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Ministerio de Salud y

Deportes

MODELO SANITARIO:
SALUD FAMILIAR
COMUNITARIA
INTERCULTURAL
LOS PILARES DEL PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO. S
1.1. Sistema
SistemaÚnico
Único Intercultural
Intercultural
yy comunitario A
Bolivia:
Bolivia:
comunitario
F
2.2.Rectoría
Rectoría
Digna
Digna
3.3.Movilización
MovilizaciónSocial
4.4.Determinante
Social
Determinante de laSalud
de la
5.5.Solidaridad
Solidaridad
Salud
C
I
Bolivia:
Bolivia: Bolivia:
Bolivia:
Productiva
Productiva PND Soberana
Soberana

Bolivia:
Bolivia:
Democrática
Democrática
Reciprocidad
Principios
filosóficos Complementariedad

Descolonización

SAFCI
Participación Social Integralidad
Intersectorialidad Interculturalidad

Promoción de la Salud

Gestión Atención

Institucional EMSAFCI RMSAFCI


ES EL MODELO SANITARIO
QUE ASUME EL MSyD.
SE CONSTITUYE EN POLÍTICA
Y ESTRATEGIA

Pensar
Comunidad Estableci Biomédico
Gestión
Nueva Compr SALUD
forma ender Domicilio
Atención
Org. Social Indg. Ori.
Hacer campe
Comuni

•Busca soluciones a las determinantes de la salud


•Valora sentires, conocimientos y práctica de la población
•Busca una salud holística
Participación social

Planificación

Toma de
decisiones Ejecución
de los Administración Gestión de
Actores la salud
Sociales
Seguimiento
Evaluación
Corresponsabilidad PS Control
Sostenibilidad
Intersectorialidad

Salud

Educación
Acciones Determi Alianzas
coordinadas nantes Estratégicas
S. Básico

Producción
Optimización de
recursos
Interculturalidad

Biomedicina

Articulación Dialogo
Sentires
Indigena
Complementa Aceptación
riedad Originaria
Conocimientos
Campesina Reconocimeinto

Valoración Practicas
Otras

Calidad
Integralidad

VIVIR BIEN

Promoción Salud
Familia
PS Prevención
Salud/ Comunidad
Persona
enfermeda
d
Reabilitación
Naturaleza

Recuperación
M. Espiritual

Eficientes
Eficaces
Proceso político, social y
global que abarca tanto las
acciones encaminadas a  La Abogacía
fortalecer las habilidades y
 Las Alianzas/Estratégicas
capacidades de los individuos, MEDIANTE
como también las dirigidas a  Información/Comunicació
modificar y mejorar las n-Educación
condiciones, sociales,  Movilización social
económicas y ambientales.
Estructura de la Gestión Participativa en Salud

Estructura Estatal
Espacios de deliberación
Estructura Social
de Salud Intersectorial de Salud

Nacional MSD Asam Nal Salud Consejo Nal. Salud

Deptal SEDES Asam Deptal Salud


Consejo Social Deptal

MunicipalAlc o rep al DILOS Mesa Muni SaludConsejo Social Muni

Local Área o sector Reuniones LocalesComité Local Salud

ALS ALS ALS


Gestión participativa de salud a
nivel
Área Local
o sector
de salud Impulsa la
ALS 2 2
Comunidad ALS 3 3
Comunidad planificación
de todas
Coordina sobre las
decisiones en
administración
ALS 1 1
Comunidad ALS 4 4
Comunidad
Seguimiento
CLS
ALS 8 Acciones de salud

ALS 7 7
Comunidad ALS 5 5
Comunidad Reunión gral
Impulsa la Planificación
planificación
Comunidad
ALS 6 6 CAI de seguimiento
Informa sobre Reuniones
administración Comunales
Representa
CAI comunal
Gestión participativa de salud a
nivel
Municipio
Local Participa en la
Planificación
CLS
municipal (EMS) CLS
Org. Sociales
CLS
Seguimiento a
la EMS y POA
CLS

Mesa Municipal
CLS de Salud: 3/año
CLS
CSM
CLS CSM DILOS Sectores Otros

Planificación
CLS CLS EMS y de POAs

Seguimiento
Evaluación de
EMS y POAs
Gestión participativa de salud a
nivel Departamental
Articula las demandas CSM
Departamento Impulsa CSM para participar
CSM
en la plani deptal CSM
CSM
CSM S&Control Soc a recursos
S&Control Soc al SEDES
CSM
CSM
CSM
CSD
Asamblea Deptal.
de Salud
CSM
CSM

CSM SectoresOrg.Soc CSM SEDESRedes S. Otros


CSM

Planificación EDS y de POAs


Informa sobre seguimiento
evaluación de EMS y POAs

Acuerdos sobre financiamiento


Gestión participativa de salud a
nivel Nacional Articula las demandas CSD
Bolivia
Seguimiento estado, CSD
cooperación, ONGs Y Org Soc
CSD
Convocar a la ANS

CSD
Asamblea Nal.
de Salud
CSN
CSD

Otros Min
Org.Soc CSD MSD
CSD CSD

CSD
Elabov. Poli Publicas

CSD Seguimiento a la Poli. Publicas


CSD
CSD
Articulación de otros sectores
GASTO POR BENEFICIARIO SUBSECTOR SEGURIDAD SOCIAL
SEGÚN ENTES GESTORES. Gestión 2002

ENTES GESTORES GASTO POR


BENEFICIARIO ($US)
COSSMIL 506
Caja Petrolera de Salud 421
Caja de Salud Banca Privada 389
Caja de Salud Banca Estatal 249
Caja SINEC 212
Seguros Universitarios 166
Caja CORDES 133
Caja de Caminos 105
Caja Nacional de Salud 56
Gasto Promedio Subsector S. 97
Social
Gasto Promedio Subsector Publico 34
MATRIZ CIVILIZATORIA MATRIZ CIVILIZATORIA
EUROCENTRICA DE CULTURA DE VIDA

INDIVIDULALISTA COMUNITARIA

COMPETENCIA COMPLEMENTACION

VERTICALISTA CONCERTACION

MERCANTILISTA RECIPROCIDAD

EXCLUYENTE INCLUYENTE

SISTEMA DE SALUD ACTUAL SAFCI


10 %

10 %

40%

40%
CARACTERISTICAS

•Prestaciones de servicios integral e intercultural


•Acciones de promoción-educación y prevención en el
establecimiento y en la comunidad
•Articula Medicina académica y tradicional
•Mecanismos de referencia y contrarreferencia
•Continuidad en la atención
•Respeto al acompañamiento de la familia,
•Respeto a la privacidad y confidencialidad, (confianza
usuario/a)
•Informar y orientar clara y oportunamente a los usuarios
sobre el diagnóstico, tratamiento y otros cuidados.
La atención en establecimiento

 Considerar a la persona en su
contexto
 Integral e intercultural para la
calidad
 Concertar y acordar: horarios,
adecuación cultural de espacios
físicos, protocolos
 En red
 Considerar a la familia: núcleo del
trabajo
 Con capacidad resolutiva
La atención en comunidad

 Aceptando, reconociendo y
valorando Los sentires,
conocimientos y prácticas de los
otros

 Movilizando a la comunidad, para


el abordaje de las determinantes

 Utilizando la carpeta familiar

 Definiendo la población, el número


de familias
LA ATENCIÓN
 Se entiende atención como la
nueva forma de HACER Relación horizontal
SALUD procedimiento de
 El servicio, se organiza en atención
redes de establecimientos en 3
niveles de complejidad
 Se resuelven problemas de
Aceptar y toma en
salud de manera integral e cuenta la decisión
intercultural del usuario.
 Trata no sólo la enfermedad,
sino a la persona en su ciclo de
vida, su alimentación, su Respeto a la
espiritualidad y todo lo cosmovisión
Comunicación
relacionado con la vida fluida y en el
mismo idioma
Competencias del equipo de salud para aplicar la SAFCI

 Desarrollar sus acciones en concordancia a los procesos de


trasformación de la realidad donde se desempeña.

 Enfocar de manera integral e intercultural la salud, para el logro del


continuo de la atención, en todo el ciclo de vida familiar.

 Establecer coordinación con la comunidad, para desarrollar


estrategias de trabajo conjunto.

 Incorporar a la familia en los procedimientos de atención, para lograr


la confianza de la persona.

 Facilitar la comunicación con las familias y comunidades, de


preferencia en el idioma de la región.

 Reconocer y ejercer su rol en el equipo de salud para un trabajo


multidisciplinario
Recursos Humanos

 Deben  Mejorar la capacidad


incrementarse los resolutiva y facilitar la
recursos humanos implementación de la salud
en el primer nivel familiar y comunitaria.
con dos finalidades:
 Recursos humanos formados
 Así mismo donde la
población lo
en el área social como
demande se trabajadora social-sociólogo-
integrará al equipo antropólogo con la finalidad
de salud, el medico de articular el servicio a la
y/o partera comunidad.
tradicional
 MODELO  MODELO
ASISTENCIALISTA COMUNITARIO