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PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
SESION 01
2019 1
Docente
Oscar Cubas Valdivia
PLANEAMIENTO ETRATEGICO
• Mg. OSCAR CUBAS VALDIVIA
• ocubas@ucv.edu.pe
• ocubas@esan.edu.pe
• oscarcubasv@yahoo.com
• Lic. Administración UNFV
• Bachiller Ciencias Administrativas.
• Bachiller en Ciencias Económicas
• Mg.Administración U, S,M,P.
• Doctorando en Administración- UIGV.
• Docente en:
• Universidad Nacional de Ingeniería-Postgrado FIGMM
• Ex Docente
• -UNMSM, RICARDO PALMA, ESAN, IUGV,U,SAN MARTIN DE PORRES
• 30 AÑOS EN DOCENCIA UNIVERSITARIA
• -ASESOR DE TESIS Y JURADO EN PRE Y POSGRADO
• -EXREGIDOR MDR, ASESOR Y EVALUADOR DE PROYECTO DE
FONDOEMPLEO,DIRECTOR DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
MDSMP,GERENTE USMP, COORDINADOR ACADEMICO USMP,
• CONSULTOR DE LA MINA PODEROSA 2017………
CONTENIDO DEL PLAN

ESTRATEGICO
El proceso estratégico:
1.Estrategia
2.Características
3.Etapas
4.Factores clave de éxito
1.CONCEPTO : ESTRATEGIA

Estrategia, una planificación de algo


que se propone un individuo o grupo.
Estrategia empresarial
o estrategia corporativa, conjunto de
acciones que alinean las metas y objetivos
de una organización.
Estrategia de marketing, proceso que
permite definir cómo abordar un mercado.
1.CONCEPTO : ESTRATEGIA

La palabra estrategia deriva del


latín strategĭa, que a su vez procede de
dos términos griegos: stratos (“ejército”)
y agein (“conductor”, “guía”). Por lo
tanto, el significado primario de estrategia
es el arte de dirigir las operaciones
militares
1.CONCEPTO : ESTRATEGIA

• Estrategia de marketing, proceso que


permite definir cómo abordar un mercado.
• Estrategia operativa, dirigida a
planificar el sistema de producción acorde
a la estrategia empresarial.
• Estrategia de posicionamiento,
proceso que busca colocar la marca del
producto o empresa en la mente del
consumidor.
1.CONCEPTO : ESTRATEGIA

• Estrategia directiva, conjunto de las


acciones que realizan los grupos de
trabajo de manera consensuada para la
resolución de problemas o la mejora
continua dentro de la organización.
• Estrategia militar, la dirección de las
operaciones militares.
• Juego de estrategia, uno de los muchos
juegos mentales les que inciden en la
victoria o la derrota, ya sea política, militar.
1.CONCEPTO : ESTRATEGIA

a palabra estrategia deriva del


latín strategĭa, que a su vez procede de
dos términos griegos: stratos (“ejército”)
y agein (“conductor”, “guía”). Por lo
tanto, el significado primario de estrategia
es el arte de dirigir las operaciones
militares
FUNDAMENTOS DEL PE

La planeacion contribuye al éxito y


proporciona cierto control sobre el futuro,
conduce a mejorar la productividad, calidad y los
resultados financieros.

“El carácter formal del Planeamiento


Estratégico busca asistir a la gestión gerencial,
con elementos de apoyo formales que le
permitan definir sistemáticamente la
estrategia de la organización.”
2.CARACTERISTICAS DEL PE
1.-Las decisiones de los planes y estrategias
se tienen que discutir y deliberar para que
respondan a un proceso participativo y
sistemático con un método diseñado de
antemano.
 2.-Los planes estratégicos descansan en
sistemas de comunicación, tanto verticales entre
los distintos niveles que componen la estructura
organizativa de la empresa, como horizontales o
por enlaces laterales por medio de un sistema
de información integrador de la empresa con el
entorno en el que le rodea.
CARACTERISTICAS DEL PE
3.-Los planes y estrategias han de ser
formulados para cumplir con unas metas,
objetivos y misiones de la organización y no ser
diseñados para cumplir intereses individuales.

 4.-Tanto los planes como su formulación han


de ser adecuados en el tiempo, flexibles y
creativos según el sistema propuesto como una
respuesta a las demandas que tiene el entorno.
VENTAJAS DEL PE
1.-La Planificación estratégica ofrece pautas
congruentes para las actividades de la
organización. Al servirse de ellas los gerentes
dan a su organización objetivos definidos con
claridad y métodos para lograrlos. Además, el
proceso de planificación los ayuda a prever los
problemas antes que surjan y afrontarlos antes
que se agraven.

.
VENTAJAS DEL PE
2.-Ayuda a los gerentes a reconocer las
oportunidades seguras y riesgosas, además de
elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que
ofrece la planificación estratégica le suministra
mayor cantidad de información que necesitan
para tomar buenas decisiones.

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VENTAJAS DEL PE
3.-Reduce al mínimo la posibilidad de errores
y sorpresas desagradables, ya que los objetivos,
metas y estrategias sometidos a un estudio
riguroso.

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DESVENTAJAS DEL PE
1.-La principal reside en el peligro de crear
una enorme burocracia de planificadores que
pueden perder contacto con los productos y
clientes de la empresa

.
DESVENTAJAS DEL PE
3.-La planeación en ocasiones tiende a limitar
la organización a la opción más racional y
exenta de riegos.

.
DESVENTAJAS DEL PE
3.-La planeación en ocasiones tiende a limitar
la organización a la opción más racional y
exenta de riegos.

.
DESVENTAJAS DEL PE
4.-Los gerentes aprenden a desarrollar sólo
aquellas estrategias y objetivos que puedan
soportar el análisis detallado del proceso de
planeación, evitando así, las oportunidades
atractivas que supone un alto grado de
incertidumbre o que son difíciles de analizar y
comunicar.

.
3.ETAPAS DEL PE
1. Establecer objetivos
El propósito de establecer objetivos es
clarificar la visión para tu negocio. Esta
etapa consiste en identificar tres facetas
clave. Primero, define objetivos a corto y
largo plazo. Segundo, identifica el proceso
de cómo lograr tu objetivo

.
3.ETAPAS DEL PE
1. Establecer objetivos
Finalmente, personaliza el proceso para
tu personal, dale a cada persona una tarea
con la cual pueda tener éxito. Ten en
cuanta durante este proceso tus objetivos
para que sean detallados, realistas y que
coincidan con los valores de tu visión.
Típicamente, el último paso en esta etapa
es escribir una declaración de misión que
comunique brevemente tus objetivos a tus
accionistas y a tu personal.
3.ETAPAS DEL PE
2. Análisis
El análisis es una etapa clave porque la
información reunida en esta etapa formará
las siguientes dos etapas. Aquí, reúne
tanta información y datos relevantes para
lograr tu visión. El centro del análisis tiene
que ser el comprender las necesidades del
negocio como entidad sostenible, su
dirección estratégica e identificar
iniciativas que ayudarán a que tu empresa
crezca..
3.ETAPAS DEL PE
2. Análisis
EExamina cualquier problema externo o
interno que pueda afectar tus metas y
objetivos. Asegúrate de identificar las
fortalezas y debilidades de tu organización
como también cualquier amenaza y
oportunidades que puedan surgir en el
camino.
.
3.ETAPAS DEL PE
3. Formulación de la estrategia
El primer paso para formar una
estrategia es revisar la información
ganada al completar el análisis. Determina
qué recursos tiene actualmente la
empresa que puedan ayudar a alcanzar
las metas y objetivos definidos. Identifica
cualquier área en la cual la empresa tenga
que buscar recursos externos..
3.ETAPAS DEL PE
3. Formulación de la estrategia
Los problemas que tenga la empresa
tienen que ser priorizados por su
importancia para tener éxito. Una vez
priorizados, empieza a formular la
estrategia. Debido a que las situaciones
económicas y el negocio son fluidos, es
crítico en esta etapa el desarrollar
enfoques alternativos que se ocupen de
cada paso del plan.
3.ETAPAS DEL PE
4.Implementación de la estrategia
Una implementación exitosa de la
estrategia es crítica para el proyecto de la
empresa. Esta es la etapa de acción del
proceso estratégico de administración. Si
la estrategia general no funciona con la
estructura actual de la empresa, tiene que
instalarse una nueva estructura al
comienzo de esta etapa.
3.ETAPAS DEL PE
4.Implementación de la estrategia
Todos dentro de la organización tienen
que tener en claro sus responsabilidades y
deberes, y cómo eso se ajusta con el
objetivo general. Además, cualquier
recurso o financiación para el proyecto
tiene que ser asegurado en este punto.
Una vez la financiación esté en lugar y los
empleados estén listos, ejecuta el plan.
3.ETAPAS DEL PE
5. Evaluación y control
Todos dentro de la organización tienen
Las acciones de evaluación y control de
una estrategia incluyen medidas de
desempeño, una revisión consistente de
problemas internos y externos y tomar
acciones correctivas cuando sea
necesario.
3.ETAPAS DEL PE
5. Evaluación y control
Cualquier evaluación exitosa comienza
con definir los parámetros que se van a
medir. Estos parámetros tienen que
reflejar los objetivos establecidos en la
etapa 1. Determina tu progreso al medir
los resultados reales contra el plan.
3.ETAPAS DEL PE
5. Evaluación y control
Monitorear los problemas internos y
externos también te permitirá reaccionar a
cualquier cambio sustancial en el
ambiente de tu empresa. Si determinas
que la estrategia no está llevando a la
empresa hacia su objetivo, toma acciones
correctivas. Debido a que los problemas
internos y externos están evolucionando
constantemente
3.ETAPAS DEL PE
5. Evaluación y control
cualquier dato ganado en esta etapa
tiene que ser retenido para ayudar con
cualquier estrategia futura.
4.FACTORES CLAVES DE EXITO
1. La actitud de los empleados
impulsa el crecimiento y al cambio
2. Uso de la tecnología
3. Factores de éxito financiero
4. Marca global
5. Comercialización consistente
6.Servicio de calidad