociedad irregular se sujeta a lo establecido en el pacto social y en esta ley.

Articulo 432º.- Insolvencia y quiebra de la sociedad irregular

La insolvencia o la quiebra de la sociedad irregular se sujeta a la ley de la materia.

ELIMINACIÓN DE “LAS RAÍCES DE TODO EL MAL” Casi
ausencia ORDEN
de
inventario

Almacena
materiales TOYOTA 12 minutos
VOLVO 4 horas
Proveedores COMPAÑÍA 6 horas
NORTEAMERICANA

Entregas al día

Cliente y/o Distribuidores

Producto

Almacén Almacén. Obtenido de:

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/gestion-de-alma
s-todo-lo-que-hay-que-saber/
ELIMINACIÓN DE LA
“Sí LEY
algoDE MURPHY
puede fallar, EVITAR SOBRECARGAR LA MÁQUINA
EN LA PLANTAS fallará”
VELOCIDAD
Relaciones
El sistema de control con los
de inventarios proveedor CONGESTIONAMIENTOS, DESCOMPOSTURAS,
requiere: es DESGASTE DE PARTES Y TROQUELES

Planeació Verificaci MANTENIMIENTO REGULAR PREVENTIVO,

n de la ón de la LIMPIEZA Y AJUSTE DE MÁQUINAS
producció Calidad
n

Ingeniería
EDAD PROMEDIO DE MAQUINARIA EN LA INDUSTRIA
Ingeniería de
Industrial Manufactu
ra/Proceso
JAPÓN: 10 A 12 AÑOS
s
NORTEAMERICA: 20 AÑOS

ESTABILIDAD CALIDAD
CONTINUIDAD PRODUCTIVIDAD
SISTEMAS DE SUPERVISIÓN ATMÓSFERA LIBRE DE CRISIS
EJEMPLO
Programas de producción con dos semanas
de anterioridad.
Al principio del período se distribuyen los
Equipo amplio de materiales necesarios.
supervisión
Al finalizar el inventario estaba terminado.

Dispositivos de alarma
- Verifica el flujo del
proceso COMPAÑÍA PROVEEDORES
-Señala los lugares de
congestionamiento
 Representación de
REDUCIR DEFECTOS
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN 10% A 5% defectos:
1000 ppm 0.1%
5% A 1%
“En busca del último grano de arroz” 1% A 0.1%
Tasa vigente de defectos:
0.1% A 0.01%
300 ppm a 500ppm
Objetivo a corto plazo:
100ppm a 200ppm
PRECISIÓ
N
Objetivo a largo plazo: 0

Problema de Problema de
calidad diseño
PRODUCTOS
JAPONESES Problema de
Problema de
CONFIABILID Productividad Inventarios
AD DURACIÓN

Problema de Productos
Ausentismo defectuosos
OPERACIÓN SIN
ERRORES CALIDAD
El concepto mental de la calidad

INTEGRACIÓN
CALIDAD
MATERIALES
Calidad
Inspección
RETROALIMENTACIÓN Colaboración con
Estimulación Los proveedores
“Nosotros”
CAPACITACIÓN
Informes
Expectativa de directamente al
PLANEACIÓN producción de alta gerente
calidad
Diseño del producto Meticulosidad
Fuente de orgullo
Ingeniería
Producción
Calidad
Ventas
Beneficios del sistema

OPERACIONES LIBRES AUMENTA LA

CONCIENCIA DE LA DE DEFECTOS PRODUCTIVIDAD
IMPORTANCIA DE LA
CALIDAD
AUMENTO DE 10%
REDUCCIÓN DE 2 %
DE
DE DEFECTOS
PRODUCTIVIDAD

NO SE NECESITAN:
ELIMINACIÓN DE
INSPECTORES COMO ANTES
ARTÍCULOS
DEFECTUOSOS
ASIGNAR OBREROS QUE REHAGAN EL TRABAJO

SISTEMAS DE DETECCIÓN Y FLUJO DE

REHACER EL TRABAJO
Conciencia del tiempo

COMPAÑÍA NORTEAMERICANA COMPAÑÍA JAPONESA

VENTAS
TRABAJADORES POR CLIENTES PARA SIEMPRE
HORA EMPLEADOS DE POR VIDA
PROVEEDORES SOCIOS PROVEEDORES
ACCIONISTAS DUEÑOS
Asociación

PROVEEDORES COMPAÑÍA CLIENTE

RELACIÓN A LARGO PLAZO-CODESTINO

Empleo de por vida

Programas de capacitación
Asignación de tareas que aumenten la
preparación
Ascensos
Compromiso recíproco
Independencia del equipo

Diseñar y fabricar el equipo de producción dentro de

la planta
El 40% de la investigación y desarrollo japonés se destinan al
proceso de mejoramiento del equipo
Cada máquina representa un compromiso entre diversos
usuarios y por lo tanto diversos usos

El personal esta preparado para mejorar el equipo existente y

perfeccionar

Equipo de producción. Obtenido de:

http://spanish.automatedassemblyline.com/sale-2002668-full-au
tomatic-tv-assembly-line-conveyor-television-production-equip
ment.html
VOLVER A SOLUCIONAR “EL PROBLEMA DE LA PRODUCCIÓN”
Industrias manufactureras de Estados Unidos
Distribución masiva
Empaque
Publicidad
Desarrollo de nuevos productos
Mejoramiento continuo del nivel de
Eficiencia de producción
Industrias de Japón
Productos confiables,
Bajo costo, sin defectos y con
Fecha de entrega puntual
Confianza en su equipo de
producción
Compromiso de trabajadores
Importancia de desarrollar su propio
equipo
Sensación de propia valía de los
trabajadores
CONCLUSIONES
 Los japoneses han logrado realizar metodologias eficaces para
obtener productos con casi cero defectos.

 Han logrado integrarse con los proveedores y sus clientes,

ofreciendo mejores servicios.

 Han identificado los problemas y han sabido como enfrentarlos.

 La integración de distintos aspectos del proceso de producción

es fundamental para la mejora de calidad.
RECOMENDACIONES

 Las empresas norteamericanas deben identificar sus problemas

y lograr realizar metodologías propias.

 Se debe implementar la cultura de la limpieza y el orden, así se

mejoraría muchos procesos.

 Se debe poner más enfásis en la relación con los proveedores,

clientes y los mismos trabajadores.